实习第 3 天被 mentor 骂到哭：把 “报告” 写成 “流水账”，我到底错在哪？

实习第 3 天，我抱着熬了半宿写的项目报告找 mentor 交差，本以为能得到句 “不错”，结果他翻了两页就皱起眉，声音一下冷下来：“这写的是什么？通篇都是‘上午做了 XX，下午改了 XX’，像记流水账一样，核心数据没提炼，问题分析没重点，你自己看看这报告能给领导看吗？”​

周围同事的目光瞬间飘过来，我脸唰地红到耳朵根，手里的报告纸都被攥得发皱。明明我把每天做的事都写得清清楚楚，怎么就成 “流水账” 了？强忍着眼泪回到工位，越想越委屈，趁大家不注意躲进厕所，眼泪一下就崩了，连带着觉得自己是不是根本不适合这份工作。​

哭完冷静下来，我拿着报告反复看，又厚着脸皮找同组的姐姐请教，才终于明白自己错在哪，现在把这些坑列出来，希望其他实习生别再踩！​

首先，错在 “只堆过程，没给结果”。我在报告里写 “花 2 小时整理用户反馈”，却没写 “整理出 3 类核心问题，其中‘页面卡顿’反馈占比 40%”。职场里没人关心你 “做了什么”，更关心你 “做成了什么”“产出了什么”，没结果的过程都是白费功夫。​

其次，错在 “没有逻辑，想到哪写到哪”。我的报告一会儿写数据整理，一会儿跳去会议记录，一会儿又说下周计划，东一榔头西一棒子。后来才知道，好的报告要像 “串珠子”：先写核心结论，再用数据支撑结论，最后说下一步计划，逻辑要顺得让别人一眼看懂。比如写项目报告，应该先点明 “本周项目进度滞后 10%”，再分析 “滞后原因是 XX 环节耗时超预期”，最后给出 “下周优化方案”，这样才清晰。​

最后，错在 “没站在看报告人的角度想问题”。我以为把细节写全就好，却忘了 mentor 要拿着这份报告跟领导汇报，领导需要的是 “关键信息”，不是 “鸡毛蒜皮的小事”。就像领导问 “饭吃了吗”，你不用答 “早上吃了包子，中午吃了米饭，晚上打算吃面”，直接说 “吃了，一切正常” 就够了，职场沟通要 “抓重点”，别做 “话痨”。​

后来我按照这些思路重写了报告，mentor 看完没再批评，还说 “这次有进步，知道抓重点了”。现在回头看，当时哭确实有点小题大做，但也多亏那次批评，我才明白职场和学校不一样，没人会慢慢教你，得自己主动悟 “职场规则”。​

如果你们也有被 mentor 批评的经历，别觉得委屈，把批评当成 “纠错提醒”，改完就能进步！也欢迎在评论区聊聊，你们第一次被批评是因为什么呀？