供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

目前看到好多拿了带薪offer的人都说远超预期。xhs的sp能和别的厂的ssp打擂台了嘛？我的xhs还卡在一面，许愿一手二面。补一个别人的爆料：55k*16，这是开发能拿到了包？养死士呢？

秋招终于看到点希望了

字节一面一上来就八股框框问，难绷，聊了四十分钟才开始手撕，我这边todesk看到直接开始写，先思路，再代码再注释，最后复杂度分析，一套流程下来也就十来分钟，没难度，简单说下面试手撕 使用两个指针，快指针先移动k步，然后快慢指针同时移动，当快指针到达链表末尾时，慢指针正好指向倒数第k个节点。 算法选择：双指针法。快指针先移动k步，如果快指针在移动过程中变为null，说明k大于链表长度，返回null。然后同时移动快慢指针，直到快指针到达链表末尾，此时慢指针指向的节点即为所求。 复杂度分析：时间复杂度为O(n)，其中n是链表的长度，因为我们只遍历了一次链表。空间复杂度为O(1)，只使用了两个指针。