我常聊这几类：一是具体技术坑，比如 “用 Spring Boot 写订单接口，高并发下总出现重复提交，我试了加本地锁，压测还是有问题，您之前处理类似场景用分布式锁吗？” 说清试错步骤，mentor 更愿帮；二是代码优化，比如 “上次 CR 您说我 for 循环里调 RPC 效率低，我改成批量请求后耗时降了 40%，但批量大小设多少合适？您有经验值吗？” 跟进反馈显上心；三是项目技术决策，比如 “做用户画像模块，选 Elasticsearch 还是 HBase？我对比了查询速度和存储成本，您觉得结合咱们的业务量选哪个更稳？” 体现对项目的考量；四是成长诉求，比如 “团队要上 K8s 部署，我想先学 Pod 调度，您有推荐的实战教程吗？后续发版能让我跟着搭环境练手不？” 结合团队需求提成长，mentor 更愿给机会。别问谷歌能搜到的基础题，也别抱怨技术栈，聚焦具体问题和进步，沟通才有用。

思摩尔结构工程师一面一面技术面，面试官比较年轻，共23min1、面试官上来要求先说说你对思摩尔的了解2、自我介绍3、针对第一个项目的提问：项目背景？你承担的工作？你在项目中遇到的问题？你最大的收获？这些项目中设计的产品有在企业中应用过吗？没有应用的原因你觉得是什么？4、针对第二个项目的提问：在项目中成员有分歧怎么办？有人不配合怎么办？5、除了学校学习和项目科研的内容，你最近有学习过什么新技术吗？6、反问环节（最长的一次）面试官详细介绍了工作内容后续流程，还有总部的一轮面试思摩尔国际2026全球校园招聘9.5正式启动【关于我们】思摩尔国际（HK6969）成立于2009年，是提供雾化科技解决方案的...

求南京龙戈科技软件的笔试题，可以有偿

在上周分享了面试官如何看待求职者之后，今天我们来换一个角度，谈谈公司是如何为应届生确定薪资的。许多同学对“第一份工资该要多少”没有清晰概念，这很正常。今天，我就从公司的定薪逻辑出发，为大家拆解几个关键考量维度。一、地域基准：薪资的首要锚点地理位置是定薪的第一现实。我清楚地知道我司所在城市的薪资水位。如果候选人的期望薪资显著高于该地区的普遍标准，那么我们通常不会优先考虑。道理很简单：我们希望薪酬体系与本地人才市场保持同步，确保内部公平性与外部竞争力之间的平衡。二、业务匹配：你的技术是否为业务核心？公司的业务形态直接决定了岗位的价值。举例来说，如果我司的主营业务偏传统，技术开发角色主要是为了辅助流...