实习生的生存小技巧

实习生一定要多问，多和mt和同事交流，先混个脸熟，让大家都有个印象，后面即便出了些问题，同事领导也会更包容

职场都是人情世故，如果是试用期的实习，买点东西未尝不可，而且最好能主动汇报自己最近的一个工作情况和想法，多交流，而不是只做分配的任务，另外就是最好有吃饭或者运动的搭子，也要多接接触，绩效到时候也跟人情世故相关，并不单单只是技术方面的了，还是要多注意细节，少做错事！

不足50人的小公司，和超过一万人的大公司，一般很容易摸清自己需要打交道的架构。小公司是部门少、扁平化管理；大公司是细化的很精，工作打交道的也就那十几个人，跟其他部门也没啥交集。一家好的公司每个团队的负责人会整理出一份新员工入职手册，或者直接给新员工发一份邮件已经列出来了需要的工具和沟通的团队介绍

先别急着表现，前三天把部门人、事、流程摸清，谁拍板谁干活心里有数；一周内把常用系统和表格自己过一遍，能独立跑流程。多问少打断，重要信息随手记，别让同事替你收拾烂摊子。

主动跟leader同步进度，交代的事件件有回音。细节上多上心，文件、数据别马虎。和同事客气友善，手脚勤快一点，踏实靠谱比啥都重要，慢慢就能快速融入啦。

别闷头看文档，直接找老员工要份“避坑指南”——哪些坑千万别踩，比看三天手册都管用。主动帮同事打杂，复印跑腿都行，人情混熟了，人家才愿意教你真东西。每天下班前花10分钟，把当天遇到的问题记下来。三天摸清谁管啥，一周工具全上手，就这么简单。

前司各种体系非常完备，而现在的公司无周报周会，无文档管理系统，实习生无文档数据权限。巨大的反差让我备受煎熬，但一个月后我在这家三无的公司成功landing，并且愈发地喜欢这家二次元浓度极高的公司。为了较为客观地梳理内容，我把内容拆分为以下两部分:1..实习生如何快速landing（业务）2.实习生如何快速landing（人际）前2章以互联网产品实习举例，介绍实习生如何快速上手新业务；后2章介绍实习生如何快速搞定人际关系，超级适合i人实践。本文3.9k字，阅读需要约10min。1.带着问题去实习通过面试前的准备、面试过程中的沟通，实习前你会有对这个公司、业务、岗位有基本的了解。你可能会有好奇的事...

作为Java实习生，最重要的不是现在会多少框架，而是解决问题的思路和主动学习的姿态。所以需要提前知道公司用的技术栈多去看官方文档了解一些专业用词，避免leader到时候问起来懵；开始写代码时一定要规范，代码即人品，能给领导们留下好的印象，刚开始好好写能养成一个不错的习惯。

先思考，再提问带着自己的理解和初步方案去问，而不是直接把问题抛给别人。同时还要找对人，看时机： 明确谁是这个问题的专家，并在对方不太忙的时候礼貌地请教。

说一个血泪经验，工作一定要留痕，不然到时候讲不清背锅的就是你自己，因为这个事情我已经受过很多委屈，每次都打碎牙往肚子里咽，没人会关心一个实习生的情绪，只有你自己知道。与此相关的就是文件要存档，电脑桌面材料要分类保存，或者分时间保存，能够在需要的时候立马找到。在职场中保护自己真的很重要！！！

1. 凡事有交代，完成任务了告诉mentor一声，附上结果。解决不了提前说，不要等到deadline。2. 对自己本周做什么、学到了什么、计划之后做什么、有什么困惑做个总结，做到心里有数。3. 实习结束前，对所有经手的东西都归档好，在面试下一家公司的时候，这就是你的谈资。

礼貌但是不卑微，你是来上班的，不是来打杂的少和同事聊八卦，知道的越多死的越快。不要什么都打听，别人和你聊八卦，左耳进右耳出，少说多听观察一些潜规则，几点上班、几点下班、开会风格、请假流程、报销流程等等，先观察、在适应

我的亲爱的学弟学妹们，别被那些“三天摸清部门架构”的鸡汤骗了，据我观察总结，实习生的生存法则其实很简单：1. 摸鱼要摸得有水平：别在工位上刷短视频、打游戏，要“看起来很忙”。比如，打开几个文档，时不时敲几下键盘，或者去茶水间接杯水，顺便“思考人生”。2. 甩锅要甩得有技巧：遇到问题别慌，先把责任推给“系统”“网络”“前辈没说清楚”。比如，文件没保存好，就说“电脑突然死机了”；数据错了，就说“前辈给我的原始数据就有问题”。3. 嘴甜一点，腿勤一点：多夸同事，多帮他们跑腿拿快递、买咖啡。这样就算你犯了点小错，他们也会帮你打圆场。4. 最重要的一点：别太把自己当回事：实习生就是来学习的，犯点错很正常，别给自己太大压力。大不了被骂一顿，明天又是一条好汉。

不要老是想着我是来学习的，犯错很正常，反正有人兜底现实是公司招聘实习生是希望有人干活，用最少的工资来培养潜在人才，这是学习的时候，但不是你犯错的理由拿到任务之后，要想我该怎么做好，而不是总有人会教我怎么做，自己掌握自己的节奏，不要什么都等着别人来找你，主动一点总没有错

新人想快速上手，千万别傻乎乎地只盯着文档看，我的“抢跑”秘籍就一招：先搞定“带你的那个人”。进去头三天，别急着写代码，先跟导师搞好关系，请杯奶茶顺便套出组里那套没人写但大家都默认的“潜规则”——比如数据库设计规范、发布流程的坑点，这些才是最快上手的捷径。工具这种东西，只要有人带，一周就能摸熟，但搞懂了部门架构和人际关系，你才知道需求该找谁推、锅该往哪甩，这才是生存王道。

第一天先画部门架构图，搞清谁负责什么；第二天把常用系统都过一遍，自己走一条完整流程；第三天约同组学长聊半小时，问清高频坑。每天收工前复盘当天问题，能自己查文档解决的绝不留到明天。