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我对___祛魅了

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你在什么时候对什么东西祛魅了呢?成长的路上就是一直在祛魅。
此刻你想和大家分享什么
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❌劝退贴:我对产品经理祛魅的时刻
近期刷到不少牛油想要转产品岗位,认为这个岗位看起来非常光鲜亮丽。这里分享一些苯人真实工作体验及观察,这些方面可能会让特定性格的朋友感到不适:1️⃣ 必须站出来推动他人:对F人的折磨PM是项目核心节点,但没有直接管理权。要按时交付,必须不断推动研发、测试、业务等各方。😭老板要求紧急上线,你得反复催促各方排查问题、解决问题,即使加班加点。😖 需求被质疑,作为新人,必须硬着头皮去追问、请教(哪怕是push mentor),避免自己成为瓶颈。这会让一个F的人非常痛苦,害怕显得咄咄逼人、不近人情,担心同事反感。但项目压力下,常常别无选择。2️⃣ 沟通成本高:逻辑常输给立场和权力各方目标、立场不同(研发重技术、业务重短期收益),想法冲突是常态。需要大量沟通(甚至争论)。💬  你有理有据,对方可能因你资历浅、需求不影响他KPI、或单纯不想配合而拒绝。逻辑常打不过现实因素。😅 花大量时间反复沟通,效果有限。有时搬出老板比你的“小作文”更管用。这可能对理想主义者有些幻灭,期望用逻辑和事实解决问题,却发现权力、利益和立场才是关键。3️⃣ 多线程&碎片化:专注力杀手PM工作极其琐碎和并行。需求评审、处理Bug、解答问题、跨部门协调、写文档、汇报...消息轰炸不停。💻 消息永远回不完:刚入职时嫌别人不回消息,很快自己也会变成“失联人口”。🧠难以专注:*随时被新任务打断。对习惯灵活(P人)的人更难,列待办清单也常被淹没。⬇️ 专注力下降:长期处理碎片信息,导致难以深度思考。甚至休息时也无法完全放松(比如一边听东西一边刷工作群)。✍️小结:了解这些真实挑战,有助于各位牛油判断自己是否适合或如何准备。如果看完觉得难以接受,或许能提前避坑;如果觉得能应对,那欢迎加入真实的PM战场!
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