职场新人体验

幸福来得好突然，ld上周五找我1-1，向我介绍了下半年的重点业务，说我表现很好，要给我发offer，同时表示很欢迎我后续能继续实习和正式入职。28号上午我提交了自评，下午ld也提交了主管评价，现在走流程ing。真的没想到转正实习之旅竟然会如此顺利，此刻想成为团孝子的信念达到了顶峰。回头看过去两个多月的实习经历，感觉自己运气真的爆棚。1. 遇到了超级无敌好的mt。入职第一天就教我工作习惯和职场中要注意的坑点，后续我做需求他也会帮我跟进和进行关键点把控，保证我在大方向和重点不出错的情况下有空间进行自我发挥。他还会带我一起吃饭，帮我快速融入团队，后续我和同事之间的相处也很融洽。2. ld关心实习生，重视培养新人。ld平时很忙，和实习生的直接交流很少，但他在各个需求群中应该是会观察实习生的做事风格以及和上下游对接的情况。有段时间我接了比较多杂活，后续我和mt反馈了之后，他表示ld的意思也是多让实习生接触业务。自从那次反馈之后，我接触到的基本都是业务需求了，其中有个需求还主R了。我原计划8.8离职，ld表示我可以多待一周，并让我参加了一个比较大的新需求，原定三个正职干的活，有点难度，现在让他们也带我一起开发，让我有机会接触到重点需求（也可能是ld更想让我留下，所以希望我接触点更核心的需求，但也是给我提供了宝贵的学习机会）。不要美化你没有选择的路，相信自己脚下的路是最好的！几个月前，我放弃了腾讯的暑假实习offer转而选择了美团，没想到原来想去的组没有hc了，分到了现在的组。曾经会有那么一瞬间怀疑自己是不是选错了，但这一切仿佛冥冥之中自有天意，我最终获得了一段非常美好的实习经历以及来自老板的认可。共勉！8月16更   已意向，我爱团子！

这就是职场真相：没有人真的知道自己在干什么，但所有人都假装自己知道。我以为这个认知会让我更加沮丧，但其实没有。相反，那是我第一次真正理解这个世界的运行方式——混乱，但向前。矛盾，却真实。过去我看过一句话：> “成年人的世界，不是做好准备再上场，而是先上场再想办法活下来。”进入职场之后，我才知道它有多对。180天后，我终于懂了：草台班子也有草台班子的生存方式实习进入中段，我开始慢慢拥有一些“半独立”任务，我也逐渐能看清楚每一个人为什么会成为现在的样子。① 看似不靠谱的人，并不是不想靠谱比如市场总监，他当然知道“提前两周准备发布会”是正确做法。比如HR姐姐，她当然知道“入职手册要更新”。比如设计师小王，他当然知道“版本管理”很重要。但他们也有自己的无奈：KPI 一天一个变化老板心情决定需求优先级资源紧张、预算有限各部门互不通气一周三次紧急项目工作量永远“昨天就要”你以为他们不专业，其实他们是在一个不专业的系统里努力保持专业。我有一瞬间突然释怀了——不是每个人都有能力把系统变得更好，但每个人都在试图在烂系统里确保事情不至于崩盘。【一】我开始看到“草台班子背后的人性”实习第100天，我遇到了一件彻底改变心态的事。那天我们部门要给老板做季度复盘。PPT由我负责整理。为了避免再出现乱码事故，我提前一天就做了多机预览。到了会议当天，我信心满满地把PPT交给总监。然而投影仪一打开——还是乱码。我当场脑袋轰的一声。总监眉头一紧，但没有批评我，而是第一时间冲到讲台：“先别急，我们换个电脑试试。”五分钟后，我们用第三台电脑终于成功打开了 PPT。会议结束后，总监拍了拍我的肩：“别放在心上。不是你的问题，是设备有问题。你做得已经够好了。”我愣住了。在这家公司见惯了甩锅、推锅、互相抱怨，总监的这句话像一道光一样劈进我的脑子里。原来草台班子里，也有人努力让事情往前走。我突然对他升起一种非常真诚的尊敬。【二】我也慢慢学会了“职场的底层能力”如果你问我这半年学到了什么，我不会说什么“行业洞察”“增长思维”，更不会故意拔高成“战略视野”。这些都太虚了。我真实学到的是三个最底层的能力：能力一：快速兜底的能力不管什么时候、什么项目、什么场景——有备份，就能活。直播平台崩了，我能切 B 站；产品演示失败，我能改用录屏；主持人忘词，我能临场救场；资料找不到，我能靠本地备份硬撑。别人都在慌的时候，你越冷静越值钱。我有一次听技术部的老张说：“年轻时我也喜欢追求完美，后来我明白一个事实：真正把事干好的人，从来不是最专业的那个人，而是那个最不容易崩溃的人。”当过一次“救火队员”后，我才理解这句话的含金量。能力二：在混乱里找确定性职场不是课堂，不会有人告诉你“怎样做是正确的”。你能依靠的只有自己：没有流程，就自己整理流程没有资料，就自己归档资料没有前人经验，就自己踩坑没人告诉你该问谁，就自己去问所有人部门信息对不上，就自己多方比对老板需求一直改，就自己学会提前拆解需求当我逐渐变成那个“别人有事就会来问”的人时，我意识到这才是公司真正需要的能力：不是优秀的人，而是能让混乱减少的人。能力三：不把情绪带进工作有段时间我差点被逼哭。那时刚经历发布会的灾难，整个部门情绪都很低。我每天都像踩在雷区上，生怕自己又搞错什么。小陈很轻松：“别这么紧张，我们公司每个月都这样。”我问：“那你怎么不崩溃？”她说：> “你要区分‘责任范围’和‘混乱范围’。> 不属于你能控制的，就别往心里揽。”那一瞬间，我彻底想通了：投影仪坏了不是我的错直播平台卡顿不是我的错老板临时改需求不是我的错岗位信息更新不及时也不是我的错我只需要把我能做的做到极致，剩下的交给运气。从那以后，工作变得轻松很多。【三】180天结束时，我竟然舍不得离开实习到最后一个月，我明显感觉到自己变了：处理事情更快沟通更主动不怕背锅不怕突发事件不怕未知甚至连开会都淡定了更重要的是：我开始理解每个人的难处。我曾以为老板瞎指挥。后来才知道他背后有更大的业绩压力。我曾以为总监不规划。后来发现他要同时管 7 个项目，每天只有碎片化时间。我曾以为小陈佛系。后来才知道她加班加到胃病复发过三次。我曾以为这公司草台。后来发现——所有公司都是。只是程度不同。有一天下班，我看着办公室里昏黄的灯光，突然生出一种奇怪的情绪：> “他们都这么努力地在混乱里活着，我为什么不行？”那一刻，我突然意识到：实习不是让我看到行业的光鲜，而是让我第一次真正看到“人”本身。【四】离开前，另一个打击是：我开始准备简历走之前，HR 问我有没有兴趣转正。我犹豫了几天，还是决定去其他大厂试试。于是我开始更新简历。那一刻我才发现——比草台班子更草台的，是我自己的简历。经历写得又散又虚、项目描述像流水账、技能全是学校里背出来的词。当时小陈把她的电脑转过来：“你用这个，我前段时间靠它捋清楚了整份简历的结构。”我看了一眼，是她在用的 泡泡小程序 · AiCV 简历王我用那玩意儿重构了一遍简历，是真的第一次看到自己原来也做过挺多事。那一瞬间我意识到：草台班子能锤炼能力，但表达能力得靠工具给你补课。那天我把最终版 PDF 下载下来时，竟然有种“终于像个职场人了”的感觉。【五】我离开公司时，老板对我说了一句话实习最后一天，我收拾行李准备走。老板突然叫住我：“你做事挺靠谱的。有些事我知道你扛了不少，也没抱怨。以后不管去哪儿，都能混出来。”那一瞬间，我有点鼻酸。180天前，我只是一个看着入职手册发呆的迷茫应届生；180天后，我已经可以面对混乱、承担责任、安抚情绪、推动项目。是这个草台班子锤出来的。走出公司那天晚上，我给自己写下了一句话：> “世界确实是个草台班子，但我们可以选择成为那个让草台班子运转得好一点的人。”如果你也在实习，也在迷茫，也被某些混乱折磨过，希望你记住：你不是孤单的。你的公司不是特例。你的困惑不是你个人的问题。当你穿过这些混乱，你会变成另一个版本的自己：更强大，更冷静，也更理解别人。愿你也能在这片草台舞台上，活成自己的主角。哪怕灯光忽明忽暗，你依然能稳稳地站在中央。

没工作的时候真的很容易胡思乱想，一个人在家呆久了看到那些新闻或者制造焦虑的博主，怎么可能会不去乱想，甚至半夜睡都睡不着。我之前就是这个状态。找到工作之后我是非常激动的，开开心心，停止焦虑，终于实现经济自由了。但第一份工作，入职前其实一直在紧张，怕没人带、怕融入不了。真正进来之后，第一个月主要是熟悉环境和工作流程，心里那点悬着的念头也渐渐落了下来。从秋招到正式入职，在智慧芽已经差不多半年了。比较好的是，作为一个新人，我的buddy非常好，虽然很多公司也分配所谓的师傅，但有的时候，对新人的反馈态度可能不是很好。我同学也是新人期间有问题，问了很多人，得到了不耐烦的态度。很幸运，我感觉良好，我的导师会...

每天我都是组里第一个到工位的人在工位上蹲同事们然后鼓起勇气说的早上好因为都有回应，我会觉得非常的开心啊啊啊，还记得有一次把mentor名字叫成了leader的他也应了，我后知后觉才反应过来（无痛升职刚到vivo时我对办公室的一切都充满了新鲜感感觉自己像海绵宝宝一样活力满满，全身都是使不完的牛劲不知道什么时候会变成章鱼哥开会主动记笔记、追着同事问流程第一次用打印机，打印出五张白纸，最后美美把打印机里的纸卡在里面出不来了手忙脚乱也不知道怎么找IT但团队整体氛围很好，大家都很愿意交流，平时遇到问题也有人帮忙解答不太存在那种“靠自己摸索”的孤立感还给自己制定了健身计划，下班后可以去锻炼一下有种“上班+...

秋招走到这里终于是结束了，一路走来的心酸和挣扎只有自己知道，但幸好一切努力都获得了最好的结果！HR就是一开始在boss上找到我的小姐姐，整体氛围轻松。总共就问了几个问题，没有性格测试行为测试之类的。1. 工作地点：可以接受深圳工作2. 为什么选择回国：英国经济发展不好，理工科没出路；美国身处首都圈，安全岗就业有限制。再加上国内发展好、想陪伴父母，所以选择回国。3. 继承家业：不需要反问环节我就问了一些跟工资福利房租有关的。这个岗位不提供房补，但是听HR小姐姐说租房价格可以接受。工资这块说是在17k-22k这个区间，缴纳全额五险一金，但是因为他们有几年没有校招了，所以具体工资要额外审核，这周来跟我谈薪。总而言之，秋招也是顺利下车了。祝各位牛油也可以拿到自己想要的offer啊！

需求评审一头雾水，PRD文档一头雾水，用户画像一头雾水，竞品分析一头雾水，Axure一头雾水，Figma一头雾水，墨刀一头雾水，Xmind一头雾水，Notion一头雾水，JConfluence一头雾水，晨会汇报一头雾水，跨部门对齐一头雾水，需求变更一头雾水，项目上线一头雾水，老板评审一头雾水。🖊️参考文献[1] 医学生根本不用洗头. J .The Red Note. 2025.11.03[2] 工科研究生根本不用洗头. J .The Red Note. 2025.11.04[3] 美术生根本不用洗头. J .The Red Note. 2025.11.07

好喜欢杭州 开心开心​坐工位上就开始笑同事大概以为我磕了整个部门氛围都很好到处是嘿嘿嘿哈哈哈师姐善良的带我上手刚来组里就获奖了奖一堆小零食实习生也能吃😭明天庆功宴聚餐了怎么我每次入职都要聚餐又要自我介绍了"测开和后端薪资也差不多呀，两个9硕✌️为什么都来卷后端""网上都说后端好，就来干后端了😆""后端就是被你们这种人搞这么卷😤""你不也来搞后端吗🤣"mt是top硕平易近人幽默风趣"怎么用个奶牛头像""这是牛客头像""我还以为牛马🤣"认识几个top本硕感慨一言不发学历也会帮你说话主管笑盈盈来看我没认出来"你是？""我是……”握手"噢噢，你好你好"感觉前途暗淡了😭开了权限看了组里面试总结感慨自己运气真好开心开心明天继续开心​

第一次实习时候发现很不自由，陌生的城市，白天9点上班待园区到下午5点多，有时候到晚上八点，累完回屋只有睡觉发现没有什么自己的时间，除了双休吃饭也是聚一起吃的，工作也不一定随时有正反馈后面的几次实习，慢慢适应了，工作都是这样，不可能做到十全十美如果没经历过实习，一下子从大学校园就直接进入正式高强度工作，确实是有点郁闷，只能说有机会要去实习一次吧，在这个竞争极度激烈的环境，没人会同情的，都是竞争对手，强大的适应能力 情绪控制能力也是竞争力的体现，要想财富自由，怎么说都要先打工

家中坐拥万亿市值的互联网大佬爷爷刚走，我们全家老小齐聚律所最高规格的会议室，空气中飘着一丝紧张与期待。金牌律师一身高定西装步入房间，所有人顿时屏住呼吸。可他开口第一句竟是：“在座继承人里——有没有做产品经理的？”全场死寂。大伯率先打破沉默，语气不屑：“产品经理？不就是那个天天画原型、写文档的岗位吗？我儿子在投行做董事总经理，经手的资金上百亿！”小姑跟着嗤笑：“跟程序猿讨价还价、天天开评审会的职位？咱们家怎么可能有人做这个？”二伯转头看向自己的女儿：“你没做过吧？”堂姐翻了个白眼：“我带五百人投资团队，看得上这么不体面的工作？”忽然间，所有人的目光都落到了我身上。我下意识把手机屏幕扣过去——那上面还显示着我昨晚画的业务流程图。堂姐突然眯起眼睛，语气危险：“等等，你上周是不是发了一条朋友圈，说什么‘实验组数据显著正向’？”我慌忙辩解：“那是在说基金组合表现！我最多看看数据报表，从来没做过产品经理！”她却不依不饶，当场搜出一张图片逼问：“那你告诉我，这是什么？” 我不假思索：“这明明是泳道图啊……呃……”“泳道图？！”全场倒吸一口冷气。我顿时僵在原地——完了，露馅了。亲戚们脸上顿时浮现出毫不掩饰的讥讽，仿佛在说“看啊，就是个画图仔”。就在这时，律师却大步朝我走来，郑重地鞠了一躬： “根据遗嘱，您——尊贵的产品经理，将继承委托人全部财产，包括千亿流动资产、全球地产与所有股权！”全场哗然。大伯一把抓住律师的衣领：“凭什么！这合理吗？！” 小姑尖声质问：“一个天天写文档的凭什么继承这么多资产？”律师从容地取出一份补充协议，朗声宣读： “理由有三： 第一，能做好产品经理的人，必定是跨界复合型人才。懂用户、懂市场、懂数据、懂商业，这种综合能力正是管理多元化资产的核心； 第二，投资界新规明确：有产品经验者优先管理基金。能洞察用户需求、把握业务痛点的人，更能精准识别价值投资机会； 第三，财富管理最新指引：具备产品思维者可优先托管家族资产。这代表着系统化思考、迭代优化和长期主义视角。”我原本微躬的背，一寸寸挺直。苍白的脸颊渐渐恢复血色，眼中闪烁出前所未有的光芒。接着，我一把拉开西装外套，露出里面那件印着“以客户为中心”的美团定制T恤，声如洪钟： “现在，还有谁敢说——做产品经理没前途？！”全场亲戚腿一软，纷纷瘫坐在椅子上。下一秒，大家连滚带爬地掏出手机，颤抖着下载各种产品工具，满脸堆笑： “大佬！求带写需求文档！”“让我帮您画业务架构图吧！”…… 这时，枕边的手机闹钟响了。 该起床查看数据，准备十点的需求评审会了。以上纯属本人开会开久了被业务骂疯之前的幻想。参考文献：[1] @舟舟pm .. 分千亿遗产时，律师突然问:谁是产品经理. Journal of Rednote.[2]@silence .. 分千亿遗产时，律师突然问：谁是普惠经理. Journal of RedNote Research.[3]@大安 .(2025). 分遗产时，律师突然问：“谁在做设计？”. Journal of RedNote Research.

【选择携程】我对携程有一定的了解，因为我特别喜欢旅行，当时携程也是我买票的首选软件，但在节假日的时候，票不是那么好抢的，我当时想能不能去弄一个抢票爬虫程序帮助我抢票。我学习爬虫的同时也学习了前端，后面在爬虫抢票的过程中，注意到携程有很多反爬机制，并且都还挺牛的，这也成为我选择携程最大加分项，所以，后面研二实习的时候就是去投携程的研发岗。开始实习的时候是有点紧张的，但是遇到了特别好的mentor和同事，尽管我的小问题很多，我的mentor会耐心的去引导我，并且会时不时分享技术经验，同事闲下来的时候也会帮我细心指出我写的代码块哪里的不足，哪里需要得到优化，我当时就有种感觉，说是同事，不如说大家是我...

本人25届毕业 全日制统招专升本 软件工程。因为专升本只有两年，学校只在最后半年安排了实习，在校又不放人，完美错过秋招和春招，实习转正也被鸽了，只能应届身份去社招了…，记录一下前端在北京工作的经历1. 实习阶段☛二月来北京实习，公司开发团队很年轻，氛围很好，开发流程规范，技术交流也很开心。☛四月初告诉可以转正，8k。☛五月底公司业务变动，直接砍掉技术部，转正泡汤（可以给转岗，可是没有开发岗）2. 毕业找工作☛六月初第一次找工作还算顺利，offer二选一环节，选了一家8k，不慎选错。公司居然让试用期的我，签公司业务的合同，感觉不对，为防止风险，干了一个月离职。☛七月上半月继续找工作，每周会有一天面试特别多，其余天会有一个或者没有面试，周均四个面试。offer应该收到有三四个。接了其中一个，入职前发现要签竞业协议，亲戚朋友、网友众说纷纭，最后因为不想签竞业协议，决定不入职。☛七月下半月 至今Boss上“应届生/无经验”要求的岗位几乎刷不到了，一星期没能打几个招呼，也没什么面试。都劝我海投，不用看那么细，没办法，开始闭着眼投1-3年经验的岗位。约到了一些面试，但面试情况并不乐观。感觉都不愿意招应届生（好像有视频统计要应届的岗位只占7%？），而且大部分在招岗位都是外包、驻场类。其中一个外包HR告诉我，北京没有要应届无经验的，只有xx市那边有带新人的岗位（南方某城市记不清了）。现在上boss甚至1-3年的岗位都开始刷不到了，一刷新全部是3-5年的岗位。3. 结语欢迎前端同行，应届生评论交流。不知Java那边行情怎么样，岗位会不会多一点，再这样下去已经考虑专Java/全栈了

鼠鼠从上次发帖到现在已经好长时间了，上一次还是在实习阶段，从实习到现在已经从职场上摸爬滚打了快小一年了，只能说学到了很多东西也看到了很多东西。鼠鼠现在已经转正了，还是之前实习的公司，转正过程也是十分讲究。我实习合同签的是5.30号到期，因学校强制返校所以过完五一假期后我就返校了，在返校之前我询问过我的+2领导和我的master我是否可以转正，他们给我的答复很模糊，而我的master很负责的跟我说不一定，因为部门不太希望要一个应届生，毕竟应届生没有工作经验创造不出太多的价值，他不敢为我担保（因为他是技术大头，+2领导都要问他是否要我）毕竟出了事他要为我负责，之后我就觉得希望不大，就没有去过多的询问。返校后我继续修改我的论文，背八股文，做项目，写算法，投简历。但我还是和master保持着一点点联系，因为在实习期间我可以说完完全全的成为了他的舔狗，在此期间我软磨硬泡让他为我再次询问一下+2领导是否有我的hc，是的，他给领导发了一篇小作文，就是有想要我的意思（为什么会突然想要我，这个后面总结我会说）。六月中旬大学毕业直接滚回了家，很焦虑，我又去询问了下我的master是否有我的hc，有的话大概什么时候能给我off，他说因为现在部门正在调整，没法向更高级的领导申请hc名额（后来入职才知道今年北京区就2个）要部门调整完后才有下发文件，让我先等一等。这一等又是一个月，到了八月初，我再一次询问了我的+1领导，他说hc已经下来了可以走off，给我打了个电话进行了个简单了面试和谈薪资。由于我是垃圾二本，还是应届生，我们部门根本不想要的，如果要的话必须走特殊审批，这一审批又又又耽误了半个月的时间。到了八月底我成功的拿到了公司的off，心里的石头终于落地了，去到了熟悉的环境，看到了熟悉的人，但是氛围确很陌生。很快我们公司就召开了应届生新员工入职培训，三天封闭式，包了一个大酒店，这次培训真的把我的认知拉开了，总共差不多100人，有百分之八十都是海外留学生，剩下的都是985或211的本科或研究生，他们问我啥学校我都不好意思说，毕竟哥们一破二本哪干碰瓷他们啊。但是不得不说人家高学历的人三观和眼界确实比我们这种低学历的人好太多了，他们那种自信和冲劲真的很强，那一刻我才知道为什么要我是走的特批哈哈哈。接下来我想说一下我从入职场到今天所碰到的，学到的东西。我希望看到这里的同学，尤其是在学校还没有实习或者是步入社会的同学，请认真看一下我接下来说的话，一定会对你未来工作中有所帮助。1、请你记住，同事是同事，朋友是朋友，我希望你不管你和同事关系有多好，都不要和他透底，不好和他成为所谓的知心朋友，相信我，留一手，不要感情用事，单独出去吃个饭喝个酒就把你心里的破事都说去出了，兄弟你会遭重的。2、工作中要学会寻找贵人，虽然你们是同事，但是你还是要和那些能和你有直接利益关系的人打好关系，就向我实习期间一样，我都是舔我的master，因为他真的能教我东西，但是你们用什么方式就看你们自己了。3、一定要防范你身边的所有人，是所有人，并且不要太过于相信某个人或者是莫些人，我的master为什么会突然变卦说要要我，很大一方面是因为今年要再招个技术，如果找了个比他强的和他抢了蛋糕他就会在部门站不住脚，但是要我这个刚毕业的大学生就不会出现这种情况了，但是我的master人还是可以的确实教我好多东西，我也为他付出了我能付出的东西，属于是利益交换，但我还是不会百分之百想我朋友那样对他们。总会留一手的。最后我想说的是，找工作真的是一个很看运气的事情，有些人技术真的很好但依旧找不到工作，过于焦虑真的很累，我就是这的人，今年二月份我还和我谈了很多年的女友分手了，哎，人生无常大肠包小肠，身边的朋友一个接着一个都结婚了。最后的最后，许愿明年找到个合适的女朋友。

应届入职上岗10天，正赶上公司产品上市每天测完一台，马上又蹦出来两台新的机器排着队，等着我来测，测试间都放不下了由于机器很大，测试需要搬来搬去，测一天就需要站一天，一天下来腿都麻了同时公司在整个园区有多个工区，一台机器的测试需要在不同的工区完成，上百斤的机器来回搬运又是体力活，感觉这干一个月下来真能瘦十斤附图深圳的天气，和武汉有一拼，不过这里台风天比较多，下雨更加随机，晚上九十点下班刚好遇到大暴雨，顿时觉得这生活也太苦了吧

1️⃣ 场景1：当需要独立推进事项表达策略：主动担责 + 责任边界预判示例："这部分我先牵头梳理框架，后续需协作环节再同步拉通各方"2️⃣ 场景2：当需要预沟通资源协调表达策略：风险前置 + 协作意识示例："当前由我主推X模块，Y环节可能需要您支持，提前同步辛苦x哥知悉"3️⃣ 场景3：当确认任务时表达策略：即时响应 + 标准确认示例："收到，确认按A标准/B时间节点推进？"4️⃣ 场景4：当同步进展时表达策略：节点可视化 + 风险预警示例："已完成阶段①（具体成果），预计DDL前交付阶段②，风险已监控"5️⃣ 场景5：当真诚致谢表达时表达策略：具体价值点 + 成长映射示例："感谢x姐对B环节的关键指导，XX方法让我后续处理类似问题更得心应手"

工作沟通不想内耗？以前我常被同事说“人机”，后来观察会提供情绪价值的同事，学到不少技巧。分享这些主包亲测有效的表达，既能高效推进事项，又能让对方更愿意配合：1⃣️ 当需要温和提醒 / 推动进度：> “XX哥，方便时辛苦帮忙看下[事项名称]哈~”> “XX部分进展如何了？有需要我支持的地方不？”2⃣️ 当寻求帮助时：> “XX老师，关于[具体问题]，想麻烦你帮我看下？”3⃣️ 当表达感谢时 ：> “太感谢了！多亏你[具体帮助]，效率超高！”> “专业！这块还得是你，帮大忙了！”4⃣️ 当询问对方需求时：> “这部分需要我怎么做？你随时联系我。”5⃣️ 工作留痕 / 确认共识：> 向领导报备： “同步下后续安排：1... 2...，您看是否可行？或有补充？”>  协作确认： “辛苦确认下：XXX，这样理解对吗？”

到了大厂，庞大复杂的项目让我望而生畏，超多的文档，内部框架，感觉之前学的东西，写的代码，做的项目，还有三个月的实习都跟闹着玩一样，连开发的门都还没进，知道的越多，知道的越少但还是开心，开心开心，公司太大早上跑迷路了，今天还有教练到工位带着做健身操，真好玩，同事，实习生同学个个都很好，开心开心，马上要去聚餐，但mt临时处理问题，鼠鼠要饿死力，为啥鼠鼠每次入职组里都有聚餐但还是开心，开心开心，在阿里的每一天都很开心

上午干活，下午就摸鱼；下午干活，上午就迟到；工资基础，消费就不基础；工作量显贵，工资就不显贵；能力基础，犯的错就不基础；需求基础，甩锅就不基础；业务基础，工作时长就不基础；老板正常，业务需求就不一定正常。