关于供应链采购，应该知道多少内容呢！！！当我进入供应链这个岗位以后，才知道什么叫做供应链的完整采购的过程，现给大家分享一下。           首先一个公司采购物料，需要sourcing(资源开发)，BUYER(采购执行)，Planner(采购计划安排)，1、采购，你要采啥？这发起者就是公司的项目段研发，一般对于产品而言就是硬件和软件，机械结构件，电子结构件，软件还有包装等其他物料。你肯定是有了需求才会采购。2、 采购，从哪里采？资源开发就是干这的。你需要在公司还没发起项目采购时，就应该对你公司的产品原料的资源进行摸底啊，人脉关系要广。比如芯片资源（高通），这不是你有钱就可以到，所以你的有沉淀。这就是sourcing为啥工资高？还有机械件，机加工你需要明白适合你公司体量的对应的公司前十名有啥？各自价格？配合度？品质的适合度？这都是需要你开发的资源。包括审厂牵头建立合格供应商，都是sourcing发起。    切记，资源开发不是将该零部件的全国前100名列出来就可以，要找切合公司的，与公司共成长。3。、采购，多钱采？如何采？这就是商务合同。知道采啥，从哪采了》？你就应该谈价钱和交易方式，付款方式了。这就分为试产（研发）和量产两种采购方式。 小批量研发可以选择2家或3家，因为你需要试验哪家更适合量产，方案是否可行？成本和交易方式就看你量产的量大小，还有账期等，一般公司自有规定。具体这边不再赘诉。4、采购，东西品质如何？主要是SQE去跟进但是需要采购关注。因为一旦判定产品不合格，你的换供应商。如果可以改善你要去和供应商谈降价，争取对公司有利的权益。5、采购，大批量交货看交期？下订单，催供应商交期，供应商备货计划？你的实际评估，公司的需求，包括售后需求，损耗，市场销量，供应商货期去合理安排计划。是否采用、risk buy，上下红线如何控制？不造成缺货，按期始终是采购要关注的。6、采购，定期的cost down?一切正常，OK .你的任务没完，采购进入正常说明供应商也正常了，那么我们就开始要降价了这个合情合理。就看你的手段了，借助SQE,还是品质，还是IE数据，其实懂的工程技术品质很好去完成这个任务。主要是有理有据。7、采购，这一切完成了吗？不好意思，最后的对账，报销。采购是一个闭环，你综合了上面，最后体现在钱上，交易结束了，才会松口气。为啥最后会写这个，实际的过程会有很多变异，在结款上很多纠纷啊，所以才会出现诸如老罗的还债，压货倒闭，品质问题导致纠纷，所以........           以上就是我从这个实际的需求分析了下，理念就是这个理念，但是手段很复杂，是一个情商和智商的双重考核，做一个优秀的采购很难。讲这么多，你可能觉得是个大道理，但是多年以后你慢慢品味你会发现，这个观念会在潜移默化中植入进去，底层思维要有，才会做好采购。