数字马力时间线

对比过去，我的成长在于从“被人安排”到“自己负责”、 从“写完就行”到“出了问题知道怎么查”、从“只关心自己代码”到“知道上下游在干嘛”、从“怕改老代码”到“敢下手，也懂先留后路”。

入职的第一天，总是带着一种说不清的期待感。早晨的空气似乎都带着新鲜的味道，手里捏着新的工牌，心里满是对未知的好奇。走进办公室，看到同事们忙碌而熟练的身影，既有些紧张，也有些兴奋——这是一个全新的开始，一个自己可以书写的舞台。会议室里，领导的介绍声声入耳，身边的新同事礼貌而温暖，让人觉得这个地方或许会成为第二个家。电脑开机的滴滴声，打印机的嗡嗡声，每一个细节都像是在提醒你：“从今天起，你是这里的一部分了。”午休时，可能会小心翼翼地问路，试探着融入，也可能默默观察，记录着每一个可以学习的细节。每一次提问，每一次微笑，都是与新环境建立联系的开始。入职第一天，或许并不轻松，但它充满了希望与可能。期待，...

1.自我介绍2.介绍实习期间做过的项目3.针对项目追问了一些具体细节4.什么是乐观锁5.是否了解 MySQL 事务，说明事务的隔离级别6.可重复读可能会带来什么问题，如何解决7.什么是 MVCC 机制8.是否使用过 Redis，用过哪些功能9.Redis 常见的缓存淘汰策略有哪些10.反问：部门主要做哪块业务11.反问：本次面试表现有哪些可以提升的地方（面试官表示不太方便直接评价，可能会被理解为询问结果）

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...