你在职场上见过哪些“水货”同事

我周围的同事都要技术有技术，要业务有业务，就我，遇到啥子框框问东问西，问了之后没时间给我解答的，我就去边摸鱼边等，哎嘿嘿，希望不要发现我这个“水货”同事，我还是多潜潜水吧。

我有一个同事，他擅长把“不会”包装成“求指导”，用无辜的表情掩盖主动思考的缺失。就像上周项目的需求变更，这位同事的第一反应不是分析方案，而是甩出一句，这超出我能力范围了。当领导说写CRUD，就绝对不会去多加一个校验逻辑；测试说暂时没问题，就绝不主动回归。“等新版本发布就优化性能”，“等我学完日语就来和客户对接”...一年过去，待办清单越来越长，系统的祖传代码越来越多。当真危机降临时，他却说：这个模块不是我负责的。真正的技术差距或许可以用时间弥补，但巨婴心态才是团队最大的隐形成本。他们消耗的不仅是你的时间精力，更在摧毁"解决问题"的文化基因。

绝对是电竞超人，几乎整个室全是打游戏or看视频的。。。

之前有段实习，不知道咋回事，作为实习生，真的是很清闲，公司也是疑心重，给实习生的权限很小，这不能动，那不能看，导致我每天就是看看有权限的文档，或者看看八股算法，准备项目（找关系好的同事看他们的项目），偶尔有简单需求找我，约等于带薪自习啦划划水，摸摸鱼，到点就跑路回家，别的同事都是奋力打工，熬到9十点下班。

emmm有两个极端，一类是啥也不懂，但不懂装懂，可怕的在于一旦交付任务，难受的只能是同部门的同事，要给他收拾烂摊子；另一类是问啥我也不太清楚，可每次的任务都能在不知不觉中推出去，事从我这过，不在我这留

组里有个PPT哥：干活五分钟，排版两小时，周报写得像商业计划书，实际产出嘛…你懂的

导师对我都快崩溃了  

  幸好没看见我的研发

职场中总不乏精于“表面功夫”的同事。最典型的当属“流程表演艺术家”——他们擅长用周报的华丽辞藻、会议上的宏大叙事掩盖产出的苍白，将简单事务复杂化以凸显工作量。每当项目受阻，其核心技能便迅速切换为责任转移，总能精准找到流程中的模糊地带完成“甩锅”。更值得玩味的是“信息掮客”型水货。他们并不创造实际价值，却通过垄断信息渠道、刻意制造沟通壁垒成为团队枢纽。在汇报时巧妙将集体成果转化为个人功劳，在出现问题时又能迅速找到数据漏洞归因于他人。其生存智慧在于永远让自己出现在成功项目的功劳簿角落，却绝不会在风险项目中承担主责。这些现象背后往往暴露着组织管理的缺陷。水货之所以能存活，通常源于绩效考核机制对过程与形式的重现超过实质成果，或中层管理者缺乏洞察真实贡献的能力。识别这些现象的意义不在于批判个体，而在于提醒自己：真正的职场护城河，永远是他人无法轻易复制的硬核实力与关键价值产出。

⬇️人很神奇的动物，有人的地方就有江湖🌸和我共事的客户，有的是身兼多职，他是开发，他是运维。面对问题比如我们排查到环境上，让他找运维检查NGINX超时转发参数设置，调大参数云云⬇️客户:我就是运维，我不会，你远程帮我弄。👀有没有一种可能我也不会呢，也不能怪他⬇️只怪老板让一个人干那么多活。像有些公司分工明确，一说思路，运维一调问题就解决了。⬇️这种让我远程的只能升级给更有经验的同事搞了我选我身边有很多水货同事

在职场上，你总会遇到一些所谓的“水货”同事。我印象最深的，是以前公司里一个人——他每天坐在工位上，电脑屏幕的窗口永远停留在同一个地方。无论你什么时候路过，他的桌面都是vscode那个界面，那个光标，从早到晚纹丝不动。刚开始我以为他在深度思考，后来才发现——他只是“看起来”很忙。每天敲几下键盘、点几下鼠标，偶尔装作在开视频会议，实际上在混时间。汇报的时候永远一堆空话：“正在跟进”“马上优化”“需要再评估一下”。久而久之，大家都心照不宣——这种人，不添乱就谢天谢地了。职场上最可怕的不是能力差的人，而是看似努力、实则空转的人。他们占着位置、耗着资源，却不给团队带来任何实质价值。真正有价值的员工，不是...

不遇见我，不知水货有多水

每天准时打卡，屏幕永远停留在代码界面，键盘敲得噼里啪啦响——但仔细一看，光标在同一行已经停留了三小时。这就是传说中的“职场水货”，表面努力，实则摸鱼。  一、职场水货图鉴 职场必备技能：摸鱼，但要想合理地摸鱼而且不被察觉也是一种艺术！摸鱼的前提条件得把分配的任务干完，因此需要提高代码效率，于是 AI 开发和 CV 开发变的必不可少！ 无论是学校还是工作，都少不了PPT汇报的时候，有时候汇报可能比工作内容更加重要，毕竟美观大于内容，形式才是关键！  代码搬运工 有位嵌入式开发的小伙伴分享：“我的同事号称有两年经验，结果写个LED闪烁程序都要对着教程逐行抄。最绝的是，他还把我做的优化方案包装成自己...

职场“水货同事”的核心是“占着位置不干活，还添乱”，见过最典型的3类，踩坑率超高：1. PPT战神型：汇报时口若悬河，数据包装得天花乱坠，实际干活全靠甩锅——让他落地项目，要么缺关键步骤，要么数据造假，出问题就拿“客观因素”“别人配合不到位”搪塞。2. 工具精通型：Excel快捷键、思维导图模板背得比谁都熟，开会时抢着提“框架”“逻辑”，但分配具体任务时，要么拖延到截止日，要么交付的成果全是表面功夫，连基础的格式错误都不自查。3. 关系混子型：没什么硬技能，却擅长拍领导马屁、搞办公室八卦，把精力全放“搞关系”上。遇到难题就躲，有功劳就抢，还爱搬弄是非，搅得团队内耗严重，实际产出为零。

他们的核心技能不是解决问题，而是“包装问题”和“汇报成果”。一个简单的功能，能被他们包装成“颠覆性创新”；项目进展缓慢，但在他们的周报里却是“取得了里程碑式的突破”。PPT做得美轮美奂，满屏都是“赋能”、“抓手”、“闭环”、“沉淀”等高级词汇，但一问到技术细节或具体落地，就开始含糊其辞、转移话题。

我选我身边都是大佬。开组会我负责点头，写总结我负责感叹：原来人还能这么聪明。别人讨论方案，我默默做笔记；别人卷学习，我卷心态。偶尔灵光一闪，也被同事一句“这个思路挺有意思”夸到失眠。后来我想通了——在一群大佬中当个水货，也挺幸福。毕竟浪花也是水。

说的就是我，至今不知道怎么混进来还转正的😂

一个水货领导还不够，还要俩个，不知道双领导机制的作用是什么，意义是什么了？双领导的平时的周报，OKR都大差不差，不知道虚线存在的意义是什么了？在公司见过最水的就是我的虚线了。  你加班克服一下 鄙人在百度待了接近一年的时间，深刻感受到了虚线领导的工作能力，简直妥妥的水货。在我的理解里面，作为领导不只是平时分配任务那么简单，还要有足够的工作的能力和担当意识，俗话说能力越大，责任越大。可我的虚线领导反其道而行之，分配任务很积极，为此有了一系列的发明专利: 比如甘特图，python脚本（看你的bug率，饱和度）。 虚线领导遇事绝对不担责，假如你写的代码出了问题或者是由于某些不可抗力导致需求delay...

合作项目时他全程摸鱼，上班刷短视频、聊八卦，问进度就打哈哈说 “快了快了”，结果临近 deadline 交上来的东西全是复制粘贴，数据错漏百出。出了问题领导问责，他第一时间跳出来说 “我当时就提过这个风险，是大家没配合好”，把锅甩得干干净净。更气人的是，最后项目勉强收尾，他居然在总结会上说 “自己熬夜加班补了很多漏洞”，还抢着说核心思路是他想的！关键领导居然还信了，给他发了小奖励，真的气笑了。