“做时间的朋友”
运营发行部门的版本管理作为主要对接开发PM的同学，需要结合最终对外时间节点与开发PM商议合理的版本交付，测试验收，灰度测试，灰度发布节点。并结合实际人力现状以及风险程度，客观评估各里程碑节点的时间，作为整个串联这段时间达到对应目标的基本框架，同时指导各模块同学结合对应时间完成相关工作，明确各阶段目标。Tips：在规划一个版本周期，尤其在测试期版本相对不够稳定的时候，在前提允许的情况下尽量争取出一定的Buff时间，以应对不可预知的风险，这个其实是风险控制的内容。