部署大模型算dirty work吗

那我就随便说几条极品同事：1. 爱甩锅的李某李某绝对是我最不想接触的类型。他总能在出问题时，把责任甩得干干净净，自己一副我就是个无辜的傻白甜模样。你看他忙了一天，实际上啥也没做，结果问题一出现，李四总是能以迅雷不及掩耳之势，把锅甩给别人。就比如上次，我们项目进度因为系统漏洞耽误了，他当时还在旁边忙着拍板，但一出问题，他就开始说：哎呀，这个不是我负责的，明明是张三没沟通清楚！我只能默默叹气：锅为什么总是扔到我头上？是不是天生就有我的份？😂2. 爱抢功劳的王某王某就是典型的那种，做了半点事，却能拿走整个项目的功劳！你看，张三和我忙活了几天，完成了大部分的工作，结果王五在老板面前露个脸，啥都没做就顺便抢了我们的功劳。开会时，老板还在说：王五做得不错！我只能在心里默默祈祷：请让这位同事早点被发现。这种人最可怕的就是，他的行为直接影响了团队的信任和协作。大家都知道，功劳都被他抢了，项目成了王五的，其他人一分钱都拿不到。在团队里，王五已经是一个隐形的功劳大佬。3. 做事拖拉的赵某赵某简直是拖延症的代名词！你明明昨天就和他说好了要做的事，结果今天还是拖到最后一刻，最后还一副我能搞定的心态。上次项目汇报的前两天，赵六依然在忙着做自己的最后调整，结果拖得我们团队差点没有按时交付。每次我们催他，他都说：别急，快了快了，我知道该怎么做！可是拖拉的后果就是直接影响其他人工作进度。当时大家都急得像热锅上的蚂蚁，眼里写着：赵六，你在干什么？！他可能心里想着：反正我也不急，你急什么？但拖拉本身就是一种自私，不仅影响自己，也影响到整个团队的协作。

场景化比喻：520限量口红抢购假设她最爱的品牌推出限量100支的口红，而全国有10万女生同时开抢，这就是高并发！技术概念对应生活场景并发请求10万人同时点击购买按钮“所有人一起挤进店门”服务器门店收银台“店里只有5个收银员”QPS每秒处理100单“收银员1秒只能扫10支口红”熔断机制店员喊“暂停接单”“人太多干脆关店门休息会儿”负载均衡开10家分店分流“在隔壁商场开新店分散人群”缓存预售登记名单“提前填收货地址的VIP直接付款”为什么她会秒懂？卡顿体验：回忆抢购时页面转圈圈 → 服务器过载错误提示：看到“系统繁忙”报错 → 请求被拒绝抢购技巧：python用她的语言总结“高并发就像你们公司突然...

我现在上班时间早上八点半，真太反人类了，我靠，我每天半睡半醒地到了公司，就开始打瞌睡，完全没办法振奋一点点精神，全凭本能在处理事情。因为有时候加班，到家都七八点了，真的感到整个人都被掏空，吃个外卖躺床上看电视剧，，没看几集就11点了，舍不得睡觉，就熬夜，熬夜第二天就更困，恶性循环了属于是。早上休息好的人在运动在跑步，打工狗只想睡觉。

我在团子核心部门做暑期实习生，非常注重新人培养，理论上转正机会是有的。并且组里氛围很好，业务是我喜欢的，我很想留在这里。 但我从去年9月开始，一直无缝衔接实习，到现在已经疲倦麻木了，卷不起来，甚至间歇性不想干活，工作的交付算合格但称不上出众；组里正职偏向于鼓励型，基本没有指出我工作上的问题，但我明白需提高的地方还不少。直系领导说，转正的事，最早再过1个半月才可能有初步结果。也就是，要尽快调整状态，并在未来1个半月保持好的成长+产出→体现能力和潜力。 或许我的问题可以归纳为：如何为延迟满足奋斗？如何应对转正焦虑、阶级焦虑、容貌焦虑的叠加？真心求助大佬有没有什么建议～