💻 不做给团队“添乱”的校招生

入职开水团成为产品校招生已经快小半年，复盘这段高强度成长期，深刻体会到学生思维与职场要求的鸿沟，作为新人难免经历认知重构的阵痛期。

因此记录一下我landing期间踩过的各种坑，供各位牛油参考：

⚠️新人经常踩坑的场景

1️⃣ 畏惧跨部门沟通：常常在群聊里文字讨论三小时未达成共识，实际拉会/线下见面五分钟解决——因对直接交流/沟通有畏难心理，陷入低效文字拉锯；

2️⃣ 需求理解错位：交付任务时发现与mentor预期南辕北辙，返工成本远超执行时间；

3️⃣ 事项处理延迟：因惧怕打扰忙碌的mentor搁置待办，反而引发协作方投诉。

……

✍️ 我的经验

第一，沟通讲效率。能当面聊就别打字，几句话能说清的事，文字掰扯半天还容易误会。被质疑时，会直接问“现在方便对一下吗？”快速对齐。
自己对接需求前，一定先想透：为什么改？核心步骤是什么？可能被问什么？心里有谱才能讲明白。

第二，接活要问透。收到任务别光记，立刻搞清楚：谁要结果？做成什么样？哪天要？不确定就直接问：“我理解是...对吗？”比如给设计的文档要讲清界面怎么交互，给开发的得说明功能逻辑。执行中紧盯关键结论和时间点，
重要共识当场文字确认（比如“结论：采用方案B，@张三周三前提交文档”），有风险早汇报（“进度落后了，卡在X点，可能延期”）。 工作留痕方法论可见主包之前分享的《📒校招生血泪第一课：工作留痕，保护自己！》

第三，求助有方法。Menter忙，但该问还得问。关键是自己先理清：现状是啥？卡在哪？试过啥办法？再去问：“现在情况是X，问题出在Y，您看下一步怎么走？”简单问题多问同批实习生或组里年轻同事，吃饭闲聊时就能解决。  

核心就一条：把事情想在前头，信息理清楚，沟通抓重点。踩坑不可怕，犯错永远是新人最快的成长路径。

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