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门头沟学院
2026
运营
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1、为什么想来字节跳动从事商家运营这个岗位?2、本地生活服务商家的分层怎么做,你的重点放在哪里?3、你有印象深刻的本地生活商家案例吗?分析下它爆火的原因?4、未来3-5年你希望在商家运营这个岗位上达到什么样的职业高度?5、你平时会关注哪些数据指标来判断一个品类的运营健康度,为什么选择这些指标?6、分析某个餐饮品类在抖音平台的增长潜力,你会从哪些维度去拆解和评估?7、如果发现某个重点商家的GMV连续三个月下滑,你会怎样排查原因并制定应对方案?8、抖音本地生活和美团相比,这两者之间有哪些差异性?9、商家运营做得很好,但是商家销量不高怎么办?10、针对一个新兴品类,你会如何设计从0到1的运营策略来快速起量?11、当你发现数据显示用户转化率偏低时,你会如何系统性地分析问题并提出解决方案?12、遇到过运营策略执行效果不如预期的情况吗,你是怎么调整和优化的?13、商家运营通常涉及哪些核心指标?请给出3-4个你认为最重要的指标并解释其计算方式。14、商家对平台政策配合度低或者不理解时,你会如何沟通?15、面对紧急的业务问题需要快速响应时,你会如何组织资源和安排优先级?16、如果团队内部对某个项目的执行方向产生分歧,你会怎样推动达成一致?17、假设你负责一家火锅店的专项运营,需要在三个月内实现GMV翻倍,你会如何制定执行计划?18、你认为我们吸引中小型商家入驻的优势在哪,怎么把这类优势放大?19、如果要在一个三线城市快速拓展某个生活服务品类,你会优先考虑哪些策略和资源?
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1. 假设你负责AI教育产品的2B2C运营(如向学校B端销售,再触达学生家长C端),如何设计从B端学校到C端家长的转化路径(如“学校使用→ 家长知晓→ 家长付费”)?a. 追问1:会策划哪些校园推广活动(如“家长开放日、学生体验课”)?b. 追问2:如何通过B端数据(如“学校使用频次、学生活跃度”)指导C端运营策略(如“家长培训内容、优惠活动”)?2. 描述一次针对教育机构客户(如培训机构、学校)的需求调研经历(如课程设计中调研校外辅导班、实习中访谈学校老师),关键发现是什么(如“机构重视‘数据可视化报表’,家长关注‘提分效果’”)?3. 解释2B运营(如对接学校、机构)和2C运营(如触达家长、学生)的核心区别(如“决策链长度、关注点不同”),如何在资源有限时平衡两者优先级(如“优先保障B端核心客户,再辐射C端”)?4. 在制定季度运营计划时,你会关注哪些增长指标(如“B端续约率、C端付费转化率”)?a. 追问1:如何提升B端客户的续约率(如“定期回访、解决使用痛点”)?b. 追问2:会使用哪些用户分层运营策略(如“按付费金额、活跃度分层,提供差异化服务”)?5. 分享一次通过内容营销提升产品曝光的经历(如校园公众号推广学习工具、实习中策划家长分享会),采取了什么创意玩法(如“打卡活动、案例故事”)?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,包括在校园中参与过的各类与内容创作或社群管理相关的活动。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细的谈一下,针对社群运营岗位说明具体的发展路径和目标?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)请结合对B站社群运营的理解阐述。4. 为什么选择应聘我们公司?谈谈B站在内容社区领域吸引你的具体方面以及对自身发展的意义。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?详细说说对B站泛生活、泛知识分区特点及行业趋势的认识。6. 你期望的薪酬是多少?结合自身能力以及对该岗位市场行情的了解说明期望薪资的依据。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门?讲述该课程对从事社群运营工作可能带来的帮助。8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?并解释每个词所代表的大学经历片段与社群运营的关联。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈?分享在其中承担的角色及获得的与运营相关的经验。10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?说明这些兴趣爱好和特长如何有助于做好B站社群运营工作。11. 如何建立并完善B站泛生活、泛知识等分区UP主社群的工作流程与制度,谈谈具体思路?12. 针对B站社群UP主整体引入 - 留存策略,你有哪些创新性的想法来吸引和留住优质UP主?13. 当与B站的UP主沟通时,怎样有效挖掘他们的需求并转化为具体的运营支持措施?14. 请阐述你将如何制定新的创作者运营机制和手段,以激励B站社群内的UP主产出更多优质内容?15. 对于分析B站社群内作者各项数据,你有哪些方法和工具,如何依据数据把控运营目标进度?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在学校参与过的一些项目经历。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细谈一谈你对未来实习及工作方向的设想?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?请各详细阐述三点原因。4. 为什么选择应聘我们OPPO公司的广告客户运营经理实习生岗位,有什么特别考量?5. 能不能谈谈对我们OPPO公司产品以及互联网广告行业的了解程度?6. 你期望的薪酬是多少?请说明你期望该薪酬的依据和理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门课程,对该岗位有何潜在帮助?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历,并且详细说说为什么选这三个词?9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈在其中承担的角色和收获?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?请具体讲讲这些爱好和特长的优势。11. 若负责移动应用投放运营,你怎样保障广告客户达成投放效果,具体思路是什么?12. 面对移动互联网用户增长的营销需求,你认为从哪些方面开展工作比较有效?13. 怎样全面了解各个移动互联网子行业,制定规划行业运营方案有哪些要点?14. 深入洞察移动互联网子行业后,探索新商业模式可从哪些角度入手?15. 如何支持行业销售的客户提案工作,在其中可发挥怎样的作用?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在品质管理方面的相关经历,包括参与过的项目及取得成果。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细谈一下你如何从品质管理专员逐步提升专业能力和职业高度?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)请结合牧原股份公司品质管理实际工作谈谈。4. 为什么选择应聘我们公司?请从牧原股份在行业内地位以及对品质管理重视程度等方面说明。5. 你期望的薪酬是多少?请说明结合自身能力和牧原股份该岗位市场行情的依据。6. 在过往品质管理工作中,你是如何确保产品符合高标准质量要求的,结合牧原股份产品特性谈谈。7. 牧原股份业务广泛,若遇到不同产品线的品质管理需求,你会怎样制定针对性策略?8. 讲述一次你在品质管理中成功解决重大质量问题的经历,对牧原股份工作有何借鉴意义?9. 对于牧原股份大量的生产数据,你怎样运用数据分析来优化品质管理流程与效果?10. 当面临生产进度与品质管理严格标准的冲突时,你在牧原股份会采取怎样的应对措施?11. 如何确保牧原股份产品从原材料采购到成品出厂全流程的品质把控?12. 你对牧原股份所涉及的相关行业质量标准和法规有多少了解,如何运用到工作中?13. 假如牧原股份引入新的生产工艺,你会怎样快速建立与之匹配的品质管理体系?14. 在牧原股份这样的大型企业,怎样与不同部门协同合作以保障品质管理工作顺利开展?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己作为2026届应届毕业生且是文娱兴趣用户的相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细地谈谈你对应届生在娱乐策略运营岗位的发展规划?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点,结合应届生身份阐述优势劣势)4. 为什么选择应聘我们新浪微博公司的娱乐策略运营(校招)岗位,有什么特别的考量?5. 能不能谈谈对我们公司产品如微博在娱乐领域的表现以及所在娱乐行业的了解?6. 你期望的薪酬是多少,结合应届生身份以及该娱乐策略运营岗位谈谈期望原因?7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门,对未来从事娱乐策略运营工作有何帮助?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历,说说这些经历对应聘娱乐策略运营岗位的意义?9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈这些经历对娱乐策略运营工作的影响?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗,这些兴趣爱好和特长如何能助力娱乐策略运营岗位?11. 请阐述你对搭建核心指标&目标以及项目看板的理解,对娱乐项目有何思路?12. 在明确各重点项目需解决的阶段目标和重点工作方面,你有怎样的方法和策略?13. 谈谈你对确保项目轨迹正确的认识,对于娱乐项目如何去有效落实?14. 如何对核心指标进行监控和分析,在娱乐策略运营场景下有哪些
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市场上AI笔记、知识库类的产品层出不穷。在你看来,“ima”要想突围而出,最核心的、独一无二的价值主张应该是什么?你来为“ima”的冷启动选择一个核心目标用户群体,你会选择“追求效率的大学生”、“个人知识工作者(如咨询师、律师)”还是“小型创业团队”?请讲述你选择的理由以及针对这个群体,你的初步推广策略。对于“ima”这样的新产品,在第一年,你认为“用户规模、收入、市场份额”应该按怎样的优先级排序?为什么?假设市场上的一个主要竞争对手,突然宣布将其核心的AI问答功能完全免费。作为“ima”的产品运营,你会如何分析这个情况,并向管理层提出你的应对策略建议?除了DAU、留存率这类通用指标外,你会设计哪三个产品特有的关键指标,来衡量用户是否真正把“ima”当作了他们的必不可少的工具?对于“ima”当前阶段最有效的获客渠道是什么?是“头部KOL内容营销”、“精准的效果广告投放”还是“与高校/企业的B端合作”?请说明你的判断依据。请你为“ima”策划一句Slogan,简述你的核心传播叙事,让市场清晰地认知到“ima”与普通AI聊天工具的本质区别。假设你收到了两类截然相反的用户反馈:一批核心用户希望“ima”功能更强大、更专业,能支持复杂的团队协作;而另一批新用户则抱怨产品太复杂,希望更简洁、更易上手。作为运营,你会如何向产品团队反馈并提出建议?你认为“ima”最适合采用哪种收费模式?是“功能限制的免费增值模式”、“按AI使用量计费的模式”还是“纯订阅制”?请分析你所选模式的利弊。你认为“ima”当前面临的最大风险是什么?是“技术实现风险”、“市场竞争风险”还是“用户习惯培养风险”?
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