25届毕业生要找到好工作，现在要做什么?

24届秋招已经接近尾声，最近有不少25届同学来咨询，涛哥，我该如何准备25届校招，是不是该去实习，我现在开始复习可以吗？等等很多问题。同学们的心情我很能理解，对未来的向往，对就业压力大提前感知和焦虑，都在磨刀霍霍，希望能尽早杀出重围。

开始了解规划

25届同学，涛哥的建议现在开始了解并规划自己的校招求职，搜集信息，了解找工作的整个过程，找工作的流程，基础如何复习，复习哪些，参考资料用哪些，如何制作简历，如何投递简历，如何搜集信息，如何面试等等体系化的了解求职相关的事情。确保自己求职认知和准备规划上有一个清晰的认识。

25届同学们，目前正是专业课很重的阶段，而本科生大三才是最重要的课程的学习阶段，很多偏实战和专业理论课程都是在大三讲授，建议同学们先以专业课程为重，不用基于立刻投入复习。

在全面了解求职及规划后，明年五月份期末考试基本完成后开始全力复习，具体的规划和如何复习提升我之后会有系列课程讲解。同学们不用太早介入复习。聚焦专业课学习。

考研or工作?

考研or工作，永恒话题，作为过来人一定要客户认识自己，包括自己的学习成绩，毅力，家庭条件等，深度分析自己是否考研，很多同学稀里糊涂要去考研，要考名校，实力与梦想不匹配，注定要失败，白白浪费时间，关于如何抉择考研与工作，同学们感兴趣可以留言，我出个专题讲解。

我当年是下定决心考研，最终考研的二十个人里面，考上名校的就我跟我舍友两个人，实现了逆袭，我舍友现在在美国微软总部，背后很多的抉择心酸故事后面可以开专题细讲，希望同学们一定做好抉择。

做一次全面的规划分析

体系化了解求职之后，25届同学需要做一次全面的规划分析，每个同学的情况都是不一样的，根据四象限法则，分析个人的优劣势，亮点，兴趣点，目标职位，个人能力现状，不足等，综合分析认识自己，做到心中有数。

找到学长前辈了解信息

找到学长，前辈获取求职的第一手经验，获取有用的资料和信息，了解各类窍门和方法，传帮带的模式非常好，前人成功的经验是可以复用的，一线打胜仗的教练一定能带出优秀的选手。应同学们的建议，后期也会推出25届校招求职陪伴，全程为你护航，感兴趣同学们可以提前预订关注了。

做好时间规划

做好时间规划，复习准备计划安排好后，一定做好时间规划，不盲目图速度，也不能拖拉前进缓慢，严格执行复习计划，确保整个求职时间节奏自己掌控。

做好内容规划

准备哪些内容，复习哪些内容，一定做好规划，这个规划一定是吸取了学长学姐，前辈牛人经验，确保复习内容与求职考察相匹配。当准备好内容，下一步就是严格执行。

校招时间表

校招是有严格时间点，从准备找工作到正式毕业这么久到底是怎么安排的。

大三下学期，找工作的事情提上日程，但是这个时候专业课很重，没办法全身心复习，这个时候同学们的状态开始分化，一小部分家里已经安排好工作的，过的比较爽，天天游戏人生，一小部分准备考研，其他剩下的大多数就是要找工作的。整个找工作的时间安排大概是这样的：

9月初，一般教师节后，大批量校招正式开始，直到年底。

来年3，4月，企业补招，大型综合招聘会，更多面向考研失败同学。

所以说找工作的黄金时间是金九银十，时间是非常紧张的。

7-8   暑期，各大互联网公司启动校招内推和暑期实习生的招聘。其实目标是争夺先期收割最优秀的那批学生 内推+暑期实习生

9-10  金九银十  华为、bat先来，随后二线互联网公司，随后更小公司，有同学会问，为什么是这个顺序，越大的公司，影响力和人气更大，即使小点的公司先来，签约了候选人，很多都会毁约。当然也不是非常绝对，供大家参考。

11-12  研究所、国企、央企等陆续登场。这些单位有个特点是招聘数量远少于民企，要求较高。但是一旦各种条件符合，有某项出彩的地方，录取的概率更大，毕竟初选就筛选掉了很多人。

1-2 月 准备过年，招聘企业会急剧减少。

3-4   银行软开，公务员考试等等，少数大公司补招，如华为等

5-6   各个学校会组织春节大型招聘会，小公司捡漏及打个酱油

这就是整个校招找工作的时间节点和每个节点招聘单位的特点。会发现有个规律，随着时间推移，找工作的机会是逐渐减少的。25届同学一定确保每个时间点都能提前准备好。

是否要去实习?

关于25届同学实习，我的观点，从现在到明年五月份，同学们可以考虑实习，如果实习可以参与实际项目，积攒经验，一定要确保实习不是打杂，同时实习期间要持续学习而不能只是满足实习的具体事项。

到明年五月份之后特别是暑期，强烈建议静心复习，全力准备求职。

涛哥建议

25届同学们加油行动起来，工欲善其事，必先利其器，做任何事，想要获得成功和优势，必须具备正确的方法论，避免南辕北辙，认真准备，苦练内功，实战演练，最终才能战无不胜。同学们把校招找工作当做一个最高优先级的项目来做。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。23年目标帮助1000人求职和成长。