insta360技术产品经理

1、为什么想来字节跳动从事商家运营这个岗位？2、本地生活服务商家的分层怎么做，你的重点放在哪里？3、你有印象深刻的本地生活商家案例吗？分析下它爆火的原因？4、未来3-5年你希望在商家运营这个岗位上达到什么样的职业高度？5、你平时会关注哪些数据指标来判断一个品类的运营健康度，为什么选择这些指标？6、分析某个餐饮品类在抖音平台的增长潜力，你会从哪些维度去拆解和评估？7、如果发现某个重点商家的GMV连续三个月下滑，你会怎样排查原因并制定应对方案？8、抖音本地生活和美团相比，这两者之间有哪些差异性？9、商家运营做得很好，但是商家销量不高怎么办？10、针对一个新兴品类，你会如何设计从0到1的运营策略来快速起量？11、当你发现数据显示用户转化率偏低时，你会如何系统性地分析问题并提出解决方案？12、遇到过运营策略执行效果不如预期的情况吗，你是怎么调整和优化的？13、商家运营通常涉及哪些核心指标？请给出3-4个你认为最重要的指标并解释其计算方式。14、商家对平台政策配合度低或者不理解时，你会如何沟通？15、面对紧急的业务问题需要快速响应时，你会如何组织资源和安排优先级？16、如果团队内部对某个项目的执行方向产生分歧，你会怎样推动达成一致？17、假设你负责一家火锅店的专项运营，需要在三个月内实现GMV翻倍，你会如何制定执行计划？18、你认为我们吸引中小型商家入驻的优势在哪，怎么把这类优势放大？19、如果要在一个三线城市快速拓展某个生活服务品类，你会优先考虑哪些策略和资源？

Anker 安克创新运营面经(已offer)一面直接略过了，因为我觉得终面更有深度一些，复盘了一下，准备挑战面遍所有电商运营岗位，争做电商运营面霸，下一篇更新蓝月亮面经~岗位 亚马逊电商运营1.如何看待跨境电商？（个人思路：整体到局部，整体电商行业怎么看，过渡到跨境电商和国内电商的区别）2.在电商运营过程中，哪些模块是需要提前布局的（个人思路：产品展示，库存预测，利润核算，每个人想法不一样，这是我的想法）3.如何看待安克布局中东市场（个人思路：安克本身北美起家，关税以及近期亚马逊平台佣金上涨，尾端配送费增加，利润减少，需要布局其他国家分散风险，中东市场目前存在很大的机会，消费力高，而且中东市场...

1. 请用1-2分钟自我介绍，突出你在商业化策略、广告变现/交易闭环、增长与跨部门协同方面的核心经历。2. 结合一个你主导的商业化产品（如广告投放系统、交易撮合、会员付费或增值工具），从问题定义→方案设计→上线→指标结果讲清闭环与关键数据。3. 如果平台当前eCPM下滑，你会如何搭建诊断框架（供给/需求/匹配/计费/风控/流量质量）并给出优先级改进路径？4. 描述你对广告产品三要素（定向、出价、创意）的理解：在不同生命周期（冷启动/放量/成熟）如何组合以平衡营收与用户体验？5. 面向中小广告主的自助投放工具，你会如何设计新手引导与智能化推荐，来降低学习成本并提升首投转化率？6. 请拆解一次你做定价模型或出价策略（CPC/CPM/CPA/oCPX）的实践：目标函数、约束条件、A/B路径与收益提升幅度。7. 你如何界定商业化与用户体验的边界？请举例说明你为降低商业化打扰率所做的设计取舍与验证指标。8. 当广告主投放体验差（起量慢、转化低、归因不准），你会如何横向联动投放端、转化端、数据归因与风控，制定一揽子优化方案？9. 选择一个具体的商业化场景（信息流、搜索、短视频直播带货、商店内购），说明你的流量分发与库存管理策略。10. 面对渠道冲突（品牌广告 vs. 效果广告、品牌安全 vs. 变现率），你如何设定资源分配规则与平台级SLA？11. 请举例你输出的增长型策略实验（如冷启动保量、出价学习期、预算渐进放量、二跳转化优化）的实验设计与显著性校验过程。12. 谈谈你对广告归因的理解：多触点（MTA）与最后点击（LTA）的适用场景、数据需求与产品落地难点。13. 在一款商业化产品的0→1推进中，你如何进行需求发现（访谈/日志/调研）、MVP边界设定与里程碑管理？

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