#OPPO终止哲库业务# 我前段时间还给朋友推荐过哲库😭这下尴尬了

#要钱还是要期权# 我想说我有点贪心，都想要咋办，这两个一起要，到手的钱才能更多，关键是现在既没有给钱多的地，也没有给期权的地啊，这才是最大的烦心事

#沙尘暴配柳絮，你的鼻子还好吗# 这次沙尘暴的范围很广啊A sandstorm from Mongolia swept through parts of China on Monday, spreading from far north Heilongjiang province to as far south as Shanghai.从北边的黑龙江到南边的伤害

#休一天还是休五天# 其实想休五天，但是奈何手头上的事情太多了，而且天气貌似也不好，所以休一天

#一人一句愚人节文案# 我中了刮刮乐最大的奖项

#阿里六大集团你更看好哪一个# 肯定是淘宝了，手机再怎么换，第一个安装的就是淘宝，买东西几乎都是在淘宝上了

海康威视 这家公司是上市公司，炒股的应该都知道是大白马股，视频监控领域的龙头企业，所以来这边上班，比较好跳槽，从这个角度看还算是有前景的一家公司福利还可以吧，要是把各种补助算上，每月大概有1K，要是早上打卡早晚上打卡晚，那肯定能超过1K不过就是加班严重啊，研发基本上是晚上八点半没人动的，我在这边的时候，一般一个月有一半时间9点十点下班而且项目上，一些小领导啥的，都会催进度，所以没有空间的时间去深入研究一些技术的原理，从技术的角度看，这点不利于个人发展

#讲讲我经历过的转正#中科创达大家应该听过，在西安中科待过一段时间，做嵌入式的，终端业务线上的，其他业务线的或者其他城市的中科我就不太清楚了，这边试用期是3个月，薪资也是按照80%的，不过要是有能力的话，可以谈谈试用期的薪资，尽量给谈到100%啊，转正也是要做ppt的，然后就是答辩，答辩的时候直属领导会在场，一般直属领导不会卡这个答辩的，并且在市场景气前，大家几乎都能顺利转正的，但现在市场情况不好，也没有啥新人，而且现在公司业务也不多了，所以公司走了个迂回的测率，把一些员工外包出去了

#讲讲我经历过的转正#在一家小公司，中瑞特做过嵌入式，公司也就几十来个人吧，当初之所以来这边完全是因为当时个人原因找工作不方便，才来这家小公司的，这家公司试用期也是3个月，试用期工资也是80%，我在这边的时候，凡是试用期的，都成功转正了，一家小公司，转正的整个过程，根本不需要像我这些干活的，啥都不用干，也不用准备ppt，也没有转正答辩，也不会有啥签字确认啥啥的，平时好好工作就可以了，说实话我都不知道我是啥时候转正的，只知道自己的工资最后是转正后的工资了，这种不用自己准备答辩的，反而省心了。

#讲讲我经历过的转正#和辉光电 电子工程师转正好多公司的转正都是所在部门的领导组织的，这家转正的主导者是hr，hr会提前通知，然后自己开始写ppt，我当时担心答辩的时候，ppt格式出差错，做完ppt后，导成pdf的格式，答辩的时候就是自己讲解ppt，下面会有一些领导，等待答辩的也在下面坐着，你要是答辩完了也可以走，也可以继续做在下面，答辩时的领导也是hr组织的，我当时答辩的时候下面没有我的领导，而且我领导知道我去答辩了，也没有关心这个，有些问题还被问到了，不过还好公司没卡我试用期，给我正常转正了

#讲讲我经历过的转正#西安中诺 驱动开发转正，之前从一线城市回西安就来这家了，bsp人还挺多的，有30多号人这家的转正流程是在21年稍微调整了一下，21年的前半年，对于底下干活的人来说，不需要为转正做啥准备，但后半年流程变了，转正要先根据公司要求的几大模块做ppt，模块有自己工作领域的东西，给公司的建议，自己的规划等我是在3个月试用期快结束的时候，做了答辩的ppt，然后领导组织ppt答辩，这个答辩里面主要是大领导，和自己工作领域的小组长，我把ppt讲完后，就让我出来了，那些领导应该是在里面讨论，还有就是填写了一个好像是答辩评价标的东西，然后领导和hr沟通，就顺利转正啦

#讲讲我经历过的转正#讯通安添 BSP驱动开发转正，这家做手机方案的手机，是集研发生产一体的我当时的合同签的是三年的，试用期3个月，好处是试用期全额，这点公司做的还是要比很多公司好的，而且转正有时候也是提前那么一两周的，领导不会卡这个时间点的，只要是时间差不多到了，就开始做准备你的转正ppt就行了，做好了给领导一说，领导会安排转正答辩的当时我的ppt里面我当时写了好多东西，把我那个模块的框架，bringup时需要处理的事项全部写上了，然后领导会安排组内的一些当时有时间的小组长一起来听我的ppt汇报，汇报完了后，小组长还会提问，当时和我前前后后一起来的都转正了，整体下来，其实没啥压力

我工作过几家不同的公司，但不知道什么原因，工位几乎都在领导边上啊，所以看到确实有不少人在面试之后，又通过hr找到我的领导来确认一些与工作相关的事项，这就是典型的没把握反问环节的现象，接下来，我从不同的面试环节来分别说一下建议问的问题和不建议问的。1.用人部门面试这个环节，就可以问部分的一些情况，或者说是领导招人目的是想让你做啥工作，这个一定要明确，只有知道部分是做啥的，领导希望你做啥，你才能初步的判断来这边你能学到啥，我罗列下以下几个问题，可以在这个环节问的能帮我简单的说下咋们这个部分的情况吗？这个岗位的工作需要和哪些部分对接什么信息？在这个岗位上，我会接触哪些项目？在项目中是负责什么模块的？...

从去年开始，裁员这事弄的一部分人是忐忑不安的，直到现在，市场看上去还是没有恢复，这种情况下，要是发现有一下征兆的，考虑适当做打算吧1.公司没有啥项目可以做了，没项目做那就没有进账，没进账就不好养活员工了2.公司开始出台一些政策来缩减开支的，比如有加班费的公司，开始不让加班了的3.福利减少的，比如没有班车了这类4.只走人，但停止招聘的，就是不补充人力5.大批员工试用期不给通过6.公司开始有裁员的传言，虽然说谣言止于智者，但毕竟是无风不起浪啊7.拖欠工资的，这应该大伙们都不愿意遇到的事情了8.组织架构调整的，调整就有可能合并或者削减一些业务，这个时候非核心部门的员工就要注意了9.很多人进进出出hr...