首先说核心思想,那就是,压力面很多时候是看你在高压下还能不能保持逻辑,真没必要每个问题都掏心掏肺。说实话,压力面这玩意儿就是专挑你软肋戳,我这一年多被面过几次也摸出点门道——有些问题真没必要硬刚,适当绕一下反而显得你脑子活。1,被揪着短板问咋整?打个比方项目延期了怎么说:那次确实是我第一次带跨部门需求,排期时没算上联调风险(承认客观事实)。后来我们组内复盘做了个排期checklist,现在新人接手都用这套模板(落地改进+团队价值)。2,追问的全是没接触过的这个问题一上来就很容易懵比,这样说:这块业务目前是XX同事在主导,我参与过需求评审会(不装懂)。最近在帮他们做用户行为分析时,我发现XX数据...