现实和网络真的是一个世界吗

面了三个部门，一共九轮，每一次都倒在终面的大leader上。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...

很多人会在春招开始前，进入一种非常焦虑的状态。一边刷岗位，一边改简历，一边怀疑自己。但如果你冷静复盘，会发现一个问题：你一直在“做事”，却很少在“判断”。而春招，恰恰是一场对判断力要求极高的筛选。一、春招与秋招，本质上有什么不同？如果用一句话总结：秋招看潜力，春招看即战力。秋招阶段，企业还有时间培养、试错；春招阶段，更多是 岗位缺口导向。这意味着，春招不会给你太多“解释空间”。二、为什么“照着秋招那套”准备春招，往往会失败？很多人在春招阶段做的第一件事是：复用秋招简历。但问题在于：秋招简历强调的是“我做过什么”；春招简历强调的是“我能解决什么问题”。这中间的差异，不是换几句话能解决的。三、春招简历，真正重要的三个信号从筛选逻辑上看，HR 在春招简历中，会优先寻找三类信号：第一，岗位贴合度。你的经历是否与当前岗位高度相关？第二，上手成本。如果你入职，多久能开始独立产出？第三，不确定风险。你有没有明显的模糊点，需要被反复确认？春招阶段，任何“不确定”，都会被放大。四、春招准备中最容易被忽视的一步：自我定位很多人会问：“我到底适合什么岗位？”但更重要的问题是：“我现在，最像什么岗位的人？”这是两个完全不同的问题。春招不是理想匹配，而是现实匹配。你要做的不是追求“最想去的”，而是找到“最容易被认出来的”。五、方法论：用“筛选视角”反推准备动作一个非常实用的思路是：假设你是 HR，反过来筛人。你可以尝试回答三个问题：如果只能看 10 份简历，我会选哪 3 份？这些简历，第一眼让我确定了什么？它们共同具备什么信号？然后再回头看自己，你会发现问题会变得异常清晰。六、春招不是情绪战，而是结构战很多人在春招阶段会陷入自我否定。但从结果来看，真正拉开差距的并不是情绪状态。而是：你有没有清晰的岗位锚点你有没有可验证的经历结构你有没有降低对方判断成本春招不需要完美，但需要 足够确定。七、结语如果你正在准备春招，请记住一件事：春招不是你第一次被看见，而是你第一次被“快速判断”。你准备得越清楚，这个判断对你越有利。而现在，就是你还能主动调整这场判断的时间点。

最近之前的实习生在一家公司顺利转正了，她来告诉我这个好消息，她是25届的，去年第一次实习的mentor就是我，后来我们组内没有转正的HC，我就告诉她春招可以多投投，还可以投1-3年的低阶社招，最终她成功的找到了一家中厂的校招，并于今年年底顺利转正  她实习的时候给我的印象是话不多，很有边界感，在职期间并没有过很多聊天，但是她离职的时候问了我：“以后有什么需要注意的吗？”，我也很坦诚的和她说：“都挺好的，但是很多时候我不知道你是怎么想的，你在做什么，我忙起来的时候可能顾不上你，工作不是学校，我也不是老师，我的主要工作不是负责教你如何工作的，所以我不会过度关注你，所以在我没有找你的情况下，你应该多...