上午干活，下午就摸鱼；下午干活，上午就迟到；工资基础，消费就不基础；工作量显贵，工资就不显贵；能力基础，犯的错就不基础；需求基础，甩锅就不基础；业务基础，工作时长就不基础；老板正常，业务需求就不一定正常。

司不在大，有钱则名。活不在多，有闲则灵。斯是福地，惟吾躺平。需求常延期，汇报总躺赢。老板画大饼，同事聊综艺。可以带薪摸鱼，刷手机。无加班之乱耳，无OKR之劳形。神游茶水间，魂牵下班铃。笑云：爱行不行。

需求评审一头雾水，PRD文档一头雾水，用户画像一头雾水，竞品分析一头雾水，Axure一头雾水，Figma一头雾水，墨刀一头雾水，Xmind一头雾水，Notion一头雾水，JConfluence一头雾水，晨会汇报一头雾水，跨部门对齐一头雾水，需求变更一头雾水，项目上线一头雾水，老板评审一头雾水。🖊️参考文献[1] 医学生根本不用洗头. J .The Red Note. 2025.11.03[2] 工科研究生根本不用洗头. J .The Red Note. 2025.11.04[3] 美术生根本不用洗头. J .The Red Note. 2025.11.07

（一）超强抗压能力和多线程工作执行力吴京从《战狼》系列到《流浪地球》，扛得起导演、演得了硬汉，还管得了爆破和预算，多线程管理的同时，还擅长在高压环境下推进项目，把“不可能”干成“现象级”。（二）国际化的产品视野吴京的作品，从《长津湖》到《流浪地球》，始终坚守中国叙事，却成功引爆海外市场——这正是一个优秀产品经理的基因：既懂本土用户，又敢做全球增量。他总有办法让中国作品适配国际规则、打动跨文化用户。（三）超强的跨界资源整合能力他能调动军方、航天、特效、文旅多方资源，把不同领域的专业能力整合进一部电影。产品经理日常工作常有跨部门合作与其他方联动的场景，其经验可助力团队协作。岗位建议：1️⃣建议吴京负责从0到1的战略型产品：交给他那种敢拼敢闯、资源整合能力强的团队。2️⃣建议吴京带队攻坚“老大难”项目：专门救火那种延期三次、换过三任PM的复杂业务。

第一：傲慢 「用户根本不知道自己要什么」「我的方案绝对没问题，是你们理解不到位」第二：嫉妒「隔壁组竟然全组去团建了」「隔壁组居然还有资源做新需求」第三：暴怒「要上线了业务怎么又加新需求」「怎么又口喷没写BRD就要产品能力」第四：懒惰「下周再评审吧，我再完善一下」「需求文档写好了，在润色（其实还没动笔）」第五：贪婪「这个需求能不能搭车加个小改动」「这个需求能不能下周加加班上线」

每投一家公司，HR还没回音，我连工位摆什么盆栽、下午茶点什么奶茶、公司附近可以点到哪些外卖都已经想好了。对方已读不回？我：一定是HR太忙了/害羞了/信号不好。对方已阅不回却反复查看我的简历？我：他是在犹豫！他心动了！他一定暗恋我！收到面试邀请？我：果然，他终究是忍不住了。面完回到人才库？我：呵，这公司文化不行、福利一般、发展也普通，笑死，真录了我还不一定去呢😅甚至，一面结束，我已经搜索公司附近小区并开始颅内装修：这间做书房，那间当卧室，通勤十分钟，下班还能遛个狗🐶但真正拿到offer之后呢？热情迅速退散。仿佛婚前畅想世纪婚礼，婚后只剩沉默加班。原来“上岸”不是终点，而是另一片海的名字。说到底，秋招就是一个让人学会自我攻略、又迅速下头的过程。

家中坐拥万亿市值的互联网大佬爷爷刚走，我们全家老小齐聚律所最高规格的会议室，空气中飘着一丝紧张与期待。金牌律师一身高定西装步入房间，所有人顿时屏住呼吸。可他开口第一句竟是：“在座继承人里——有没有做产品经理的？”全场死寂。大伯率先打破沉默，语气不屑：“产品经理？不就是那个天天画原型、写文档的岗位吗？我儿子在投行做董事总经理，经手的资金上百亿！”小姑跟着嗤笑：“跟程序猿讨价还价、天天开评审会的职位？咱们家怎么可能有人做这个？”二伯转头看向自己的女儿：“你没做过吧？”堂姐翻了个白眼：“我带五百人投资团队，看得上这么不体面的工作？”忽然间，所有人的目光都落到了我身上。我下意识把手机屏幕扣过去——那上面还显示着我昨晚画的业务流程图。堂姐突然眯起眼睛，语气危险：“等等，你上周是不是发了一条朋友圈，说什么‘实验组数据显著正向’？”我慌忙辩解：“那是在说基金组合表现！我最多看看数据报表，从来没做过产品经理！”她却不依不饶，当场搜出一张图片逼问：“那你告诉我，这是什么？” 我不假思索：“这明明是泳道图啊……呃……”“泳道图？！”全场倒吸一口冷气。我顿时僵在原地——完了，露馅了。亲戚们脸上顿时浮现出毫不掩饰的讥讽，仿佛在说“看啊，就是个画图仔”。就在这时，律师却大步朝我走来，郑重地鞠了一躬： “根据遗嘱，您——尊贵的产品经理，将继承委托人全部财产，包括千亿流动资产、全球地产与所有股权！”全场哗然。大伯一把抓住律师的衣领：“凭什么！这合理吗？！” 小姑尖声质问：“一个天天写文档的凭什么继承这么多资产？”律师从容地取出一份补充协议，朗声宣读： “理由有三： 第一，能做好产品经理的人，必定是跨界复合型人才。懂用户、懂市场、懂数据、懂商业，这种综合能力正是管理多元化资产的核心； 第二，投资界新规明确：有产品经验者优先管理基金。能洞察用户需求、把握业务痛点的人，更能精准识别价值投资机会； 第三，财富管理最新指引：具备产品思维者可优先托管家族资产。这代表着系统化思考、迭代优化和长期主义视角。”我原本微躬的背，一寸寸挺直。苍白的脸颊渐渐恢复血色，眼中闪烁出前所未有的光芒。接着，我一把拉开西装外套，露出里面那件印着“以客户为中心”的美团定制T恤，声如洪钟： “现在，还有谁敢说——做产品经理没前途？！”全场亲戚腿一软，纷纷瘫坐在椅子上。下一秒，大家连滚带爬地掏出手机，颤抖着下载各种产品工具，满脸堆笑： “大佬！求带写需求文档！”“让我帮您画业务架构图吧！”…… 这时，枕边的手机闹钟响了。 该起床查看数据，准备十点的需求评审会了。以上纯属本人开会开久了被业务骂疯之前的幻想。参考文献：[1] @舟舟pm .. 分千亿遗产时，律师突然问:谁是产品经理. Journal of Rednote.[2]@silence .. 分千亿遗产时，律师突然问：谁是普惠经理. Journal of RedNote Research.[3]@大安 .(2025). 分遗产时，律师突然问：“谁在做设计？”. Journal of RedNote Research.

感觉你是那种简历投出去就开始幻想自己工位在哪、下午茶吃啥的人；是那种一边嫌弃这个岗位钱少、那个公司路远，最后闭眼乱投的人；是那种想一口气冲遍互联网、金融、央企，结果每个都只准备了三分钟的人；是以为面试会排到年底，结果唯一约面的是个没听过的初创公司的人；是每次打开笔试链接才第一次打开题库，边考边搜“行测题怎么解”的人；是面完觉得自己稳了，结果下午就收到“期待您未来再次投递”的人；是一个offer都还没到，就已经在问朋友“字节和腾讯选哪个比较好”的人；是所有流程都走完了、等待oc等到心碎，最后发现人才库已回退➖1的人。怎么不算呢？像我这样优秀的人👍

老师好，我来自中国人民大学…“什么？！”我轻松挺进了国内头部互联网大厂的最终面试轮，没想到，我才开口说了一句话，对面的三位面试官同时停下了敲键盘的手，齐刷刷地抬起头，目光聚焦到我身上。“等等！你说的是，那个为互联网圈输送了大量产品经理、运营大佬和战略分析师的中国人民大学？”我不好意思地笑了笑：“哎，就是海淀黄庄附近、主打一个‘实事求是’的普通985。”一位面试官立刻接话：“天啊！你就是那个传说中写得了行研、做得了数据、还懂用户心理的人大学生？！”旁边另一位面试官忍不住追问：“同学……你明天能来实习吗？签三方也行！”我保持低调，微微一笑，用沉稳淡定的语气回应：“Thank you for the opportunity. However, I'm currently exploring multiple options, so I would need some time to consider. I'll be sure to update you once I've made a decision.”说完，我背起了印着“实事求是”和人大校徽的帆布包，淡定转身。“Offer 太多，也是一种烦恼啊。”我默默心想，“要是人大的名号没那么响，我也不至于这么难选……”以上纯属本人抽象，请勿上升学校🏫参考文献：[1] @港岛在逃打工人Clara .我说我是港大毕业的，面试官都惊呆了. Journal of Rednote.[2]@差两分女士（找不到工作版 .. 我说我是悉尼大学毕业的，面试官都惊呆了. Journal of RedNote Research.

女儿23岁，正读大学。以前多开朗的孩子，工商管理专业。课余爱研究各大财经新闻和宏观经济学，经常拉我去讨论经济走势、行业前景。那股聪明伶俐、积极向上的劲儿，亲戚朋友没一个不夸的。可从今年秋招开始，她整个人都变了。以前她手机里存的是课堂笔记、行业报告、考证资料，现在满屏全是招聘软件、笔试真题、论坛面经收藏夹。朋友圈原先常发生活趣事、读书随笔，如今不是“挂了一家又一家”的叹气，就是“求捞”“求内推”的链接。她天天盯岗位刷新，半夜还在刷牛客、看智联，生怕错过任何一条招聘动态。我给她买了套正装，叮嘱她去面试穿得精神点，她看都没看，嘟囔着“投了九十多家一家都没进面”，眼睛就没离开过手机屏幕上的应聘进度条。周末想拉她去公园散散心，她想也不想就拒绝，说“没空，周日有场线上笔试，下周一还要群面模拟”。她说话也越来越偏激。有一次在家吃晚饭，我提到朋友的孩子考了公务员，工作挺稳定。她突然放下筷子：“妈，别信那些，现在哪有稳定的工作？投国企还不如多刷两道行测题。”亲戚群里大家聊起谁家孩子创业成功，她冷不丁插一句：“有那闲钱我不如去买个求职会员套餐，还能多推几个岗位。”弄得全场沉默，没人接话。情绪起伏更是家常便饭。每次收到感谢信，她都把自己关在房间里唉声叹气，说“又是一家养鱼的”；看到身边人晒offer，她整个人都像被抽空了力气，反复念叨“我是不是真的不行”。前几天她生日，我悄悄给她炖了汤，她却一脸疲惫地说：“妈，真没心情吃，我刚挂完终面。”吹蜡烛时，我隐约听见她小声说：“求求了，给孩子个offer吧，哪家都行。”昨天我跟她聊，说慢慢来、不急，很多单位春招还补录。她却直接打断我：“哪有时间等？你们都觉得秋招没关系，可所有好公司都在秋招招满了！我完了……”话没说完，她又低头改简历去了。我真的想不通。一个秋招，怎么就把我以前那个眼神发亮、对什么都充满好奇、天天追着我聊经济的女儿，变成了整天焦虑低落、除了投简历和等消息什么都不愿谈的孩子啊……参考文献：[1] 法考，毁了我的女儿 [J] rednote,2025,08.[2] 追星，毁了我的儿子 [J] rednote,2025,08.[3]轻松熊，毁了我的女儿[J] rednote,2025,08.

5月 配图：邮件offer（隐去隐私信息，公司logo若隐若现）配文：春招收官时刻幸运上岸，新征程开启✨6月配图：毕业照+公司入职礼盒+旅行风景配文：告别校园，步入职场。感谢公司带给我的仪式感🎁7月配图：办公室窗外夜景+整洁的工位配文：智者不入爱河 打工人不怕干活8月配图：培训现场合照+认真记录的笔记配文：新人修炼进行时～认识了很多优秀的小伙伴，也在一次次学习中更理解“用户第一”的意义。12月配图：年会演出照+和同事的合影配文：一年将尽，感谢舞台，更感谢一路同行、可爱努力的大家❤️次年1月配图：转正通知截图+办公桌面配文：六个月，是一次结束，更是新的开始。继续脚踏实地💪💪💪次年5月配图：成长记录拼图+致谢页面配文：一年过去了，有收获也有感悟。谢谢所有帮助过我的人，前路还长，保持真诚，继续前行。次年9月配图：内推码配文：欢迎加入我们！私戳可帮问进度～

防杠声明：内容仅供玩梗娱乐，不要上升笔者本人倒不是说其他公司不好。事实上，小团队有小团队的亲切，传统行业有传统行业的扎实，但凡说起拼搏与坚守，我都会认真点头，耐心倾听，并且给出真诚的回应，绝不流露出一点轻视。但我心里明白，自己是见识过更高效、更极致的世界的，就像习惯了高铁速度的人，很难再真心认为绿皮火车也算快。我也尝试过走进别人的语境，可当他们兴奋地说起一场成功的线下活动，我脑海里浮现的，是美团以万为单位的骑手调度系统和分钟级的配送网络；当他们热烈讨论如何优化一个区域市场的运营策略，我却总忍不住想起我们曾经如何用数据和地推铁军啃下一座又一座城市；当他们为一个新业务从0到1欢呼，我只能微笑不语，因为我怕，一旦讲出真话，就会不小心打破对方眼里的光。不是故意要显得高高在上，只是当你真正参与过一套庞大商业机器的精密运转，就很难再对那些小打小闹的表达感到兴奋。美团当然不是完美的圣殿，我也绝非什么职场精英，但必须承认，那段日子仿佛被写进了另一种时间：节奏是以小时计，目标是以亿为单位，身边每一个人都像上紧了发条，我们说的每一句话都围绕着“覆盖、效率、执行”。如今，我温和地向所有人点头：“其实每份工作都有自己的价值”，可心底比谁都清楚——我早已不是原来的我。就像一个亲身参与过城市底层商业数字化重建的人，表面上包容随和，从不轻易反驳，可内心深处总有一个声音清醒地回荡：“很抱歉，我真的曾经构建过更真实、更磅礴的东西。”参考文献去：[1]精神原子旦.  离开字节后, 我不愿再与非字节人说话 [J] rednote, 2025, 08(20).

书接上回及上上回：以主包为例，互联网校招新人入职后（暑期新人同样适用），通常会安排三次和mentor以及leader 1 v 1的机会。✍️上一期以及上上期和各位牛油分享了入职后和mentor第一次1 v 1的问题 以及 入职一个月后和leader 1 v 1该聊些什么（可戳主页查看具体帖子）。今天想和牛油们聊一聊：在转正前夕，和mentor的沟通重点。最终期：转正前，和mentor 1 v 1的沟通指南1️⃣ 复盘成长与成果 (核心！)“回顾整个试用期/实习期，我最大的成长点在于[具体说明1-2个关键能力提升，如独立负责XX模块、掌握了XX技能、提升了XX效率]。在[具体项目/任务]中，我克服了[当初的某个不足/挑战]，最终取得了[具体成果/数据，如完成XX、效率提升X%、获得XX反馈]。”这一问题相当于简短展示你转正报告的核心工作部分，主动展示你的进步和贡献！对比入职初期或一个月时的不足，用具体事例和数据证明你的学习能力和解决问题能力。2️⃣ 寻求最终反馈与评价“结合我试用期/实习期的整体表现，您觉得我符合一个合格/优秀正式员工的标准了吗？您对我还有哪些具体的建议或期望？”这一问题可直接了解Mentor对你的最终评价和转正态度。获取他/她视角下的优缺点总结，明确未来（即使转正后）的持续提升方向。3️⃣ 探讨未来发展与初步规划 (加分项)“如果能顺利转正，我非常希望能继续在[当前业务方向/团队]深耕。您对我转正后的短期（3-6个月）发展有什么建议或初步规划吗？或者，团队接下来在XX方向上有哪些重点，我可以提前学习和准备？”这一问题可展现你的长期承诺、积极性和规划意识。让Mentor看到你不仅关注转正，更着眼于未来的成长和对团队的持续贡献，这能大大提升好感度。

书接上回：https://www.nowcoder.com/share/jump/5029100671755413977277以主包为例，互联网校招新人入职后（暑期新人同样适用），通常会安排三次和mentor以及leader 1 v 1的机会。✍️上一期和各位牛油分享了入职后和mentor第一次1 v 1的问题以及目标所在（可戳主页）。今天和牛油们聊一聊：入职一个月后和leader 1 v 1该聊些什么。下一期将分享转正前夕和mentor的沟通重点。第二期：入职一个月后，和leader 1 v 1的沟通指南❗️ 核心要点：无论是和mentor还是leader，沟通的主动权永远在你手上 ！🙅不要让坐等mentor以及leader来问你问题，要主动输出、展现你的思考和积极性。沟通时，可主动抛出这些问题：1️⃣ 自我复盘并寻求反馈：“这一个月下来，我感觉自己上手比较快的地方是[具体说明你的优点，如学习能力、执行力等]，但也发现[具体说明你的不足，如某方面知识欠缺、时间管理待提升等]。想请教您，您对我这段时间的观察和印象是怎样的？针对我发现的[重复不足点]，您有没有具体的建议或改进方向？”这一问题让忙碌的Leader快速了解你的自我认知，并获取他/她视角的宝贵反馈，明确提升路径。毕竟Leader平时未必能时刻关注到你。2️⃣ 了解老板的期望与优秀标准“在您看来，一个优秀的校招生/实习生应该具备哪些核心特质或能力？您最看重新人的哪些方面？”这一问题可以直接了解Leader心中的“优秀画像”和用人标准。这能帮你明确努力方向，更精准地在工作中展现价值、获得认可。（目标清晰，努力才更有效！）3️⃣ 探讨业务发展“关于我目前参与的[具体业务模块/项目]，您觉得未来还有哪些可以优化或深挖的空间？从您的角度看，接下来这个业务的重点发力方向或‘做功点’会在哪里？”这一问题可以帮助你跳出执行层，理解Leader对业务的宏观思考和规划。这不仅能让你把握工作重点，提前准备，更能展现你的大局观和主动性，找到创造更大价值的机会。

和26届学妹聊天有感：秋招真是一年比一年更抽象和离谱，主打一个“无效参与”😅时间是越来越早的。7月暑期工牌还没摸热乎，秋招就马不停蹄开始了。一边伪装对暑期公司忠心耿耿，一边偷摸找会议室面试秋招。我建议暑期以后就叫“秋招预科班”，取消暑期实习招聘，大家都省心。HC是越来越少的。刷到小红书帖子说今年福报厂产品岗位甚至连投递入口都没开。面试是越来越没有的，垂直的实习经历得三四段才能进面，太垂直的多经历被质疑是不是不好好上课，不垂直的又进不了面试，真没招了，难道现在进面是看玄学八字吗？花样也是越来越多的，美其名曰是校招提前转正实习，实际就是画大饼。正式的校招offer是没有的，工资是按日常实习发的，倒贴钱实习不说工时倒是和正职一样拉满了。

以主包为例，校招入职之后（暑期同样适用）有三次one one的机会：1️⃣ 入职一周后，和mentor 1 v 12️⃣ 入职一个月后，和leader 1 v 13️⃣ 暑期/秋招转正前夕，和mentor 1 v 1导师和老板日常比较忙碌，因此每次1 v 1时长不会超过1个小时。因此在最短的时间内将向前辈学习/请教的机会最大化是很重要的，这里记录一下主包第一次1 v 1和导师讨论过的问题，供各位牛油参考，后续会继续更新入职一个月以及暑期/秋招前夕的1 v 1模版。第一期：入职一周后和导师的第一次1 v 1这一次主要了解的内容应该是对于团队和业务基础的认知，以及了解自己landing期的目标。可以讨论的问题如下：1️⃣ 所做的业务板块/范围是什么？团队里分工是什么？用这两个问题摸清自己未来工作的职责边界以及重点。同时也摸清楚团队里其他成员在做什么事情，方便之后合作。2️⃣ 未来三个月您对我的期待是什么？我应该做到什么程度？用这一问题了解导师对自己做事的期待，之后可以更加有针对性的努力。3️⃣ 您觉得校招生职业发展初期最应该培养的技能/习惯是什么？用这一问题来了解导师最看重的技能点或者职业习惯是什么，尽快转变自己的学生模式。