当了3年产品经理，我突然明白

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◾️优秀的产品经理会有很多不错的想法和完善的方法论，但并不是有了这些就一定是优秀的产品经理，因为再优秀的想法也需要执行到位，否则只___________。

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◾️产品上线不是终点，而是起点。上线后的运营才是让产品从1-100，100-10000的核心。找机会去经历产品的整个生命周期，从0-1，从1-100，让自己的知识边界不断扩大，这样才能___________。

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◾️对于自己的产品，你要是那个最清楚的人，不管是不是你负责的，功能是你做的，你以后想负责更多，那和功能相关的设计逻辑、技术逻辑、运营逻辑、战略思维就去了解清楚，至少是能讲给其他人听的程度。产品经理就是___________。

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◾️相信量变引起质变，没有产品思维？先拆解___________。不懂商业模式？先去___________。

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◾️用户价值=新体验 - 旧体验 - 替换成本。

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◾️产品经理是发现问题解决问题，为用户创造价值，为企业创造利润的。

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◾️追求产品的动态平衡，遵循二八法则。很多80%结果来自于20%原因，比如功能使用频率、用户需求、资源分配等。在资源有限的情况下，着眼于最重要的方面，获得最大效益。

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◾️需求来自用户，很难被凭空创造。作为产品经理，首先要思考的就是产品到底满足用户的什么需求。不要猜测或改变用户，亲人都尚且难以影响，何况一个app，所以去解决问题，去迎合用户，在需求方向上做引导修正。

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◾️用户不是自然人，而是需求的集合。可以理解为，产品的用户，是在特定场景下具有特定需求的人。对每一个真实的人，满足的不同细分场景下的需求越多，可以说效用组合越强，那产品的价值也就越高。

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◾️用户体验很重要，尤其是对于c端产品来说。但是并不代表每个功能用户体验都要达到极致，要分优先级。在产品搭建初期，可以仅关注核心流程的用户体验。产品除了要考虑用户体验，也要考虑资源分配，如何在有限的资源下做出更有利于产品发展的决策。

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◾️产品初期要小范围验证，小步快跑，一定要mvp。什么都要的结果可能是什么都没有。-✨就聊这么多，下篇见。