你在职场上见过哪些“水货”同事

导师对我都快崩溃了  

不遇见我，不知水货有多水

组里有个PPT哥：干活五分钟，排版两小时，周报写得像商业计划书，实际产出嘛…你懂的

  幸好没看见我的研发

作为嵌入式开发实习生，入职后真被一位同事惊到了！号称有两年经验，结果写个LED闪烁程序都要对着教程逐行抄，寄存器配置抄错引脚还浑然不觉。更绝的是，遇到bug只会喊“这代码没问题啊”，调试全靠瞎猜，示波器、逻辑分析仪碰都不敢碰，最后还是我这个新人找出了他代码里的时序错误。最离谱的是汇报时，他把我做的驱动优化方案包装成自己的成果，连核心函数名都没改。真心建议某些“水货”同事：嵌入式不是复制粘贴就能混的，至少先搞懂GPIO怎么配置吧！

我周围的同事都要技术有技术，要业务有业务，就我，遇到啥子框框问东问西，问了之后没时间给我解答的，我就去边摸鱼边等，哎嘿嘿，希望不要发现我这个“水货”同事，我还是多潜潜水吧。

之前有段实习，不知道咋回事，作为实习生，真的是很清闲，公司也是疑心重，给实习生的权限很小，这不能动，那不能看，导致我每天就是看看有权限的文档，或者看看八股算法，准备项目（找关系好的同事看他们的项目），偶尔有简单需求找我，约等于带薪自习啦划划水，摸摸鱼，到点就跑路回家，别的同事都是奋力打工，熬到9十点下班。

职场中总不乏精于“表面功夫”的同事。最典型的当属“流程表演艺术家”——他们擅长用周报的华丽辞藻、会议上的宏大叙事掩盖产出的苍白，将简单事务复杂化以凸显工作量。每当项目受阻，其核心技能便迅速切换为责任转移，总能精准找到流程中的模糊地带完成“甩锅”。更值得玩味的是“信息掮客”型水货。他们并不创造实际价值，却通过垄断信息渠道、刻意制造沟通壁垒成为团队枢纽。在汇报时巧妙将集体成果转化为个人功劳，在出现问题时又能迅速找到数据漏洞归因于他人。其生存智慧在于永远让自己出现在成功项目的功劳簿角落，却绝不会在风险项目中承担主责。这些现象背后往往暴露着组织管理的缺陷。水货之所以能存活，通常源于绩效考核机制对过程与形式的重现超过实质成果，或中层管理者缺乏洞察真实贡献的能力。识别这些现象的意义不在于批判个体，而在于提醒自己：真正的职场护城河，永远是他人无法轻易复制的硬核实力与关键价值产出。