1.自我介绍2.项目经历与岗位匹配度2.1 为什么会想要投递我们这个业务?2.2 你在xx项目里做的产品优化项目,你的角色是什么?过程中有哪些关键策略、执行动作和最终结果?2.3 在项目推进中,如果团队间存在目标冲突或资源不足,你是如何推动的?2.4 我看你有甲方/乙方经历,你认为从产品经理的视角来看,这两者在产品设计和策略思路有哪些不同?2.5 有没有失败的项目?最后没有达到目标的话,你是如何复盘的?3.思维方式与执行能力3.1 你觉得xx类产品在设计上(业务脱敏),需要重点考虑的因素以及它的这个业务量化指标可能会是什么?3.2 在xx产品落地过程中,你最核心的抓手是什么?3.3 当数据结果不理想时,你通常会如何调整预期和策略?4.策略思考与业务洞察4.1 在你看来,什么是“高价值用户”?你会通过哪些数据来识别?4.2 你认为应该如何平衡「规模」和「质量」的关系?4.3 你认为目前行业内,哪些平台的策略做的比较好?有哪些地方值得借鉴?4.4 在当前行业趋势下,你觉得策略产品经理面临的最大挑战是什么?