1、试错模式，让产品延续性在哪里？（没有长远的规划，运营一旦不行就砍，就导致朝令夕改的产品，对客户的承诺怎么保持长时间一致？？）
2、项目怎么交付来保证客户满意度？（卖PPT的结果就是交付巨复杂，多部门怎么配合？怎么结算？）
3、客户能一直信任你吗？(现在刚开始ToB有之前积累下的品牌，但是做了几年后呢？客户还信任你吗？)
4、产品价值到底在哪里？？真要去核算成本怎么办？？（仅仅是帮助客户去做应用，做集成吗？还是说在基础产品上加上智慧两个字和行业属性，就能打造一个新的行业创新？？？）
ToB从大的范畴讲，是销售、产品、服务三大板块相互配合共同达成目标的，某司一线的销售组织也是这么定义的铁三角（客户经理（销售）、产品经理（产品及方案）、服务经理（交付及运维））+一个大的产品研发平台支撑，事实上该公司在ToB行业几乎无坚不催也证明了这点