科研工作，难点，重要因素团队协作，失败的案例，失败因素，如何改进关于华为的问题感觉有点踩雷了，说了一堆当负责人和部长的经历，华为只需要newhorse许愿进池子更新主管面过了，进池子咯～

不是哥们，你是不是对干开发的有什么误解，我放着开发不干呗😅

进入六月，一年一度的秋招又要拉开序幕了。这也是校招路上比较关键的一环。拿到合适的机会，基本就相当于可以非常舒服的享受校园的最后时光。所以布局还是越早越好。但是也要注意几个关键事项，少走弯路。认清方向，尽量少摇摆秋招竞争一定是激烈的，时间对于大多数人来说也是比较紧张的。所以尽量还是在开始布局之前，就要做好评估，要找哪个方向，尽量别换来换去，因为没有太多时间。当然可能也有退而求其次的，但是准备上肯定也还是差了些意思。就算拿到了，心里也是久久不能释怀。所以最好还是选定一条路，坚定的走下去。多总结经验，少关注些分散精力的点尤其是牛客平台上，肯定会有各式各样的帖子，我们更应该把精力多放在一些面经等交流贴...