你的mentor是什么样的人？

初入实习或是第一份工作，每个人都会遇见自己的 mentor。作为职场路上的第一引路人，mentor 的相处方式，直接决定了你实习的体验、成长速度，甚至是职场心态。有人的 mentor 是 “放养型”，入职简单交接工作、拉进工作群之后，从此消失在对话框，遇事全靠自己摸索；有人的 mentor 是 “温柔耐心型”，无论多基础、多琐碎的问题，都会耐心解答，从不嫌麻烦；也有人的 mentor 是 “严格督导型”，高标准严要求，指出所有不足，推着你快速成长。你和你的 mentor，又是哪一种相处模式？不同的相处模式没有绝对的好坏，却藏着新人在职场里的成长节奏，也藏着每一段实习最真实的喜怒哀乐。很多新人刚进入职场，都会对 mentor 抱有期待。期待有人带路、有人指引、有人兜底，不用独自面对陌生的工作流程、复杂的职场规则和繁杂的工作任务。但现实里，mentor 的状态各不相同，每个人的工作节奏、性格、处事方式天差地别，也就造就了千差万别的师徒相处模式。最常见的第一种，就是佛系放养型 mentor。这也是大部分打工人最常遇到的类型。入职第一天，简单带你熟悉环境，快速交代岗位职责，拉你进入所有工作群，简单叮嘱几句 “有问题再问我”，之后便彻底开启 “失联模式”。日常没有主动安排任务，不会主动讲解工作细节，不会跟进你的学习进度，你不找他，他永远不会主动找你。刚入职时，我就经历过这种相处模式。一开始满心不安，面对陌生的办公系统、繁杂的业务流程、看不懂的专业术语，手足无措。想主动请教，又害怕问题太基础被嫌弃；不主动提问，工作完全无法推进。很多时候，一份简单的报表整理、基础文案修改、流程对接，都需要自己一点点摸索，翻历史文件、查过往资料、反复对照模板，一点点试错。遇到难题鼓起勇气发消息请教，得到的回答也大多简短直白，只给结果、不讲逻辑，只说怎么做、不说为什么。看似自由无束缚，实则是新人的孤军奋战。这种相处模式下，成长全靠自愈和自学，犯错没人提醒，盲区没人填补，很容易陷入自我内耗。但不得不承认，放养式 mentor 也会倒逼人独立。在一次次独自解决问题的过程中，慢慢学会自主思考、自主查资料、自主对接沟通，摆脱依赖心理，快速适应职场的独立工作节奏。第二种治愈又难得的模式，是温柔全包型 mentor。也是所有实习生、职场新人最羡慕的相处模式。这类 mentor 自带耐心和包容心，清楚新人从零起步的难处，懂得换位思考，不会用老员工的标准要求新人。日常工作中，会主动拆解任务，把复杂的工作拆分成简单易懂的小步骤，一步步带你上手；空闲时会主动讲解业务逻辑、部门规则、职场小技巧，帮你避开职场坑。无论你问多么基础、多么重复的问题，哪怕是重复问好几遍，他都不会不耐烦，更不会嫌弃你笨拙，只会慢慢讲解、细致拆解。工作出错时，不会一味指责，而是温和指出问题所在，告诉你修改方向，帮你复盘出错原因，避免下次重蹈覆辙；遇到紧急棘手的任务，会主动兜底，给新人试错的空间；面对跨部门对接、复杂沟通，会提前提醒注意事项，帮你缓解社交压力。和这样的 mentor 相处，职场幸福感会大幅提升。不用害怕提问，不用畏惧犯错，不用独自硬扛压力。在包容的氛围里，可以大胆试错、放心学习，成长节奏平缓又踏实。但这种相处模式也容易让人产生依赖，习惯被人指引，久而久之独立解决问题的能力会弱化，一旦脱离 mentor 的帮助，很容易手足无措。第三种成长最快的模式，是严格督导型 mentor。这类 mentor 原则性强、标准极高，做事严谨细致，对待工作零敷衍。不会刻意温柔，也不会过度包容，对你的工作成果严格把关，细节瑕疵、逻辑漏洞、格式错误，都会一一指出，绝不妥协。日常不会主动安抚情绪，沟通直接高效，讲究结果和效率。提交的方案、文案、报表，会反复打磨修改，不合格直接退回重做；工作中敷衍应付、粗心大意，会直接点名提醒；遇到问题不会直接给答案，而是引导你独立思考，让你先自己查找解决方案，培养独立思考的能力。刚开始相处时，很容易产生压力和抵触，总觉得 mentor 太过苛刻、不近人情。一次次修改、一次次被挑错，会打击自信心，甚至产生焦虑。但长期下来会发现，严格的要求，才是新人最快的成长捷径。在高标准的约束下，会慢慢改掉粗心敷衍的坏习惯，养成严谨细致的工作习惯，业务能力、细节把控、逻辑思维都会飞速提升。除了这三种主流模式，还有亦师亦友的平等型 mentor。没有上下级的距离感，相处轻松自在，工作上互相配合、互相交流，生活中可以轻松聊天、分享日常。既能给到专业的工作指导，也能共情你的情绪压力，平衡成长与幸福感，是非常理想的职场相处状态。其实无论和 mentor 是哪种相处模式，都需要新人主动调整相处方式，双向磨合。面对放养型 mentor，要学会主动沟通、定期同步工作进度，带着思考提问，减少无效打扰；面对温柔型 mentor，要学会独立成长，不要过度依赖，主动承接更多工作；面对严格型 mentor，放平心态，正视不足，把批评当成进步的动力。同时，和 mentor 相处，真诚和分寸感永远是第一位。尊重对方的工作节奏，不随意打扰、不过度内耗，认真对待每一份任务，虚心接受指导，保持踏实好学的态度。学会主动复盘工作，及时总结问题，才能在不同的相处模式里，收获属于自己的成长。一段好的 mentor 关系，会成为职场路上的底气；普通的相处模式，也能磨练自己的独立能力。没有完美的引路人，每种相处模式都有利弊，重要的是我们在这段关系里，学会适应、学会成长、学会独立。实习与初入职场的时光短暂又珍贵，mentor 是我们接触职场的第一扇窗口。有人遇见温柔引路的光，有人遇见独自成长的风雨，无论好坏，都是独一无二的职场经历。

从实习的第一天开始，mentor置顶的一条消息永远是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这条原则贯穿了我的整个实习生涯，直到今天，我仍觉得要百分百践行这条原则不是一件容易的事情。靠谱是比聪明更高的评价。这条原则并非要求要事无巨细地时时汇报，而是在关键的节点，要主动同步信息。遇到卡点别自己硬抗，及时带着思考去反馈；需要资源就大胆寻求支持，别闷声琢磨直到耽误进度；完成任务要主动说一声，形成一个完整的闭环。不要等到别人来问进展。等到被问起时，就已经晚了！

一、初识mentor2024年12月入职百度，组内分配了一个导师给我，第一眼看到导师的名字我惊了，竟然和我小米的主管名字一模一样，我第一反应，咋滴主管也一起跑路了，而且跑的比我还快，而且还是我领导，当然也不是真的，只是重名而已，同事都笑话我，你进去了**(导师名字)宇宙。一开始就听组内老人说我导师技术比较好，但是比较忙，当时我还心想跟着技术大佬干，我一定能够学到很多东西，说不定就可以在百度起飞，飞黄腾达了。要放在现在，我得喝多少酒才能做这种春秋大梦，电视剧里也不敢这么演。。二、第一次问mentor问题忘记了具体是哪天了。也忘记天气如何了，问了一个简单问题，也不知道是不是太简单了，也不知道是不是导师很忙，心情不美丽，反正没给我解决，而且我跑过去请教他，不管解决不解决先把分贝提起来，几乎周围的人都能够听到他的声音，好像想让大家都知道他在帮助新同学解决问题了，他很牛(不是我把他想坏了，事实真是这)，非但没有解决还说我来了几个月了这也不会，老指望别人呢？在其位不谋其政等类似表达，反正就是在pua我，后面我就不问他问题了。三、第一次正面交锋百度现在太卷了，都以为是养老公司，其实不是，卷死了，甚至不输字节，但是薪资远远比不上。由于功能迭代太慢了，有些问题没处理完，不知道经理怎么注意到了，把我mentor拉到一个群里，让他帮忙看下，他一下子就炸了，跑到我工位喊着我的名字:你把我坑惨了，我没有义务帮你，真闹僵了我也不怕你等等话术，真无语。我自己没解决，我也没把问题转给你，你何必来喷我，反正在我头上，最终挨骂的是我。四、第一根香蕉不知道是不是他意识到那天在工位吼我失态，也可能经理说他了，一天我午休起来发现一根香蕉，问周围同事，同事也不知道，再问一个同事知道了是我导师放的，但是不蒸馒头争口气，我是有尊严的，我根本不动那根香蕉，一直等着发生化学反应(烂了)我也没吃，最终扔到了垃圾桶。我同事开玩笑说，他想通过香蕉求好，收买你，没想到被你拒绝了。后来才知道大家出去团建，我没去，导师还通过我玩的好的同时问我为啥不来团建。五、第二根香蕉和一杯酸奶又是一天中午，照样忘记了天气。还是午休醒来，多了一个香蕉和一杯酸奶(当然这是公司下午茶，不是导师自费买的))。想必大家都知道还是我导师拿的，也毫不例外我没吃，很抱歉又浪费粮食了，但是我没办法别无选择，不过这次与之不同的是香蕉的化学反应后不是我处理的，因为当天我国庆回家了，在这里要感谢替我扔香蕉的保洁阿姨。六、百度开盒事件由于百度太卷，而且不把人当人，直接脉脉吐槽大老板，当然没有好下场，10分钟就被定位了，下面估计是老板安排他来和我沟通，他开始来找我，把话说开了，也说了他自己现在的压力，也承认当初有些不好的地方，我也承认我性格就这样，觉得那天他说我，我觉得触碰到了我的底线，我无法接受。然后吃了一顿饭，算是释怀了吧，这是最后一次消费我导师了，我保证。当然开盒后续就是让滚蛋了，能理解，也挺好，要为自己行为付出代价，当然做之前我就考虑到了，我没有什么后悔的。当然我要尽最大可能争取自己的合法权益，据理力争，和老板们battle四个小时＋，终于最终我都满意了，下面可以安心滚蛋了。七、tips1.社交不是法外(公司看不到)之地，资本家都串通一气，切勿冲动，以为匿名；2.软的怕硬的，硬的怕横的，横的怕不要命的仍然成立；3.敢于亮剑，资本家也有忌惮，也没啥了不起的，但是关键不能被资本家拿住小辫子4.人不能太软弱，太软弱，脏活累活都给你，坏事杂事都给你；5.相信自己，乐观一些，人是饿不死的，面包会有的牛奶也会有的！

从实习到现在，感觉自己运气一直特别不好，从来没有遇到过负责的 mentor，一个好的 mentor 真的真的真的特别的重要，如果暑期实习能遇到一个特别好的 mentor，在公司级别差不多的情况我不建议去一个全新的环境，哪怕工资高了几 k，工资超过30k以后那几 k 差距税后没那么大。 第一段实习去的一个小厂，被分配的 mentor 是一个工作了很多年的老油条，问他一点东西都是非常的不耐烦，有一次另一个组的同事当着我的面说"这就是 X 大来的那个啥都不懂的实习生？"，我是一个很敏感的人，这算是给我留下的第一个小阴影吧，反而是我旁边的大哥帮助我很多，我至今还记得他的好。 第二段实习也是一个小厂，这...

筑波从6月份来了上海腾讯ieg后台开发实习，到11月初离职基本上接近半年的时间。这半年的时间有困扰也有收获，有成长也有祛魅。总以为来腾讯实习后可以把自己之前稀缺的实战经验补齐，但是日常实习总归是大部分的时候都是在干dw类似的活。但是幸运的是我的mt比较好（组里有好几个个人带我，其余的人给的基本上都是dw，但是他们人都很好，这让我很矛盾），让我own了一个小模块，并且一直告诉我要思考自己可以带走什么，同时也和我一起谈天说地，传授我一些工作的经验。这个其实对我来说是温暖的。因为上一份不到一个月的实习就是因为mt的pua我才直接走的。于是在后续的实习中我一直带着目前的活对我自己的能力和思路提升在哪里去干活，并且总结自己可以包装的点。这也是自己唯一可以拿出来讲的东西了。其实自己在实习之前也是看到了很多日常实习基本上也是dw活，一个企业为啥要招日常实习了？私以为本质就是正式员工手上有大量的活需要做人来做。这些活真有价值不一定会给你这个刚来的实习生（所以one one很重要，是一个建立信任的过程），基本上分给你就是大量的脏累活。（我们隔壁组第一天来的人就要干活，并且都是干的一些调接口，写测试报告这种）划重点。如果你是暑期实习生，根据我在鹅厂的其余暑期实习生的了解，大部分想要你的部门，基本上给你的活就会有一定的价值。但如果你是日常实习生，你一定要记得抓到工作中的重点：可以是你mt做的一些相关的工作（自己总结啦），可以是你对于当前负责的模块的思考或者是模块解决的问题你的理解。这些点他们（正职）才不会去管你的收获，这些事情都是需要你自己去做一个分析和积累的。并且如果可以，一定要减少你做dw活的次数，同时主动去要一些有难度的活，建立信任，然后这样他们就会把一些自己的活分给你做（虽然听着是pua，但是你来实习不就是为了积累经验吗？）多做对于自己有益的事情，学习思考自己可以带走什么（mt话又重复出现了）。现在实习和工作就是开盲盒，你永远也不知道自己要去的部门是什么尿性，并且由于现在的竞争越来越大，有一份实习其实已经是非常宝贵，但是开到的部门就拼运气了。筑波离职的部门不知道明年秋招还有没有机会来，如果到时候有多的选择，这里不一定会成为我的first。因为说实话现在部门所干的活基本上也大差不差的知道了，所以不是很想来这里打磨技术（因为没啥有深度的技术），但是对于筑波这样的没受过训练的小白来说，确实得到了一定程度的提升。也希望大家可以顺利找到自己喜欢的部门，同时也可以提升技术！来上海快5个月了，从一开始的不喜欢上海，到现在也是去上海各个区有名的地方都打卡了。如果明年还继续来这里工作和上班，我想我也会愿意。fw的我第一次来腾讯，怀着对于未来无限的憧憬，以为今后的未来将是一条笔直的路，只要努力就可以一路繁花。后来才明白，人生哪有那么多的成功。你以为带上的荣耀，可能也是你祛魅的开始。但是我还是会保留最初的冲劲，向着下一个目标前进！图1是夜幕下金碧辉煌的龙耀路打工楼，图2是腾讯ieg员工活动日，图3是自己在上海邮局博物馆拍到的东方明珠！

如果把实习生活拍成电影，那绝大多数人的第一天，绝对不属于励志片，而是喜剧片、悬疑片、社恐纪录片三选一。出发前的我们，意气风发、信心满满。提前熨好衣服、调好闹钟、背好自我介绍、幻想自己入职即上手、快速学习职场技能、高效完成工作、惊艳所有人。本以为第一天是职场逆袭开篇，结果真正入职后才发现：全程手足无措、没人理、没事干、不敢动、不敢喝水、不敢上厕所。很多人实习第一天的状态高度统一：早上精致入职，下午原地坐牢。看似坐在工位上兢兢业业，实际上大脑全程放空，不知道该干嘛、该找谁、能干什么。今天就聊聊所有人最真实的实习第一天，看看你是不是也是这样，喜剧又心酸。首先是全网最普遍的悬疑片式实习第一天。主打一个：全程迷茫，未知又忐忑。入职流程简单走完，人事匆匆带你到工位，简单交代一句“你坐这里，等你导师来带你”，然后转身离开，从此杳无音信。Mentor忙着手头工作，压根没空管新来的实习生。整个工位安静得可怕，同事们各自忙碌，没人搭话、没人介绍、没人理你。你拘谨地坐在工位上，双手放在桌面，电脑开机缓慢，屏幕亮起也不知道打开什么。想主动帮忙，不知道谁需要帮忙；想主动学习，不知道工作内容；想提问，又怕打扰别人。整整半天，唯一的工作就是反复刷新电脑桌面、翻看公司历史文件、假装认真看聊天记录。最悬疑的是，你甚至搞不懂谁是自己的对接人、接下来要做什么、今天能不能下班、自己有没有做错什么。看着周围同事飞速敲击键盘、频繁对接沟通，所有人都忙碌且熟练，只有自己像个误入职场的外人，格格不入。这种无所适从的悬空感，是绝大多数实习生第一天的真实写照。还有一部分人的第一天，妥妥上演爆笑喜剧片，全程尴尬又搞笑。有人出门太早，提前一小时到公司，只能在楼下便利店假装闲逛，不敢太早上楼；有人穿搭用力过猛，全员休闲通勤风，只有自己西装革履，像来视察工作；有人自我介绍紧张嘴瓢，说错部门、说错岗位；有人坐错工位、认错同事，尴尬到脚趾抠地。更搞笑的是，很多新人第一天主打一个“乖巧静止”。不敢喝水，怕饮水机不会操作；不敢去厕所，怕找不到洗手间；不敢打字，怕键盘声音太大；手机全程静音，不敢回复消息。一整天坐在工位上假装认真工作，实际上内心上演了八百遍内心戏：我是不是多余的？大家是不是觉得我很笨？我到底什么时候才有活干？还有一种反差极大的喜剧现场：本以为第一天轻松适应，结果入职直接被临时安排各种杂活。打印文件、整理资料、归档表格、统计数据、收发文件，从早忙到晚，看似全程在岗，结束后仔细一想：啥也没学会，纯纯当了一天免费劳动力，搞笑又无奈。除了悬疑和喜剧，更多人的第一天，是无声的焦虑纪录片。很多同学实习前抱着极大的期待，希望可以学到干货、积累项目经验、丰富简历，为以后秋招、春招铺路。但入职第一天，看着枯燥琐碎的基础工作、无人带教的职场氛围、繁杂重复的杂事，瞬间陷入迷茫。开始怀疑这份实习有没有意义、能不能学到东西、值不值得自己坚持。尤其是遇到放养型导师，第一天零讲解、零培训、零指导，没有工作规划，没有技能教学，只能自己摸索。看着别人的实习干货满满、成长飞速，自己每天只能做基础打杂工作，焦虑感瞬间拉满。甚至很多人第一天就产生了想跑路的念头。但走过很多段实习后才明白，没有谁的实习第一天是光鲜亮眼的。所有看似厉害的职场人，都经历过拘谨、迷茫、无事可做的新人阶段。实习第一天的本质，本来就不是高强度学习、高产出工作，而是适应。适应陌生的职场环境、适应职场节奏、适应同事相处模式、告别学生思维。学生时代我们只需要负责学习，有人教、有人带、有人督促，但职场完全不同，没有人有义务手把手教你成长。第一天没事干、很尴尬、很迷茫，都是正常现象。不用因为暂时的无所适从否定自己，也不用因为初期的琐碎杂活，觉得实习没有价值。职场成长从来不是一蹴而就，所有扎实的经验、亮眼的项目经历、熟练的工作能力，都是从打杂、观察、模仿、摸索中慢慢积累的。同时也想提醒所有实习生：实习第一天可以迷茫，但不能一直被动等待。不要等着导师、同事主动投喂知识，真正的职场成长，永远靠主动争取。空闲时可以主动熟悉公司业务、翻看过往项目资料、学习岗位必备工具、主动询问是否可以协助基础工作。哪怕只是简单的整理归档、数据统计，只要用心观察复盘，都能沉淀属于自己的职场经验。除此之外，很多同学实习结束后，明明积累了不少工作经历，却因为不会总结、不会包装，写在简历上平淡无奇，白白浪费实习机会。我身边很多实习生，实习结束后借助一款好用的简历优化工具，把看似琐碎的日常工作、协助任务、流程经验，梳理成标准化、可量化、有个人贡献的项目经历，让普通的实习经历成功变成求职加分项。回头看，每一段手足无措的实习第一天，都是成长的起点。那些尴尬、迷茫、拘谨、不知所措的瞬间，都是从学生走向职场人的必经之路。没有一开始就熟练通透的新人，只有不断适应、不断复盘、不断进步的职场新人。不必焦虑第一天的笨拙，不用嫌弃初期的平庸。所有惊艳的职场能力，都始于笨拙的开始；所有亮眼的简历经历，都源于日复一日的积累。哪怕第一天只是安静坐着、默默观察、努力适应，也是一种无声的成长。

面试迟到半个小时，结果来个电话面试面试8分钟。把我气晕了！1.自我介绍；2.说一下vue3的生命周期；3.说一下vue2和vue3有什么区别；4.打个比方说公司有个设计图，然后让你从0~1做一个项目你要如何做？5.问我项目中有没有打包部署上线的情况？6.开发完一个网站，打开一个页面，页面非常卡顿，如何排查这个问题？体验太糟糕了苦命

我的mt不算是好人，刚进来带我的时候就经常凶我，本来就不会还总是指着屏幕，戳着屏幕在众目睽睽之下教我，比狼性文化还狼性，她总希望我一下子“成才”，好替她分担事情，但是有些事情确实一下子学不会，两下子学不会，可能需要三四次之后才会理解上手。还是实习期那会，她经常说我，骂我，声音尖锐，说话难听，刚开始每天晚上压力都好大，焦虑的睡不着，后面老同事让我别去理她，说她就是这样的，后续我也渐渐麻木了，事情上手之后基本上就不找她了，慢慢的和她的联系就少了。国庆回来之后，都没怎么见到到她，前些天才知道她离职了。用一句话形容她：在我没学会走的时候，她就要我跑起来……

第一天他没让我端茶倒水，而是拿张纸画了项目模块流程图，圈出我负责的用户接口，连哪行代码对应数据库哪个表 都标得清清楚楚，怕我记混还补了句不懂随时喊我，别自己硬扛。有次我改登录 bug 卡了 3 小时，急得满头汗，他过来没直接给答案，而是指着眼眶说：“你看日志里的‘密码加密字段不匹配’，先去查下数据库里的加密规则，再对比代码里的方法，最后我自己搞定后，他还夸比我当年快，这思路对了。后来领导催进度，想让我先做重复性的增删改查，他还帮我说话：“让她跟着做核心模块的联调，多学东西比赶进度重要。

牛马的实习结束了，实习的公司没有坑位，但是幸好有更好的offer,实习虽然牛马，但我的mentor人还不错，所以在实习结束后便想找机会介绍给我姐，我觉得两人挺合适但不知道怎么开口，想起来就很尴尬说一下双方bgmentor:双九硕，成都程序员，年薪未知我姐：单九文科硕，成都带编老师双方都27，26的样子我和mentor交流过这方面的事，得知他爸妈也在一直催他，但是工作忙没时间。我姐属于从小到大一直做题的做题家，在加上所处环境男生少，一直都没怎么谈过正经恋爱，性格没啥问题但是也是工作忙没时间找，我爹妈也是催得紧还让我帮忙。。。碉大的牛u说一下，该怎么展开工作，如果真成了就爽了

mentor技术档案 故事的主人公是我的第一任mentor，也就是在小米的mentor，名字叫莫昌明（真的好想歌颂他，毕竟我这是赞扬，实名应该没啥问题）可不是百度的mentor，其实现在的百度mentor也挺不错了，开始指导我面试了。很庆幸职业生涯开始就遇到了以为很好的导师，我的这位导师，为人谦虚低调，技术好，是十足的技术派，可以说对技术达到了信仰的地步，每天就是敲着苹果电脑，解决各种技术难题。965也可以成为技术大佬 初入小米，团队给我安排了这位技术大牛带我。然后mentor和我说的第一句话是：我做的东西比较杂，一时半会还不知道让你做啥，你可先学习着。我当时心想：还能有多杂，有个大的方向，不...

我的mt微胖,面试时一脸笑盈盈,让我以为是个和蔼可亲的人,结果是笑里藏刀的人,上班看到你戴耳机,不会正面说,而是晚上开会会阴阳你说有的人上班态度要端正一点,不要做其他事,然后会议结束之后我和他解释是在看技术方面的视频,就和我说不是他觉得不行,而是有领导看到不好巴拉巴拉(分明就是他自己看不顺眼),然后实习两个星期还没有提工资的事,在电梯间堵住他问这个事,可能是电梯里面没有其他人,他也就不装了,整个脸就阴下来,那以前的事来压我,还说我昨天没打卡(分明是他自己没看到),之后我就认清了现实,遇上这种mt工作不会好到哪里去

刚刚美团面了大概四十分钟，全程细节拷打，面完汗流浃背，感觉过不了了，看面经吧1. 说说你平时是怎么送餐的？直接傻瓜式回答拧车把就走了2. 如果送餐途中下雨了，你会怎么办？回答找个地方躲着，然后就问我那订单超时怎么办，答不出来了。。。3. 如果有个地方爆单，同时有多个不同楼层但是是同一栋楼的地方下单，可能是什么情况？答不出来，乱蒙了个可能在开派对，有没有大佬知道的4. 如果到了商家，但商家还没把餐备好，你会怎么做？直接回答干等着了，然后感觉这样回答不太好，又补了句我可能会催催商家。。。5. 实际送餐过程中有没有考虑过使用多部手机？我说配送账号就一个，没必要使用多部手机。面试官好像不太满意6. 送到餐了，但客户一直不来取餐，你会怎么办？阻塞等待吗？我说会打电话催促客户，客户一直不来的话就把餐放到地点，然后拍照走人，然后问我这样做有没有考虑过外卖丢失的情况，外卖丢失怎么办，完了，又掉进坑了7. 有没有送错餐的情况？我说实际没遇过这种场景，面试官又不太满意了。。。搞不懂，一定要有实际解决过出错的经验吗。。。没出错不是更好吗。。。8. 餐箱满了，但你又接单了，餐箱放不下了，出现了Out Of Box，如何解决？我说一般我会每次接单前检查下餐箱容量，有空间才会接新的单，又追问这样会不会影响接单效率，如果被其它骑手抢单了怎么办？完了，又又掉进坑了。。。9. 送餐过程有没有把外卖进行分类？我说我一般电动车前后有两个餐箱，前面放带有汤水易撒的，后面放比较干的外卖。总算是能答出一题了10. 看了下我送的最快的一单，问我为什么那一单10s就送达了。因为客户就在店里面，当堂点外卖是为了用券。。。我这个订单是不是有点水了，但鼠鼠是真没什么订单拿得出手了做了道算法，一道贪心，给定单子信息，寻找最短配送路线，之前刷过，用c10分钟a出来了

最近上班感觉还不错感觉自己越来越通人性了首先其实上班和上学的逻辑很不一样上学的逻辑是不用讨好任何人成绩好是唯一取悦自己的方式但上班的中心是“其他有权利的人”小到信息差 大到升职加薪围绕着取悦别人来进行所以刚进入职场会感觉不舒服被领导管会不舒服 因为这是你的主体性在降低的过程 慢慢的“去自我中心化”但这不意味着迷失自己而是要更聪明的去思考怎么让你想要取悦的人舒服更多的换位思考因为权利层级在职场是太明显的事情包含着太多的“指挥”和“听从”所以“做对”很重要 让权利中心者感到舒服很重要其实工作到最后都是人性在权利关系上位者需要下位者具有服从感需要完成“你听他的”这一目标从而让他有确认感和掌控感这就是为什么领导希望你有能力但你的能力是服务于ta的你的能力是为了帮他更好完成他的任务而不是用于你自己（至少前期不能这样）其次“态度“也永远大于能力因为你不是那个有权做决策的人所以你的能力某种程度上没有用 或者并不能落地 只有你的想法和ld不谋而合时 那刻才有用感觉我现在之所以适应上班是因为遇到了还不错的领导虽然人无完人 但ta确实教给我东西 指令清晰 告诉我工作方法 也对我有关爱所以如今看来完成这一切逻辑链条并不困难是因为我们不讨厌彼此所以我觉得毕业生的第一份工作真的是很看命运 有的人运气好能遇到不错的领路人 有的人只能一次一次试错 怀疑自己 觉得自己不适合上班其实可能只是时运不济的我相信每个人都会有属于自己的平台可能并不完美 但你自己也在成长能感觉到我已经和当时那个不服管爱上头的易爆炸年轻人不同了其实说白了更多就是因为目前工作太难找不得不服软 降低各方面的要求包括薪资包括行业包括理想才能换来一份尚且舒服的工作所以活着真的很难啊也不是每个人都能社会化成功的所在的时代也更加的不同大家加油吧 祝我们都能找到适合自己的那片土壤

我的mentor带实习生赢下了公司比赛的1W奖金，全靠mentor 。mentor人真的很好，帮我改文档，帮我和业务交谈，给我分配任务的时候我说任务不太合理他也很愿意听我的想法，觉得我说的合理最后宁愿自己多做点工作，没有架子，和善，不会有教你做事的感觉，全是给人帮助。

mt可以用公司需求做毕设，我和学校老师联系了也没问题，但是纠结到时候如果要代码展示怎么办呢，不太清楚流程，求助牛油们

#你觉得实习只能是打杂吗？# #职场上哪些行为很加分？# #实习打杂，要跑路吗# #不给转正的实习，你还去吗# #牛油的搬砖plog# #你做过哪些dirty work# #你的mentor是什么样的人？#

我在实习遇到的mentor，真是初入职场里的领头人”，既告诉你干活少踩坑小心谨慎像个i人，又能跟你唠点办公室小八卦，特别接地气，表现的像个E人。1. 干活上是“细节控i人”，怕你踩坑对我核心任务就一个：别出岔子，还能学到东西。交任务前会把“雷区”列得明明白白，比如“这个数据要跟运营同学再对一遍，上次有人漏了一个渠道，汇报时被领导问住了”。写的文档、做的表格，他会逐行看，小到标点符号、大到逻辑漏洞都能给你指出来，还会补一句“这种格式咱们部门统一这么来，不然发给其他组人家看着乱”。遇到不确定的事，他绝不会让喔瞎猜，会直接说“这个你先别定，我去跟XX确认下，免得回头返工”，特别稳。2. 唠嗑时是“八...