我从师兄身上看到了职场的残酷

理由1：与父母沟通型话术1：您好，收到贵公司的offer非常荣幸，贵公司的发展前景和公司文化我都非常看好，与我的所学专业也很契合。目前我还没有和家里沟通，等我和家里沟通之后第一时间给您答复（这个时候一般可以拖2-5天，只要单位不催你，你就可以装死）。话术2：您好，这几天和家里沟通了贵单位的基本情况，家里各方面都挺满意的，但由于通勤较远（可替换其他原因）家里有点担心，想问问您公司有没有市内通勤车或者人才公寓呢（这里不管他回答什么，你都可以往下接）？我再和家里商量一下，三天内给您答复（这次如果催得紧最好说个时间，让公司感受到你的诚意）。理由2：系统故障型话术1：您好，我们学校的签约系统是网签。由于...

反复写测试用例 反复CV 并且把键盘敲得很响 而且还会跟领导打小报告菜就多练 玩儿不起就别玩儿 而且反复写测试用例 几个简单的功能干一个月 甚至不让别人修改他写过的代码，哪怕功能优化都不行 就很离谱 …甚至这个事情搞得沸沸扬扬的 加一加二，全都知道了，整个大团队内都知道了。出来，这个人被活水了然后就是天下太平

一个水货领导还不够，还要俩个，不知道双领导机制的作用是什么，意义是什么了？双领导的平时的周报，OKR都大差不差，不知道虚线存在的意义是什么了？在公司见过最水的就是我的虚线了。  你加班克服一下 鄙人在百度待了接近一年的时间，深刻感受到了虚线领导的工作能力，简直妥妥的水货。在我的理解里面，作为领导不只是平时分配任务那么简单，还要有足够的工作的能力和担当意识，俗话说能力越大，责任越大。可我的虚线领导反其道而行之，分配任务很积极，为此有了一系列的发明专利: 比如甘特图，python脚本（看你的bug率，饱和度）。 虚线领导遇事绝对不担责，假如你写的代码出了问题或者是由于某些不可抗力导致需求delay...

hr听着很忙，本还想问清楚薪资结构，对面没时间废话了，就问开奖了哪些，对快手预期多少挂完电话跟一些大佬聊到他们都报的很高，开始期待手子也开个大包了牛友们预期薪资报了多少