杰理科技IC设计能去吗?

目前只拿到珠海杰理科技一个IC设计岗,想着也没得选了,就签了。但是,最近看到网上风评实在一言难尽,听说IC部门50%的应届生会被裁,有没有在杰理ic部门的老哥给点意见。
全部评论
不涨薪,可能砍年终,来你就老实了
2 回复 分享
发布于 01-07 20:23 广东
招聘替死鬼,杀给猴看 1. 巩固权力:管理者通过掌握“献祭”谁的决定权(哪怕有规则,解释权也在他),反复确认了自己“生杀予夺”的权威。这是一种原始的恐惧统治。 2. 转移矛盾:将员工对“工作意义、分配不公、管理无能”的潜在矛盾,转化为员工之间 “求生存”的横向竞争。让他们互相警惕、比较,而不是团结起来质疑系统。 3. 低成本维护系统张力:无需设计复杂的激励,只需要定期“杀掉”一个,就能让整个系统保持紧绷和“活力”。这是一种极其粗暴但短期有效的系统调节手段。
1 回复 分享
发布于 2025-12-24 23:35 广东
接好运
1 回复 分享
发布于 2025-11-26 21:07 广东
这可不兴去呀,太不稳定了吧,根据你的说法
点赞 回复 分享
发布于 01-21 19:16 广东
50%得,这是部门人数得50%还是说应届生得50%
点赞 回复 分享
发布于 01-12 19:04 陕西
珠海的物价低,如果能不被裁,五六年之后就买车买房了
点赞 回复 分享
发布于 2025-12-16 13:59 上海

相关推荐

01-04 14:39
莆田学院 Java
最刁钻的不是技术题,而是一个看似简单的情境题:“如果业务方坚持要你一周内上线一个你认为存在重大技术隐患的功能,你会怎么办?” 这个问题像一把三棱镜,同时考察技术判断、沟通协调和职场原则——单纯回答“听从安排”显得软弱,“坚决拒绝”又显得固执。我当时的回答是分层应对:先拉齐信息(用数据量化风险,明确“重大隐患”的具体影响),再寻找共识(提供可替代的MVP方案或分阶段上线计划),最后锚定责任(书面记录不同方案的风险评估并确认决策方)。面试官听完追问:“如果所有沟通都失败了,你仍然被要求强制执行,你会做什么?” 这才是问题的真正内核——它测试的是程序员的职业底线。我的答案是:“在最终确认执行前,我会发送一封汇总所有技术风险的邮件,抄送相关方与我的直系上级,并明确标注‘根据当前评估,此方案可能导致XX服务不可用’。然后,我会开始准备故障预案和回滚方案。”这个问题之所以刁钻,是因为它没有标准答案,却能照见一个开发者从技术执行者到风险共担者的成长阶段。它让我意识到:高级工程师的价值不仅在于解决问题,更在于如何有策略地定义问题、管理预期,并在必要时,用专业尊严守住系统的安全红线。这个问题的回声,至今仍在我每次面对需求评审时轻轻响起。
面试官问过你最刁钻的问题...
点赞 评论 收藏
分享
评论
3
收藏
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务