你在职场上见过哪些“水货”同事

我周围的同事都要技术有技术，要业务有业务，就我，遇到啥子框框问东问西，问了之后没时间给我解答的，我就去边摸鱼边等，哎嘿嘿，希望不要发现我这个“水货”同事，我还是多潜潜水吧。

作为嵌入式开发实习生，入职后真被一位同事惊到了！号称有两年经验，结果写个LED闪烁程序都要对着教程逐行抄，寄存器配置抄错引脚还浑然不觉。更绝的是，遇到bug只会喊“这代码没问题啊”，调试全靠瞎猜，示波器、逻辑分析仪碰都不敢碰，最后还是我这个新人找出了他代码里的时序错误。最离谱的是汇报时，他把我做的驱动优化方案包装成自己的成果，连核心函数名都没改。真心建议某些“水货”同事：嵌入式不是复制粘贴就能混的，至少先搞懂GPIO怎么配置吧！

一个水货领导还不够，还要俩个，不知道双领导机制的作用是什么，意义是什么了？双领导的平时的周报，OKR都大差不差，不知道虚线存在的意义是什么了？在公司见过最水的就是我的虚线了。  你加班克服一下 鄙人在百度待了接近一年的时间，深刻感受到了虚线领导的工作能力，简直妥妥的水货。在我的理解里面，作为领导不只是平时分配任务那么简单，还要有足够的工作的能力和担当意识，俗话说能力越大，责任越大。可我的虚线领导反其道而行之，分配任务很积极，为此有了一系列的发明专利: 比如甘特图，python脚本（看你的bug率，饱和度）。 虚线领导遇事绝对不担责，假如你写的代码出了问题或者是由于某些不可抗力导致需求delay...

之前有段实习，不知道咋回事，作为实习生，真的是很清闲，公司也是疑心重，给实习生的权限很小，这不能动，那不能看，导致我每天就是看看有权限的文档，或者看看八股算法，准备项目（找关系好的同事看他们的项目），偶尔有简单需求找我，约等于带薪自习啦划划水，摸摸鱼，到点就跑路回家，别的同事都是奋力打工，熬到9十点下班。

绝对是电竞超人，几乎整个室全是打游戏or看视频的。。。

在实习的时候，同公司部门有个新来的实习生简直是摸鱼王者，颠覆了我的认知。其实也不能算是摸鱼吧，就是完全不干活。上班时间直接把平板搬到工位上看电影，一天下来能看完好几部。虽然但是，没外放，这倒是个好文明。

我选我身边都是大佬。开组会我负责点头，写总结我负责感叹：原来人还能这么聪明。别人讨论方案，我默默做笔记；别人卷学习，我卷心态。偶尔灵光一闪，也被同事一句“这个思路挺有意思”夸到失眠。后来我想通了——在一群大佬中当个水货，也挺幸福。毕竟浪花也是水。

每天准时打卡，屏幕永远停留在代码界面，键盘敲得噼里啪啦响——但仔细一看，光标在同一行已经停留了三小时。这就是传说中的“职场水货”，表面努力，实则摸鱼。  一、职场水货图鉴 职场必备技能：摸鱼，但要想合理地摸鱼而且不被察觉也是一种艺术！摸鱼的前提条件得把分配的任务干完，因此需要提高代码效率，于是 AI 开发和 CV 开发变的必不可少！ 无论是学校还是工作，都少不了PPT汇报的时候，有时候汇报可能比工作内容更加重要，毕竟美观大于内容，形式才是关键！  代码搬运工 有位嵌入式开发的小伙伴分享：“我的同事号称有两年经验，结果写个LED闪烁程序都要对着教程逐行抄。最绝的是，他还把我做的优化方案包装成自己...

职场中总不乏精于“表面功夫”的同事。最典型的当属“流程表演艺术家”——他们擅长用周报的华丽辞藻、会议上的宏大叙事掩盖产出的苍白，将简单事务复杂化以凸显工作量。每当项目受阻，其核心技能便迅速切换为责任转移，总能精准找到流程中的模糊地带完成“甩锅”。更值得玩味的是“信息掮客”型水货。他们并不创造实际价值，却通过垄断信息渠道、刻意制造沟通壁垒成为团队枢纽。在汇报时巧妙将集体成果转化为个人功劳，在出现问题时又能迅速找到数据漏洞归因于他人。其生存智慧在于永远让自己出现在成功项目的功劳簿角落，却绝不会在风险项目中承担主责。这些现象背后往往暴露着组织管理的缺陷。水货之所以能存活，通常源于绩效考核机制对过程与形式的重现超过实质成果，或中层管理者缺乏洞察真实贡献的能力。识别这些现象的意义不在于批判个体，而在于提醒自己：真正的职场护城河，永远是他人无法轻易复制的硬核实力与关键价值产出。

📍面试公司：上海豪威科技🕐面试时间：2025/11/07💻面试岗位：FAE现场工程师❓面试问题：见详情🙌面试感想：面试官很友好，面试体验很不错一面先上来面试官介绍了岗位职责；问现在是否还在职；问上一份工作情况；自我介绍；提问：问系统:车机；这里回复的比较重复提问：你会接触到客户吗？知道客户是哪些公司？提问：使用的芯片；SOC和MCU的；提问：在项目中的职责作用提问：变更指哪些？提问：为什么SYS不直接和HW对接？提问：设计上的变更是哪些？提问：代码端的内容有哪些提问：MCAL配置从什么时候开始做的提问：主要是SDK配置提问项目相关问题，是否会落地，偏SOC吗？提问上份工作的加班情况提问...

emmm有两个极端，一类是啥也不懂，但不懂装懂，可怕的在于一旦交付任务，难受的只能是同部门的同事，要给他收拾烂摊子；另一类是问啥我也不太清楚，可每次的任务都能在不知不觉中推出去，事从我这过，不在我这留

组里有个PPT哥：干活五分钟，排版两小时，周报写得像商业计划书，实际产出嘛…你懂的

我们组之前有个号称“资深测试工程师"，但他的操作我真是看一次震一次。有次版本，只需要他在数据库里加一行查表语句。研发为了怕他搞错，手把手给他发了三遍：第一次：完整 SQL第二次：截图 + 红框标注第三次：直接复制粘贴版，连空格都整理好了结果他硬是说：“我没看到，你再发我一次。”研发当场沉默三秒。然后更离谱的是：测试确认环节他直接眼睛验收，不跑用例、不验证逻辑、不校验数据，嘴里念一句“应该没问题了吧”，然后 直接提单上线。上线后出问题了，他的第一反应不是排查，不是复现，不是定位，是直接甩锅。永远第一时间甩锅，姿势熟练，速度飞快。就像整个项目里，他唯一稳定输出的就是 甩锅链路闭环。更好笑的是，这人还喜欢在会上讲：“我们要保证质量，流程要严格。”

导师对我都快崩溃了  

⬇️人很神奇的动物，有人的地方就有江湖🌸和我共事的客户，有的是身兼多职，他是开发，他是运维。面对问题比如我们排查到环境上，让他找运维检查NGINX超时转发参数设置，调大参数云云⬇️客户:我就是运维，我不会，你远程帮我弄。👀有没有一种可能我也不会呢，也不能怪他⬇️只怪老板让一个人干那么多活。像有些公司分工明确，一说思路，运维一调问题就解决了。⬇️这种让我远程的只能升级给更有经验的同事搞了我选我身边有很多水货同事

  幸好没看见我的研发

说的就是我，至今不知道怎么混进来还转正的😂

在职场上，你总会遇到一些所谓的“水货”同事。我印象最深的，是以前公司里一个人——他每天坐在工位上，电脑屏幕的窗口永远停留在同一个地方。无论你什么时候路过，他的桌面都是vscode那个界面，那个光标，从早到晚纹丝不动。刚开始我以为他在深度思考，后来才发现——他只是“看起来”很忙。每天敲几下键盘、点几下鼠标，偶尔装作在开视频会议，实际上在混时间。汇报的时候永远一堆空话：“正在跟进”“马上优化”“需要再评估一下”。久而久之，大家都心照不宣——这种人，不添乱就谢天谢地了。职场上最可怕的不是能力差的人，而是看似努力、实则空转的人。他们占着位置、耗着资源，却不给团队带来任何实质价值。真正有价值的员工，不是...

反复写测试用例 反复CV 并且把键盘敲得很响 而且还会跟领导打小报告菜就多练 玩儿不起就别玩儿 而且反复写测试用例 几个简单的功能干一个月 甚至不让别人修改他写过的代码，哪怕功能优化都不行 就很离谱 …甚至这个事情搞得沸沸扬扬的 加一加二，全都知道了，整个大团队内都知道了。出来，这个人被活水了然后就是天下太平