小米产品给了18K是什么水平

本2硕9 目前某大厂产品入职一个月非常迷茫，最近和ld一对一聊了聊，他说我现在不能只是机械的完成任务，得学会自己从业务里发现问题、提出下一步的方向，因为等到正式入职是需要拿实际成果出来的。之前实习的时候都是带教给我任务，我完成的还不错，带教也夸我了，所以就觉得自己比较适合这种氛围。但现在马上要成为正式员工，我才发现自己好像缺少主动推进业务的意识和能力。我真的能决定业务该怎么优化吗？自己能提出来需求吗？现在就纠结要不要春招跑路？

还有3周就要过年了，最近招聘工作放缓了，重心放在年终总结、年终考核、年会等方面了。早上在地铁上，突然意识到，我每次电话联系人选，貌似句句都是有目的的！我电话联系人选，寒暄完毕后一般会聊以下内容，看看你和HR聊过这些话题没？这些话题可都是有讲究的哦：1. 请问你目前是在职还是已经离职？这个问题是为了了解你的在职状态，方便HR判断你的到岗时间。如果你在职，意味着如果录用你，可能得1个月后你才能到岗；如果用人部门着急要人，招聘你的风险可能比较大。2. 你目前住在哪里？这个问题是为了了解你家离公司有多远，住得远的话，你选择我们公司的意愿可能会降低。3. 你目前薪资多少？换工作后期望薪资多少？这个问题是...

有大佬可以帮忙看看简历嘛，投了好多都没有反馈。万分感谢

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...