mt对你说过最有启发的一句话

想要快速对整个业务流程有自己的初步见解, 就把所有的需求评审会都参加一边不只是关注自己的需求, 而是要对整个上下游都清楚这样做的好处还有一点, 就是后面给你分配到这个任务时, 你可以快速上手

我的mentor是个性格温柔的东北女子，看我堆了满屏的简历推荐表极其温暖的说，招聘别做‘简历搬运工’，要抓准业务需求。之前我还纠结推荐量，听完才懂量可能不是最重要的，帮用户体验团队做人才盘点时，不是简历越多越好，而是精准贴合业务需求的才管用，学到了一些很有用的工作思路和方法

谁懂啊！刚入职总陷在细节里，mt 一句 “先抓核心目标，再补细节” 瞬间醍醐灌顶～ 之前纠结报表格式，忽略了数据背后的业务逻辑，被点醒后效率翻倍。原来好的指导能少走很多弯路！建议多记录 mt 的干货分享，遇到困惑主动请教，把启发转化为行动。快来分享你的 mt 金句，一起解锁职场进阶密码～

总感觉自己没有被尊重

刷到过很多实习生和mentor处成哥们儿的帖子，看完大概率会羡慕这种亲近的上下级关系。但我想说，不管你跟带教的关系有多铁或者多僵，都得拎清课题分离这事儿，工作的边界感千万不能乱踩！📝 下面这几条雷区，实习生们可千万别踩！1.别越级瞎提建议除非带教主动问你想法，否则别愣头愣脑地凑上去说 “我觉得你应该咋样咋样”。咱就管好自己那一亩三分地，把本职工作干明白就够了，别瞎操心不属于自己的事儿。2.别卖队友换好感❌那种把实习生之间的小秘密捅出去，就为了换带教或者同事认可的操作，纯纯是作死。尤其是那些会影响到别人的话，比如 “她就是嫌通勤远才请假”“他们偷偷建了个小群吐槽”，这话一出口，不仅把同事的信任踩碎了，自己还得惹一身麻烦。3.别养成反驳甩锅的臭毛病📗犯了错第一反应别是找借口、甩锅，那没啥用。不如沉下心复盘问题出在哪儿，琢磨个解决方案出来，保证下次不再掉坑里，这才是正经事。4.别瞎掺和正职的八卦我之前实习的组氛围贼好，正职们经常聊对象、聊恋爱进展啥的。但人家正职能聊，不代表咱实习生能跟着掺和。乖乖当个安静的吃瓜群众，竖起耳朵听着就行，别瞎插嘴，当个小透明准没错👂4.别随便评价别人的人品背后嚼舌根说别人咋样咋样，很容易让人觉得你没分寸。你聊啥，别人就可能觉得你认同啥，职场里保持中立，少议论人，才是最稳的。

我的 mentor 不光在工作上耐着性子手把手教我，生活里的事儿也样样操心 —— 租房找得顺不顺、毕业答辩准备得咋样、出去旅行安不安全，他全都会问一嘴，还经常拉着我们一块儿去干饭。每次我压力大到快绷不住的时候，他也总能第一时间过来开导我、安慰我。别看他都四十多岁了，工作再忙每周也得跑好几次十公里，还总催着我们早点下班去锻炼。人家可是连续好几年的优秀员工，一次都没落下过，却一点架子都没有。会从技术层面帮我捋职业规划，还教我怎么跟产品那边打交道。最让我破防的是，我犯了错的时候，他就跟毕业答辩时的导师一样，站出来帮我扛事儿、摆平各种麻烦。我最佩服的还是他的做事态度，对待工作那叫一个一丝不苟，责任心直接拉满。来这儿实习也有段时间了，最大的感受就是，他就是我们整个大组的靠山。不管出了啥事儿，只要提到他，大家心里就莫名踏实。不过看着他扛着所有人的信任，大事小事都得他操心，有时候真挺担心他身体的。他就跟个靠谱的大哥哥一样，我现在唯一能做的，就是赶紧成长起来，好帮他分担点压力。

看了这个 话题下的内容 ，真的很羡慕大家。我刚入职一周就赶上这岗位高压，天天一堆紧急活儿砸过来，我直接手忙脚乱，还犯了个不大不小的错 —— 在客户小群里转发了同事的错误信息。结果 mentor 当场就大声凶我，怪我没跟她们商量。后来我又误操作了个审批流程，她立马阴阳怪气地怼我，那语气简直没法听。这事儿搞得我周末两天都没缓过来，本来工作就又乱又忙，再被这么一通骂，心里那股子憋屈的痛苦劲儿根本压不住。其实离职的念头早就冒出来了，可一想到交了房租还有押金，钱包实在扛不住，只能硬撑着继续干，还骗自己再适应适应说不定就好了。到底该咋调理啊，真的烦死了！

“我见过太多技术天才，做出来的产品却卖不掉。”师父当年的话点醒了我。技术再卓越，若偏离市场需求，便是闭门造车。真正的成功，是让技术成为市场的解药，而非孤芳自赏的艺术品。

“别急着写代码，先把你要交付的‘结果’说清楚：用户是谁、价值是什么、验收标准是什么。”为什么这句话会让人瞬间开窍工作不是“做事”，而是“交付可验证的变化”你不是在生产代码行数，而是在让某个指标、体验、成本或风险发生可确认的改变。行业的本质是“用确定性换钱”需求、线上故障、性能瓶颈、交付延期……本质都是不确定性。你解决得越“可预期”，你就越值钱。它直接终结内耗一旦“验收标准”明确，很多争论（用啥框架、要不要重构到极致）会自动降温：以结果为准。

不会的东西大胆问，等你百度完了知道了工作也耽误了，现在问没人会说你，现在不会的不问以后再遇到不会别人就会认为你是能力问题了

毫无疑问是这句：代码就在你面前。每当我想要逃避说，这边bug归驱动 这个bug是巧合的时候，mt就会跟我说：代码就在你面前，既然能出现bug，就有其合理性 这终归是要解决的，不能逃避。所以，后面我就越来越习惯看各种代码，习惯去翻阅功能的底层是怎么实现的了，调试的能力也得到了成长。超级感谢

刚入职时，我总爱追着mt问各种“正确答案”：这个功能该用哪种设计模式？那条SQL怎么优化最高效？直到有天深夜复盘故障，他指着监控图上一处缓慢上升的曲线说：“别总想着找完美方案，代码是写给机器执行的，但系统是为人服务的。有时候，比技术选型更重要的，是搞清楚我们到底在为谁解决什么问题。”那句话像把钥匙，突然打开了另一层视角。以前我眼里只有数据库连接池、线程并发数这些硬核指标，现在会开始观察：这个接口响应慢0.5秒，会影响客服安抚用户的黄金时间吗？那个缓存策略调整，会让凌晨值班的运维同事多费多少心力？技术从冰冷的“最优解”，变成了有温度的“平衡术”。后来我开始习惯在写代码前，先问自己两个问题：谁会用这个功能？他们会在什么场景下、带着什么情绪使用？mt那句话留下的不是具体答案，而是一副“人文眼镜”——让我透过一行行代码，看见背后真实的人与事。这大概就是成长吧：从追求“写得漂亮”，到学会“用得踏实”。

上一段经历遇到了特别特别好的mentor，会认真教导我，信任我，鼓励我，把重要的事情交给我，会和我说不要压力大 不要内耗，就算做不好还有我。深夜感性了 想想又流了几滴泪虽然那几个月我压力真的很大，996的干，但不管怎么样他交代的任务我永远做好 给我发消息我永远秒回。他是我遇见这么这么多人里，对我最认真的一位，我有时候想，以后如果还有机会 如果我有用的话 只要我有用，愿意为他冲锋陷阵他真心栽培我，我也真心感谢他，祝他事业顺利。

mt对我说过最有启发的就是：不能把情绪带到工作中来。工作是工作，生活是生活，有的时候因为生活上的某些事总是对某些人有偏见，所以存在对部分人不感冒的情形，不想和他们接触，但是有时候工作上的对接又少不了，mt应该是看出了我的窘迫，所以教会了我这些事情，从那天开始，我开始收拾我的情绪，不再写在脸色，隐藏自己的情绪，工作和生活分的清清楚楚！

实习中我mt有一次给了我一个比较难的需求，说看我业务比较上手了，给我一个大需求做做，看一下我的能力，我完成了之后我mt一眼看出来了大部分都是ai写的，就对我说，可以用ai但是不要去依赖它，可以用来查资料理思路，但思考过程和核心分析尽可能自己完成，真正的成长，永远来自人自己的思考与实践。

刚实习时，我总因怕犯错不敢推进项目，导师一句话点醒我：“比起完美的犹豫，带着问题试错，才是最快的成长。”这句话让我放下顾虑，主动拆解任务、直面漏洞。后来发现，那些曾害怕的 “不完美”，反而成了补全能力的关键。职场里，敢试错、善复盘，才是成长的核心密码。