面试快结束时，HR一般会问“还有什么需要了解的？”，建议一定要问以下问题，能帮咱们避免入职后发现的各种坑~岗位与团队篇（了解日常工作环境）1. 关于上级与团队：a. 这个岗位的上级领导在公司任职多久了，管理风格是怎样的？b. 这个岗位所在的团队目前有多少人？团队架构是怎样的？2. 关于岗位：a. 这个岗位是新增岗位，还是替补岗位？b. 如果是新增岗位，公司是基于什么原因决定新增这个岗位？c. 如果是替补岗位，上一任在职多久了，因为什么原因离职的？d. 这个岗位在未来半年内面临的最大挑战是什么？3. 关于工作内容：a. 对这个岗位，公司最关注的是人选什么能力，需要解决什么问题？b. 为了胜任这个...

昨天听我们财务经理说，两批人最难沟通，一批是学历低素质低的人，一批是学历高素质高的人，为啥？ 学历低素质低的人没法沟通，是因为认知低，没办法理解更多事情；而学历高素质高的人，自认为自己专业能力强，学历又高，就难免不认同他人意见，一旦不认同就会很难沟通。如果一家公司大多都是学历高专业能力强的人，你不服我我不服你，想想还真的是很难沟通~ 我目前所在的这家公司，规模不足100人。最近公司在做绩效考核改革，我的总结：小公司其实很难做考核~ 小公司为控制成本，一般倾向于招聘学历不高、综合素质一般，且薪资要求不高的员工。这就为后期难管理埋下伏笔。 员工因素质不高，能力有限，自然对工作的投入度和责任心会有限...

意愿，顾名思义就是你找工作时的状态，是要尽快找到工作，想尽快入职，还是不着急观望状态。意愿强，代表着你想尽快找到工作，代表着一旦合适，你能尽快到岗。这其实是一种行为表现，HR通过沟通和跟进是能感受到你的意愿的，一旦HR感受到你的意愿低，她/他考虑到效率，有可能会放弃你。所以，我在招人时，一般电话沟通寒暄完，首先会问的就是你目前在职还是已经离职。在职代表着无效招聘的风险很大。在等待你提出辞职以及交接的一个月里，可能面临着你被前公司挽留，或又收到更有吸引力的offer，一旦你不能如期入职，就代表着这次招聘是无效的，我得重新再来一遍。所以，招人时，我更喜欢那些已经离职的人选，合适就能快速到岗，效率高，风险低。最近我们公司在招聘总经理助理岗位，要求英语能作为工作语言，具备一定的法律基础，同时能做市场开拓或者项目管理。因为要求高，符合要求的人选很少，好不容易遇到一个，我想尽快安排复试，老板也觉得可以先线上面试，合适的话最后再安排一次线下沟通。然，人选一开始说5号6号比较忙，可以安排7号线上沟通，当我昨天联系他约时间时，今天凌晨发消息跟我说7号也很忙，最快8号才有时间…我其实有点无奈，因为我需要协调老板的时间，以及这么来回改时间，会让HR和老板认为：这人不大靠谱…想说，如果你想要这个机会，就一定能安排时间面试，更何况是线上面试，大家说是不是呢？

我们公司隔段时间就会放出1-2个实习生需求，面试的学生多了，我慢慢发现：那些能快速拿到offer的学生，和那些总在面试后就没下文的同学，差别往往不在能力本身，而在于怎么突出自己的亮点。其实，每家公司招实习生，基本都需要快速到岗，也就是说，一旦一家公司放出实习生的需求，就代表这个需求是真实的，一旦面试通过，大概率就需要马上入职。而找工作，无非就是突出自己的亮点，从而吸引HR看上我们。那么，怎么突出自己的亮点？很多学生找工作时，总觉得自己没啥经历，没啥可写没啥可说。但其实，亮点是可以“挖”出来的。我给大家3个建议：第一、简历量化成果。哪怕你做的事很小，也尽量用数字说清楚。比如原来写“协助整理数据”...