太过于玄幻的一次面试经历了。。。。基本信息：bg9本，两端实习经历，一段游戏大厂，一段小厂后端。面的是百度后端的职位。上来先是自我介绍，然后然后问了我在实习的经历，鼠鼠我就开始念经把自己觉得有技术深度的说了一下。然后问我的比赛的经历，由于是C++开发所以问了关于是如何实现算法的，然后我说了一大堆介绍路径规划的内容。接下来是问比赛团队协作的问题，团队是如何沟通的，我是承担一个怎样的角色等等常规问题。紧接着就是八股盛宴：常见的数据结构是什么，分别介绍；图结构的特点，迪丽斯克雷算法是做什么的如何实现的；什么是面向对象，有什么特征；Redis的内存淘汰和策略是什么；进程和线程的区别是什么；这些八股都挺...

今天看了眼牛客的热榜，感觉有些割裂，一边是大佬拿了一堆的ssp offer有感。另一边是努力半年0offer，感觉计算机就是这个样子20%的大佬会收割市面上80%的offer，然剩下的20%的人去争取那80%的offer。有点像社会资源分配了，不过你的资源再多依然每天都24h，依然有一天会噶掉的。想要表达的是即使他们拿了三五个甚至十几个offer但是每个人只能选择一个offer，剩下的offer还是会流入市场。这些offer的最终归属还是那些投到最后一刻面到最后一轮的同学，有时候就是当你快要放弃的时候offer就来了，遇到好几个朋友说秋招春招拿不到好offer，但是春招快要结束反而被大厂补录了。

逆天岗位😓

我们被媒体渲染、社交滤镜、招聘话术层层包裹， 以为推开那扇门，就能进入一个高效、创新、精英云集的“理想国”。 可推开门才发现： 里面也是格子间、钉钉消息、周报、跨部门扯皮， 和一群熬夜改需求、对着OKR发呆的普通人。 光环碎掉的几个瞬间： 💬 “你这季度没冲够KPI，晋升名单先放一放” 你以为技术好就能升职？ 不，你得“有产出”——哪怕那个产出只是多开了三场会、写了五份文档。 KPI像一把尺子，把活生生的人，量成了数据。 🕐 凌晨1点，群里还在@你改一个错别字 “上线前必须改！” 可这个错别字，用户根本不会注意到。 但流程要求“零误差”，于是整条链路的人陪改。 那一刻你觉得：不是人在掌控系...