从mentor身上学到了__

勤汇报！ 工作中最主要的不是你干了活，而是让领导知道你干了多少活，尤其是体制内和国企类，特别是当你遇到一位控制欲极强的大领导时更为重要！

之前已有一年半的实习经历，所以对metor是不报任何希望的，知道metor更多是一个挂名的作用，有什么真的解决不了的可以去问问。但在实际入职之后还是刷新了我对metor的观念。总所周知，刚入职的校招生，多多少少是保有不敢争，不敢抢，先当一两个月小透明的想法，可是我是灾难开局，刚入职就让我做数据迁移的等繁琐工作，而且至少半年没有换工作内容的感觉，于是我毛遂自荐的找到我的metor，跟他说明明我的情况，他直接告诉我现在这个公司是包中包，不过你硕士学历确实不该值做数据迁移，之后还是让我主动向经理说明情况。后面经过我的不屑努力，还是做到了后端开发的工作，在工作中，我第一次对老牛马有深刻的认识，metor属于人老实，但是不多管闲事的人，在工作中，接到了不合理的工作安排，就会直接据理力争，还偷偷让我请假，不要干活干的那么认证。第一次看到有导师偷偷的认真跟我说干活不需要干的那么认真，我觉得这真的是老牛马的真是劝解了，因为部门自从改革后，真的一个人干三个人的活，从双休变成单休，自己不对自己的工作内容有把控，真的害怕英年住院！！！ metor教我最重要的不是技术，而是在互联网国企要爱惜自己的时间！！！

我的mentor用行动教会我，真正的专业能力不在于解决已知问题，而在于精准定义模糊问题。她总在我陷入细节纠缠时，一针见血地指出“这个功能究竟为用户创造了什么不可替代的价值”，这种持续追问本质的思维习惯，让我避免了无数无效劳动。更宝贵的是她传授的职场节奏感。面对紧急需求，她示范如何用“需求分级-资源协调-最小化验证”的三步法化解危机；当我连续加班时，她会提醒“持续透支的团队创造不出突破性成果”。这些经验让我理解，优秀职场人既是问题的终结者，也是自身能量的管理者。最触动我的，是她把指导视为双向成长。在带我梳理业务架构时，她会说“教你的过程也在更新我的认知体系”。这种将知识流动视为生命力的姿态，让我领悟到：真正的 mentorship 从来不是单向传递，而是在对话中共同拓展能力的边界。