先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

面试时项目介绍三要素：项目介绍、岗位职责、业绩（最好拿数据说话），对于有些项目，因为业务场景太过特殊，比如12306购票，是没法包装成实习以及校企合作项目的。但没必要纠结这个，所有的项目包括很多在公司实习做的事情，在面试官眼里其实都是玩具。没必要追求项目多独特，并不会因此而加分，面试官对于项目的考察点，是面试者对于项目的思考、理解。因此面试者只需要思考如何清晰的描述展现给面试官即可，如何体现你的思考、理解。和是什么项目没有关系的。我们完全可以说这是一个开源项目，但在此基础上针对里面的特定业务场景以及相应的技术方案，在学习了大量的企业级思路后，提出了自己的优化点。这就够了，关键还是我强调的思考、...