字节生服领导PUA孕晚期员工进急诊？

一句话总结：先看这个需求是否合理：需求评审会，再看这个需求给谁做：排期，那你打算怎么做：技术评审，做的怎么样：code review，测试介入。发布这个需求：上线需求评审会：这个实习生都不一定能参与，其实就是产品提完需求之后，大家一起聊一下这个需求的合理性，可行性和价值。一起对其一下对这个项目的理解。排期：看谁最近手里有空闲时间，就把这个需求给谁做。大厂内部都有一个类似日历的东西，相当于需求的时间管理表。你要和各个同学，比如产品，前端，测试协调好时间。比如你说你1.6-1.9预估完成这个需求，那前端是不是预估1.9-1.10完成前端需求？测试是不是预估1.10-1.11完成这个需求？技术评审：...

在互联网大厂，一定要学会工作留痕很多人以为，认真做事就够了。但在互联网大厂，“做了”和“被看到你做了”是两回事。【流程留痕：是你在职场上的护身符】大厂不是讲感情的地方，讲的是流程和证据。你做了多少事不重要，重要的是有没有可回溯的记录。口头确认、临时会议、私聊对接——这些统统靠不住。你需要在关键节点留下明确记录：谁提的需求、你做了哪些事、时间节点是什么、有什么风险你提前说了。否则事情出问题，没人替你说话，最后倒霉的一定是你。【工作留痕：是让领导看见你价值的唯一方式】在大厂，没有人会默默关注你今天干了多少活。你不写出来，领导就默认你没做。你要学会用周报、复盘、结项邮件、群同步，不断“刷脸”，让你做的事变成组织看到的价值。ㅤ你产出了什么、推动了谁、解决了哪些问题，都要留下清晰、结构化的痕迹。别怕显摆，怕的是你做了别人抢了功，领导根本不知道你干了什么。【留下你的“工作日志”：才能成为职场高段位玩家】真正厉害的人，做完一件事后，都会问自己：这件事能不能写下来？总结出来？沉淀成方法？工作留痕，是让你从“执行者”变成“方法论拥有者”的关键。你写的每一份文档、每一条总结，都是你的职场资产。今天你靠它保命，明天你靠它带人、汇报、晋升。【长期留痕：是打造个人影响力的起点】你以为工作留痕只是为了自己，其实真正厉害的人，是在用留痕建立职场影响力。ㅤ当你每次都能提供清晰记录、完整流程、可复用经验，大家就知道：找你靠谱，你的东西有据可依、能站得住。这时候，你不需要抢话、不用抬声，你的话语权来自你长期积累下来的“专业资产”。ㅤ

嘿嘿，7月份入职的人选小X顺利通过试用期啦！其实小X很久之前就投递过华为OD了，但是因为觉得自己机考能力不行一直没有走流程后来一次非常偶然的机会，我和小X都在深夜1点玩手机，在论坛上遇到了彼此，他问我最近OD招聘怎么样，人选多不多，我说：差你一个。小X后面就开始随缘刷题，平时我也和他分享分享宵夜，问他啥时候来。最后小X是在临近换卷子的最后一天考试的，总共刷题时间花了60多天吧，机考300+（GAP中的小伙伴不要学！人家在职不着急）面试流程很顺利，及时是JS语言，部门也去帮他主动协调面试官，一周半走完了流程入职后体验也是非常好，导师和同事都很关照，最重要的是华为的工作环境真的很不赖！小X也经常和...

俺平时都是在会议室面试的，奈何会议室被另一个同门约了面试了，楼下的实验室又有同门在做笔试，只能跑回宿舍面试。大家都懂互联网的面试指不定就一小时以上了，没有电源的地方真的不敢赌。但是俺们宿舍又属于随性派，摄像头一开就感觉乱乱的，没时间找帘子，尝试两件浅色的衣服挂在了床架上，本人坐在衣服前面，试图制造纯色背景。奈何本人比较较小，衣服也有点小，怎么挡都挡不全，总能从各个小缝隙里瞥见真相。面试官进会议的时候我就想，这局完了。