从夯到拉，锐评职场mentor

能在关键时刻予以指导，授人以渔，耐心和善，不乱push新人，这就是优秀的mentor了。

从“夯实基础”到“直接拉垮”，职场mentor的质量往往决定了新人的起跑线。理想的导师应是引路明灯，但现实中也不乏两类“画风迥异”的存在：一种倾囊相授，化压力为阶梯；另一种则形同虚设，或仅将新人视为“人力耗材”，用“为你好”包装琐碎杂务，以“锻炼你”掩饰责任转移

职场里的mentor真的天差地别！靠谱的超夯，手把手带教避坑，给资源指方向，新人少走超多弯路。拉胯的纯摆烂，问问题敷衍应付，甩活还不背锅，不仅没帮助还添堵。遇上个好mentor是福气，遇着拉的，只能自己硬磕多摸索了。

最夯：提前看你简历和项目，见面先问目标和卡点，敢说不好听的，20分钟给3条可落地改法，约好一周后复盘，还能引荐一次。最拉：只会讲大道理、约了就鸽、顺便推课推资源，甚至把你成果当案例。

大家都是过来人，不管是什么主管、还是项目经理……也就是公司的基层团队负责人（这样的一般在公司行政序列里算不上领导），大对于大部分牛马打工者来说最常接触的就是这些。既然是过来人，一个合格的负责人对于团队成员要了解，特别是初来乍到的新人，设身处地想想自己是怎么过来的，自己是怎么从职场小白成长为老油条的。有些最拉的人，他自己可能淋过雨，所以他要把后面新人的伞都要撕碎，遇见这种那就遭殃了。到时候给你穿小鞋，压低你的考核，影响你的工资，一直挤兑到你自动走人。

职场 Mentor 的夯与拉，体验天差地别！最夯的会耐心教方法、给试错机会，做完任务还会帮复盘优化；最拉的只甩活不指导，问问题敷衍回应，出问题还甩锅。建议选 Mentor 先看其培养意愿，遇好的多主动请教，遇不合适的就自学 + 借力其他前辈，别让低效带教拖慢成长～你遇过哪种 Mentor？

首先说一下夯的，实事求是，实际上你做的事情他不会拿去作为他做的事去邀功，与外部团队发生摩擦时，首先维护自己团队的成员的利益;拉完了的基本就是上面反着来，弄虚作假，欺上瞒下，各种pua等等等。。。

最「夯」（靠谱、顶流、跟着能起飞）的 mentor不甩锅、不抢功：你做的成果会帮你背书，出问题先一起扛，再一起复盘。肯教真东西：不只给任务，还讲为什么这么做、边界在哪、坑在哪、行业里真实玩法。给空间也给底线：放手让你试，但关键节点会把关，不会让你瞎撞。说话直接但尊重人：不阴阳、不 PUA，有问题当场指，改完就翻篇。愿意推你一把：有机会、有资源、有晋升 / 项目，会想到你，而不是只把你当工具人。情绪稳定：遇到压力不迁怒下属，能稳住团队节奏。简单说：能带你成长、帮你避坑、替你撑腰、还不消耗你。最「拉」（坑人、内耗、跟着只会越来越废）的 mentor只派活不教活：只会 “你自己看着办”，出问题全怪你。爱画饼、甩锅、抢功：功劳是他的，锅是你的，承诺从不兑现。PUA + 阴阳怪气：不直接说问题，靠贬低、讽刺、冷暴力让你自我怀疑。信息不透明：关键信息藏着掖着，让你永远在被动猜、被动踩坑。情绪不稳定：一点小事就爆炸、迁怒、摆烂，团队氛围压抑。只会向上管理：对领导舔，对下属压，完全不关心你成长和前途。简单说：不教本事、只消耗你、不担责任、还拖你后腿。其实好 mentor 可遇不可求，遇到了真的是职场运气；遇到拉的也别内耗，把他当反面教材，学避雷、学边界感、学怎么保护自己，也算一种成长。