领导做过最不靠谱的事

leader让我用sql把数据更新一下，我正拿到账号密码登进数据库时，leader让我别操作了，估计是对实习生不放心，不过他让我看他操作，leader手速也是够快的，我看着他点了一下红色的按钮（清空表数据），正要说快回滚，leader就点到了commit上，就这么提交了，领导才反应过来，说了一声啊（数据没备份）

今天就出现了无语事件，我换了新手机，老板看见了就让我请客吃饭，说有钱换手机了肯定有钱请他吃饭，然后还要拿我的手机过去看一下（说实话想知道什么样子自己去手机店看样机不就行了）。而且已经不是一次两次让我请客吃饭了，他想干嘛啊！

我的+1经常反复无常，比如上一次开会，把我提出的方案贬得一文不值，于是我就按照会上他提的方案快速完成并且上线了。过了不到一个月，他问我怎么做的这么粗糙，应该这样这样（我最早提出的那个方案），然后把我现在做完的方案（他自己提的）贬的一文不值。这种事情已经出现很多次了，比如跟我说a事项优先级比b高，过了几天问我怎么没有先做b。我就一直黑人问号吃过几次亏，我每次都认真记录会议纪要，如果他是企微找我，我就会把证据发给他，但有时候是在开会过程中，他失忆了，我又不好当着同事的面把证据甩他脸上，真是觉得很憋屈。

如果遇到一个只会pua，只会让你加班的领导，不知道体恤下属，那就果断跑路了，最近刷到一个广东程序员太惨了，平时咔咔一顿加班，还看了他和老婆的聊天记录，太难了，牛马人不顾自己身体和老婆的劝告，基本全身心投入工作了，这个公司的部门领导也真是不拿员工当人看之前还收到这个公司的二面通知，后面直接拒了，还好拒了，要是可能的话，进到这个公司这个部门，我惨了

领导画的饼，又大又圆，对于实习生来说，最大饼就是实习转正了，大致有以下的话术。1. 有实习转正的hc，只要你好好干！2. 对于秋招offer来说，你提前来实习吧，然后会有一个三个月的答辩，答辩基本上不会挂。3. 我已经上交申请转正hc的材料了，等大领导审批。4. 做完这个项目，好好做就可以转正了擦脸眼睛，这个饼一吃一个不吱声😂

我选我领导很靠谱我们组现在的情况相当于是一个非常能跑步的人带着一个组的肥宅，领导动不动跑个 20 公里、30 公里，然后在朋友圈晒自己的跑步记录。实在是感慨真的太厉害了。从来到这个公司之后，通过跑步瘦了大概四五十斤，整个人也脱胎换骨，感觉虽然快到 40 岁的年纪，但是非常有精气神。真的很羡慕。希望自己以后也能是这种状态。

我的领导主打一个“州官放火，不许百姓点灯”救命！谁懂啊家人们！摊上一个“严于律人，宽以待己”的领导自己是迟到早退自由人   迟到早退是日常操作我们天天按时上下班  却揪着我们不放他想干嘛啊！他只要准时上班  看见我们不在工位必查考勤每天上班不先见到他 先刷个脸卡连洗手间都不敢去结果人家查完考勤 上班时间了还悠哉的去食堂吃个早饭一天天真是闲的～真的会谢🙃

老板坚持用Excel手动统计十万条数据，拒绝写脚本。全组通宵三天，最后发现公式拖串行，全员返工重来。那一刻，我看见了人类文明的熵增极限。

我真是绞尽脑汁，也没想到我领导有做过啥不靠谱的事，反而是想到我这个人的不靠谱事情太多了，主要人懒，有些事知道有，懒得动，拖着拖着就成着急的事了，艾，这毛病是得改一改了

临下班了开会，开到晚上他美美走人其他人还得继续干活第二天和他汇报。他没下班底下人也不能走，相关项目人员全都得留下加班，周末也如此，只要他来了，大家也得来干活。

呵呵  

某次需求评审会上，领导听了XXX系统预算几十万，一拍桌子说：“降本增效，XXX系统必须自研！自己育人、自己造血！“实际上有自研能力的人在我们这里根本就没几个或者说薪资找不到会开发的人，然后呢美其名曰整个培训说我们请老师来给你们上课希望你们好好学以后能自己自研系统，培训首先就安排在星期六星期天其次就培训一个月，这可能实现么？？还特别喜欢能扛住周末培训的，才是真爱，天然筛选！对此呢只能表示无奈了。 降本增效 真的可行么？？？？？

自己卷不要拉着员工卷了  

领导总是需求急火火的，方案不拍板，你干下来效果不如意，就腻腻歪歪的，只知道指责，老会pua人了，干活么不给一点点绩效，还疯狂给你去派活的那种，离谱和恶心到极点，无语死了！

领导让我去社保中心问问那边的工作人员，不给员工买社保会怎么样？

周末喊我过去陪他加班，说实话我做的也不多，最多陪他递一下材料，唠一下嗑，提供一下情绪价值，然后浪费我两天。吃饭还让我A，这格局小了，说实话，让我加班就算了，吃个饭总得出钱吧。这种领到赶紧跑吧，没必要说实话，他也是知道我是实习的，待不长久，使劲逮着我干活，后面学聪明了，周末就当做没看到，问到就说是睡觉没看到消息。

我真不知道行政领导咋想的，这是人能干出来的事么。所有人都不知道班车时间改了，没有邮件没有微信什么都没有。今天早上地铁站门口几十个同事就在那里坚守，大家都认为肯定是下雨和寒潮，路上堵车了，所以班车是迟到了，而不是没来。大家就在0度的寒风和小雨里等了半个多小时，然后等来了公司微信群通知，告诉大家班车在10分钟前就开走了。大家一边骂一边打车，挨冻了半小时然后打车去上班。怎一个无语了得啊。不能干别干！

今天又被领导喊去开会，张口就是“这个老嵌入式架构太乱了，必须彻底重构，代码要优雅、要模块化！”我听着手里的咖啡瞬间不香了……您倒是轻描淡写，知不知道这破代码是十年前祖传的？全局变量比地铁早高峰还挤，中断服务程序里塞了三百行业务逻辑，注释全靠考古猜！最绝的是，领导补了一句：“重构完记得全量测试一遍，确保功能不变。”我差点当场表演一个瞳孔地震！全测？这代码连单元测试都没有，硬件仿真器跑一次就得半小时，改一行代码能炸出十个隐藏bug——上次手贱优化了个函数，结果设备半夜重启，锅直接扣我头上。现在说要全量测试，怕不是测试同事先把我测试了！再说重构时间，领导拍板“两个月够了吧？”您当这是写Hello World呢？光理清状态机转移逻辑就得脱一层皮，更别说还要兼容老硬件、写模拟接口、补文档……结果产品经理还在旁边催新功能：“这个需求很简单吧，加个按钮就行！”我真是谢谢您，这破架构加个按钮得从驱动改到应用层，差点想当场提交离职申请。

最近我们在赶一个石油化工加热器的嵌入式程序项目，距离客户验收只剩3天。领导突然临时加需求，说要加一个原本不在设计里的温度预警联动功能，还说这个很简单，半天就能搞定结果我和同事熬了宵，改驱动、调逻辑，最后还是因为硬件引脚预留不足，功能只能半实现。客户验收时差点出问题，最后还是紧急协调才圆过去。真的服了这种决策，完全不管实际技术可行性。