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非技术面试记录

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2.17-3.29发非技术岗面试问题,即可领取百元大奖
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北大硕秋招分享,产品经理岗
秋招海投了N家互联网大厂和AI公司,合合信息扫描全能王这波面试体验真的可以。一开始是因为我平时科研全靠它扫文献,也算是重度用户,所以投递的时候就有滤镜。虽然最后栽在三面,但这绝对是我秋招至今最有收获的一次经历,没有之一!首先!面试流程很清晰:HR一面→群面→产品总监三面,全程没有任何奇葩操作,两周把流程推完的(点赞)。 虽然HR一面很少见吧...但体验感真的很不错,HR小姐姐完全没揪着简历上的经历死磕,更多是聊职业选择和我对产品的想法,特别放松。印象最深的是她问“你用扫描全能王时最想改啥”,瞬间有种跟室友吐槽APP的既视感,紧张感直接消失。我巴拉巴拉说了排版识别的问题,还发散性聊了想让AI帮着整理文献的脑洞,HR居然真的跟我展开聊公司的技术方向,没有那种应付式的点头,是真的有在认真听我的想法,全程平等交流,不是单向被考核,这点真的太加分了!然后是群面,现在想起来还觉得“神仙打架”…8个人全是清北+海外名校的,有商科的、有技术转产品的,每个人都超能说....但不是瞎抢话的那种内卷,是真的有价值的观点碰撞。我当时没想着抢leader位,就把大家发散的想法归类,理了个框架,再引导大家聚焦核心需求。全程没人摆架子,有不同意见就直接说,氛围特别好。后来问了HR小姐姐,她说我能突围进三面,大概是因为既没沉默也没乱抢,就是踏实地补全细节、梳理逻辑,没想到这种稳反而管用hhh最后三面(很惨很失败)跟扫描全能王的产品总监面,有点直接给我问懵了,但也有被点醒的感觉😅聊了一些简历经历后,就开始抛硬核问题,什么AI赋能xxx,最大难点是技术还是需求定义,还有下一代产品迭代,怎么平衡创新和用户习惯这些,我当时结合自己的科研经历,侃了一堆AI赋能产品的想法,面试官先是表达了认可,接着就很一针见血指出来我的问题所在(哭辽).. 不过他的反馈很太实在:行业理解浅、没考虑商业落地、只盯着用户需求却忽略了技术可行性。虽然被怼得有点慌吧,但听完真的瞬间清醒...唉,最后挂了,确实还蛮遗憾的,但合合信息的面试体验是真的很不错,面试官水平都在线,反馈也特别中肯,秋招白月光了😂
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深信服 售前产品经理
blaze*0932:快说!你到底还做了哪些企业的校园大使
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03-13 16:07
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北京工业大学 产品经理
拼多多产品经理(一面)校招
Q1: 自我介绍。Q2:你之前的实习经历和学习经历都是在北京,出于什么样的考虑来投上海的工作呢?Q3:我看你最近的实习是在X 大厂做产品经理,主要负责百家号,工作职责里目标是什么呢?Q4:你提到针对这个图片检测准确率的问题对这个模型进行了调整,具体是怎么调整的?具体提升了多少?Q5:你们算法部门为什么要进行模型的迭代?以及它这个模型的迭代里面有什么好处?Q6:那以你对拼多多的了解来说,你会更倾向于我们现有的业务中的哪一个具体的业务域?Q7:这个业务中心也有很多细分的领域,有对商家端的,有对 c 端的用户的,这个方面你有考虑过吗?Q8:假如你后续入职了,然后我们前期有三个月的轮岗的一个环节,你是觉得应该在这三个月的时间里通过对公司的了解,然后确定自己的一个后续的业务方向吗?Q9:你刚才也说你平时在用拼多多,可以对某些细节的产品模块做一些评价吗?比如说挑一些拼多多的功能,从用户的视角去横向的和一些其他的电商软件进行一个对比。Q10:拼多多和京东的不同的这两个方案,你觉得评判好与不好的标准是什么?Q11:以下单量来衡量的话,你觉得它们各自的下单量好的地方在哪里?不好的地方在哪里?Q12: 你刚才说京东重视用户质量,用户也重视产品的质量,那 9 块 9 包邮听起来不是一个产品质量上的一个正向的帮助,既然对用户决策没有帮助,那怎么会对订单量有帮助呢?
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👏求职冲刺|字节产品(一面)复盘
📍面试公司:字节💻面试岗位:产品经理(一面)📚面试问题:Q1: 自我介绍Q2:第一份工作离职原因Q3:X 段经历中,一共有几个产品员工?你的主要职责和工作模块是什么?Q4:最近一段工作,面对的客户群体主要有哪些?Q5:和你一块配合的产品经理有几个人?🌟复盘:Q5-7 深挖主要是,面试官(自己表达)对候选人之前的工作经历不了解,所以问的比较细节。如果对方对某段工作经历没有问到这么细致(出乎我们意料),有可能是以下 3 方面原因:* 面试官对候选人的过往业务比较了解,通过关键问题就能快速做出能力水平判断;* 过往业务和现有业务关联度不高,面试官暂时不是很感兴趣;* 过往工作内容一眼能看懂,且比较好理解,没有深挖必要;Q6:过往有哪段经历对你来说提升了业务认知?举个例子(业务理解)Q7:xx 产品的项目目标是啥?怎么去量化和监控指标的?(专业常识)Q8:最近一段工作经历,你认为最成功的一个产品或者产品模块是哪个?(成就导向)Q9:你是怎么判断这个功能适合在 B 端做还是适合在 C 端做呢?(专业常识)🌟复盘:这个问题我自己回答的不是很满意,复盘的时候发现,自己回答的是:举例了在 B 端和 C 端分别怎样去实现的。而面试官想听的其实是:背后的判断依据或者思考维度,以及这个思考之后对产品落地和策略制定是否有效。这个问题如果回答好,对面试官判断专业能力和专业理解上还是非常加分的。可以从以下几个常见维度(挑选适合自己项目过程的维度)+ 结合实际项目经历来讲故事:* 当时目标用户群体* 产品使用需求* 产品功能的复杂程度* 商业化模式* 数据需求* 产品的定制化程度* 产品使用场景和使用频次* 产品的拓展性* 营销和推广方式等等....Q10:对于这个产品,为什么是 APP,而不是 Web 的产品形态,你怎么看?(业务理解)Q11:你觉得 PICO 视频做的怎么样?(产品感知)Q12:XX VR 的那个会员应该还是做的不错,你觉得你们做对了哪些事情?(抓重点能力、业务理解)Q13:分享一下 X 做过的产品的业务目标达成,过程中做对了什么事情?(目标管理能力、抓重点能力)Q14:你之前一直做的都是线上的,我们现在其实是一个服务线下场景的一个产品的岗位,你为什么想做这样一个转变?(职业发展)Q15:你之前体验过什么 VR 内容吗?你觉得什么 VR 内容比较好?最后这个问题,尤其是咱们产品经理,去任何公司面试前,一定要提前了解这个行业和公司的一些产品,比如游、XX App 这种就快速下载体验,面试的时候再面对这些问题就比较好分享了。这样的问题主要看你对这个产品是否感兴趣,从用户和产品经理的视角是怎么样去看待这个产品的,如果你刚好是发烧友或者资深玩家会超级加分!!🌟关于字节 XR 业务:2023 年 11 月,PICO OS 团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中后台。并入之前,VR 国内市场比较低迷,C 端销量不好,也出现不少负面反馈,并入字节沉寂了几个月之后,调整赛道-发力 B 端。* 这个业务/ 岗位主要做啥?目前这个业务,想做的是为VR大空间内容行业提供通用的解决方案的平台。目前市面上内容很多,怎么在线下运营起来,要搭配怎样的系统,进行数据的管理等等,所以他们希望统一这些方案,规范这些内容,也为行业的未来发展的方向做些产品和底层基础设施的建设。* 业务方主要是内容制作公司;需求方就是那些外部客户,希望进入到 VR 大空间内容行业,也是缺少基础建设的公司。* 产品团队如何分工?会根据端的不同提供不同产品形态和功能,但会根据系统功能进行分工。🙌面试体验:综合以上来看,其实也能感受到大厂的面试风格,会更看重候选人的综合能力,不会一味的问简历上已经写出来的内容,更关注候选人在工作中对业务的理解,工作能力的积累沉淀,候选人本身的思考能力、价值观等等,综合考察~加油,祝你成功。
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03-02 16:06
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中山大学 游戏策划
网易互娱 25秋招 游戏策划 一面
【37min 系统/数值/战斗/关卡策划综合】因为是第一次面试,知识积累比较少,也没啥经验,发挥得也一般般1. 聊一下你是怎样进行三国杀武将的设计的?结合三国杀游戏机制,围绕回合、阶段、点数、类别、花色、弃牌堆等元素展开,考虑局内表现,最基础如避免设计回血量过高拖慢节奏;机制复杂致学习成本过高或者嵌套插入结算等情况,然后是武将本身技能内容的游戏性、代入感、契合度等,技能编写运用文学手法,像对比、递进、互文等,使技能具修辞美感。2. 你是有实践过吗?还是只是停留在理论?有实践,参加过 “一将成名” 比赛并获奖,设计了 XXX 角色。3. 你设计这个角色的思路是怎样的?因角色是 XXX,利用 “装备区” 元素,可将牌转化成任意声明的装备牌使用,适应三国杀线上转型。考虑手牌和装备牌策略管理,技能基于 “牌堆”“手牌”“装备牌” 转换设计,但有与 “木牛流马” 机制冲突等缺陷,致后续未上线。4. 平时玩哪些游戏比较多?RPG、SLG、FPS。5. 介绍一下你 demo 的制作背景、过程。2D 跑酷游戏,核心玩法重力转换和昼夜变换,过程略。6. 你提到你 demo 中的两个机制我没明白,详细介绍一下。昼夜转换:玩家可自主转换,昼夜难度、回报、道具不同,配合 Boss 战,后因时间、程序可行性限制取消。重力转换:用于解谜设计。7. 你觉得重力转换由玩家自行转换还是系统自动转换更合适?我觉得自行转换更合适,因动作要素少,想增策略要素提升游戏爽感。8. 为什么跑酷游戏要有策略?做 Demo 时为弥补动作要素不足缺失的爽感,现觉思路混乱幼稚,跑酷核心体验一般为动作爽感,与策略 / 解谜冲突。9. 你玩游戏主要看重哪些方面?核心玩法和剧情表现。10. 你觉得哪款或哪些游戏的核心玩法吸引你?《艾尔登法环》,攻防策略突出,弱化动作要素,强化战略要素,有丰富局外养成,如防御反击机制分层玩家难度和体验,战斗低机动、低容错、数值变化大,与 ACT 注重动作体感不同。11. 魂类游戏都有这些特点,法环有何独特之处?更丰富局外养成构筑,如骨灰、战技、法术选择等。12. 如果为法环添加新玩法,怎么做?丰富 “闪避” 攻防结合体验,增策略深度,如 “极限闪避消耗更多耐力值,原地留诅咒火焰对敌方单位造成生命比例伤害”。13. 这样会给玩家体验带来什么影响?对不同层次玩家的影响不同,比如新手或动作水平不高玩家可能避免频繁 “闪避”,强化 BOSS 出招抬手 “闪避”,打 “快慢刀” BOSS 难度体感强;动作水平不错玩家可能当新进攻机制用,对数值高、机动弱 BOSS、一般 BOSS 战则用防守策略。14. (忘了题目是啥了)黑神话是偏科游戏,动作战斗设计好但有体验问题,如 “识破” 机制判定窗口短难触发且收益不足,BOSS 碰撞箱迷惑,地图缺小地图且区域界限不明,角色故事破碎等,因成本、人力、开发周期限制,资源向美术倾斜,美术表现好。15. 如果为黑神话设计 BOSS 战,怎么设计?利用西游记设定,如狮驼岭 BOSS,分阶段插小游戏。第一阶段打白象精,其能力与小怪关联,玩家可 “闪身残影爆炸” 反制;第二阶段青狮精,玩家在其肚子里对战,利用毒伤流伤害其器官;狮鹫阶段用回合制或即时策略博弈,安排 “法天象地” 对决,突出类魂体验,与原战斗模式形成反差。因为在思考和玩法设计上鼠鼠都没啥深度,估计面试官见多了,全程淡漠,反问环节也潦草带过,大概就知道要凉了……
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07-30 08:35
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美团_用户运营
秋招美团销售运营三轮面经
⌚️投递时间:2024.8月底Day0投递第三志愿Day1约一面Day2一面➕约二面Day3二面➕约三面Day5三面👋一面:【深挖实习经历】1.自我介绍2.本科研究生间的gap在做什么3.未来的职业规划4.互联网实习深挖5.最有收获的实习经历(我说的是咨询公司)追问:在这段实习中怎么做的数据分析追问:介绍你写过的咨询报告的框架追问:这个框架是自己想的还是谁教给你的追问:有没有你自己发挥想法做的部分追问:介绍社媒聆听方法论(因为我提到了)6.快消实习深挖追问:除了做销售数据报表还会做什么?追问:有没有哪些部分是你独立负责的?7.说说自己的三个优点三个缺点,性格8.你提到自己想做中后台,做脑力担当,为什么?9.就业城市选择相关10.研二课程安排+提前实习相关11.反问这个岗位具体工作内容(销售策略制定/到一线走访/数据分析等,偏后台,策略运营,不会涉及销售指标达成)🤏二面:【看重思考能力】1.基于上一轮面试,谈谈对这个岗位的理解2.本科毕业到读研期间的gap在做什么3.为什么从体制内辞职考研,怎么考虑4.除了考研外,当时没考虑过直接找工作吗5.新工作和考研之间如何抉择的?6.你对岗位行业的定性判断是基于什么做出的?你在做决策时,有多大比例会听别人的意见?这些意见一般来自什么渠道?7.选择实习的时候是如何考虑的?为什么从外企转互联网了?8.请评价一下你呆过的两家互联网公司(这里有一个点踩坑了,我说某家公司产品链路不够成熟导致业务推进效率较低,面试官说在互联网都差不多,不可能等着技术资源成熟了再去做)9.反问基于行业经验和背景的不同,新人如何跟一线销售人员高效沟通?面试官提及的深入一线调研具体包括哪些形式,和咨询公司的访谈类似吗?✌️三面:【看中规划】1. 对岗位的理解2.之前做的实习是市场营销,第一志愿也是市场营销,第三志愿才是销运,从兴趣角度你自己是怎么想的?3. 经过前两轮的面试,你的理解当中,这个岗位日常的工作是什么样的呢?4.你提到对这个行业的了解,是自己有主动搜索过吗?5. 过去的那么多段实习当中,在工作内容或者氛围上有没有你觉得你比较欣赏的部分?6. 那有没有你觉得比较雷的,会想要避坑的部分?7. 小红书账号还在运营吗?如果到时候工作比较忙,没有时间兼顾账号,会不会觉得接受不了?8. 这个岗位可能会涉及到一些不定期的短期出差,可能要到某一个城市待一到两个星期,或者说待几天,这个可以接受吗?9.目前这段实习打算什么时候结束,后续几个月的计划?10. 市场营销的工作会有非常fancy的那个部分,为什么转运营,怎么考虑的?11.反问团队架构、培养晋升机制💔很可惜横向挂了,hr解释因为组里实习转正占用名额,但是反馈我的面评很好,后续捞的可能性很大(确实后来被更加匹配的业务方向捞了且给了oc,后续更面经)
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