校招面试官：“我裤子拉链开了，你怎么提醒我？”他回答当场录用

面试，作为踏入职场的必经之路，早已超越了单一技能测试的范畴，它成为了对求职者全方位能力的深度挖掘。

很多企业特别是国企，外企总会问一些看似比较奇怪的问题，来考验候选人的应变能力，情商和语言能力，抗压能力等。这类问题也不是很好回答。

本文介绍下涛哥作为校招面试官，在面试场中见过或考察过的一些软性问题。

细腻关怀的展现：裤子拉链的微妙处理

情景设定：面试官提出一个微妙的考验，询问如何巧妙地提醒他裤子拉链未拉好。这个问题会考验求职者的应变能力，情商和处事艺术。

一位求职者选择了间接提醒的方式，通过第三方传达信息，既避免了直接的尴尬，又展现了其高超的人际交往技巧。

在职场中，面对微妙问题时，直接往往不是最佳策略。以高情商的方式处理，不仅能化解尴尬，还能赢得他人的好感与信赖。

一分钟内的深度链接：建立联系的艺术

面试挑战：如何在极短的时间内向面试官提出加微信的请求，这是对求职者沟通能力的直接考验，更是对其能否迅速捕捉对方需求能力的检验。

成功案例：一位面试者巧妙地利用自己的行业资源，提出为面试官推荐业内知名人士，这一举动精准地击中了面试官的痛点，成功赢得了对方的青睐。

策略分析：站在对方的角度思考问题，找到其真正的需求点，并以此作为切入点，是建立有效沟通的关键。这种换位思考的能力，在职场中尤为重要。

超越常规的想象：牛过桥的创意解答

奇葩问题：一头重达800千克的牛，如何安全通过一座承重仅为700千克的桥？这道题目看似荒诞不经，实则是对求职者创新思维与问题解决能力的深度挖掘。

某位校招应聘产品经理岗位同学回答很不错应:类比产品的商业模式思考，其中牛代表产品，牛的重量是产品价格，桥代表平台或市场，承载量是市场空间或用户购买力，通过代表交易或商业闭环。

第一种:产品补贴做流量。先借钱给桥临时加固补贴用户，等牛通过后证明商业模型成立，在投资人侧融资用二级市场收益继续加固。过的牛越多加固的钱越多。

等过的牛足够多了，之前的钱还上也够钱建新建桥了。没花自己一分钱，桥的问题也解决了。

第二种:控制产品成本。将牛砍一部分。虽然残牛也是牛，但过桥后价值低了，买家不一定愿意买。类似产品功能的精简，除非桥那边没有牛，产品瘦身是为了尽快过桥抢占市场，牛在桥那边更贵。

为了尽快推出新品抢占空白市场，可以尽快先出个Lite版产品。但长期卖会坏自己品牌，所以要卖了牛赶快加固桥，将更好的牛运过去，迭代更新，始终引领市场。

第三种:增加产品溢价。牛想过去桥不坚，那么就给牛捆上气球浮起来。这个气球就是品牌和广告。

原本成本太高的产品，市场购买力不足，因为有了品牌的加持，市场认可的价格上去了，就能卖出足够的数量，牛也就自然能到对岸了。商业逻辑走通。

第四种:饥饿营销。既然牛现在过不去，那么让牛饿一阵，牛饿了也瘦了，自然能过桥了。桥那边的人等的着急了，牛瘦一点也不是很在意。

职场启示：这种问题是没有绝对答案的，面试中一定根据自己岗位来分析，面对职场中的难题，不能拘泥于传统思维框架，而应勇于尝试新的解决方案，以创新的思维打破常规，找到问题的突破口。

道德抉择的智慧：暴雨夜的艰难选择

道德考验：暴雨之夜，只能开车送一人，是选择病重的老人、救命恩人还是梦中情人？这道题目深刻考验了求职者的道德观与决策能力。

精妙解答：一位同学给出了既合情又合理的答案：将车钥匙交给医生送老人去医院，自己则留下陪伴梦中情人等公交车。

思维拓展：在面对复杂问题时，我们需要从多个角度审视问题，权衡各方利益与需求，找到既能满足各方要求又能实现个人价值的最佳方案。

思维模式是关键

这些看似奇葩问题，但回答这类问题所需要的思维模式，在职场中至关重要。

正如刘润老师所言：“普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。”思维模式决定了我们在职场中的高度与成就。

在互联网大厂或者一些顶尖公司，都会把很多经验总结出简单的思维模式方法论。

比如涛哥当年在百度学到了很多思维模式，我们经常要做决策，非常难。大家会说做决策，听大多数人建议，跟少数人讨论，最后自己做决定。

我们经常要给自己或团队定目标，那什么样的目标是合适的，如何思考？我们的思维模式就是踮起脚尖，稍微蹦一下就能够着的才是合理的目标。

还有很多的思维模式，都是简单朴素但很有哲理，带给人思考。

希望同学们在校招准备过程中，投入一些时间，思考自己该如何作答，总结出自己的思维模式。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。专注技术培训/求职陪跑/简历辅导/面试辅导/求职咨询等，24年目标帮助1000人求职和成长。