背景

近两年，经济形势不好，互联网行业下行，私企招聘大幅缩水，国企成为软件技术方向应届生在校招时追捧的对象。而在国企中，银行又是软件技术领域的招聘大户。

这里简单分享一下银行金融科技岗的一些观点，希望能帮助到大家。如有不严谨、不完善的地方，欢迎大家留言补充，帮我一起完善。也欢迎大家在实习、秋招时，遇到方向选择、应聘单位、offer选择等问题时，与我私信详细交流，有问必答。

银行科技重投入原因

近几年肉眼可见地，各大行的总行直属软开、科技子公司在全国各二线城市（西安、合肥、长沙、成都、武汉、珠海、苏州、南京、杭州等）遍地开花，那些头部的城商行，如果没有个几百人的研发团队，都不好意思说自己混得不错。

银行体系对科技的重投入原因，主要来自于两方面：

1、自上而下的数字化国家战略，中国的银行体系是国家、地方政府掌控经济的一个重要抓手，整体体系需要服从国家战略要求，因此，在“科技投入占营收的比重”、“科技人员占整体人员的比重”这两个指标上，监管都会有量化的要求。

2、银行自身业务发展的需求，如，线上化（营销、获客），智能化，风控体系（监管要求这个东西绝对不能外包），信创（国产服务器的替换节奏已经很明确地执行了），越来越多样化的监管需求，自身管理能力、效率上的诉求。

人员结构

过去以来，银行体系习惯校招，自己培养，外行领导内行，再加上大规模使用外包，代码质量大家可以想象得到，这导致的一个明显问题是，银行体系的IT能力本来就不强，近亲繁殖没法优化。不要用说跟竞争激烈的互联网相比，就算A股一些头部的软件厂商，研发能力也能秒杀绝大部分银行。

这个问题在最近两年有所弱化，原因是银行金融科技岗开始社招。经济形势不好，互联网行业下行，过剩的人才纷纷涌向国企，银行因为性价比高，更是众望所归。在这些大厂人的影响之下，银行的软件技术人才结构有所改善。

但是，冰冻三尺非一日之寒，要解冻也不是招一批高水平码农就能搞定的。老码农们都清楚，软件系统设计、研发搞得再烂，一旦上了生产，再想重构、优化可就是千难万难了。即使是讲究大干快上、业务快速迭代的互联网公司，对待重构、优化都会慎之又慎，更不要说向来以稳定优先的银行。在互联网公司出了生产事故，外网道个歉，内部通报一下，责任人绩效打个叉而已，在银行体系中，那可是要被监管惩罚的，甚至下次想弄个新业务，搞个新牌照，争取个创新试点，监管都不给你批了。

一个很有意思的现象，3、5年前，如果一个互联网大厂的人说他去银行，大家会觉得他脑子进水了，放着高薪高技术的工作不要，去干那些技术老旧、工资待遇低还要舔领导的差事。但放到今天，大家就会给他点赞，羡慕他重获新生，毕竟，银行现在社招也要看候选人是不是大厂背景，学校学历怎么样，是不是有潜力。

绩效考核

经历过互联网大厂绩效末位淘汰的人都很清楚，不管是C还是3.25，伤害很大，侮辱性极强，大部分有选择的人都会选择出局。在银行体系内虽然也有绩效排名，但不管是涨薪还是年终奖，相比正常绩效稍弱一点而已，达不到伤害、侮辱的程度。当然，极少数踩踏红线的人不在此列。

所以，理论来说，只要是正常人，是可以一直干下去的。一个六大行软开的师兄跟我说，他们那边1、2百人，几年下来因为考核出局也就2、3个人，这个比例相当低了。

金融科技岗的分类

银行内部的金融科技岗遍布各个条线，就大盘而论，可以分为两类：业务部门的金融科技岗、总行直属机构的金融科技岗。

业务部门的金融科技岗分布以银行各省分行、市分行为主，主要做一些需求调研、预算分配、项目落地、招投标、供应商管理之类的事情，也有少量做技术支持的，但极少有真正搞研发的，整体管理岗为主。

总行直属机构的金融科技岗以软件开发中心、数据中心、信用卡中心等机构为主，这些部门会把人员分为产品、开发、算法、测试、运维等等不同的专业工种，每个岗位都算是正经的技术岗，要像私企一样干活搞项目的。

所以，对应届生来说，选择省分市分还是直属机构，很多时候不是待遇、base地的问题，而是路线问题。