比起埋头干活，更重要的是“偷师”

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。

很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。

关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：

1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”

Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。

低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。

高产出策略：

• 主动发起同步： 如果在一个base的话，每天主动找Mentor对齐一下进度。不要汇报流水账，要带着你的思考去：“针对这个任务，我目前的思路是ABC，您觉得哪个方向更符合预期？”如果不在一个base，可以约时间做同步。
• 深挖背后的逻辑： 当Mentor教你处理一个Case时，不要只记操作步骤。多问一句：“当时为什么决定用这个方案？有没有考虑过别的？”很多时候你认为最优的方案，往往不被采纳，这是因为你的身份角度决定的，缺乏工程思维导致。

2. 对Leader：从“执行者”转变为“观察者”

Leader往往没时间关注细节，他关注的往往是结果和宏观方向。

低效沟通： 躲着走，怕被提问，除了周报没有任何交集。

高产出策略：

• 抓住开会的机会： 开组会时，不要只顾着记自己的ToDo。把目光从电脑移开，观察Leader是怎么说话的：他是如何反驳不同方案的？他在资源不够时，是如何拆解目标、安抚团队的？他在汇报时，重点突出了哪些数据？我+2的季度汇报只有两页ppt真的非常凝练。
• 偷学“软技能”： Leader在群里回复关键问题的话术，或者在跨部门撕扯时的表达逻辑。这些都是书本上学不到的“职场内功”。

3. 所谓产出，不只是交付物，还有信任感

不要害怕打扰他们。只要你带着方案去提问，带着思考去求助，这就不是打扰。

• 主动展示中间态： 不要想着憋个大的，不然真容易拉坨大的。任务做到30%的时候就去要反馈：“方向对吗？”；做到80%的时候再去确认：“细节还有要优化的吗？”
• 学会借力： 遇到推进不动的流程，如实告诉Leader，并说明你尝试了什么方法。这时候Leader出面的一句话，可能抵得上你跑断腿的一天，职场跟学校是不一样的，伪人挺多的。

写在最后：实习期最宝贵的，不是你写了多少代码或文档，而是你拥有了近距离观察行业高手的机会。脸皮厚一点，嘴巴勤一点，眼光活一点。