第一：聊聊企业文化（1）有关牧原企业文化，无力吐槽，完全是老秦洗脑的一种手段。不过还是有很多人完全被洗脑，被洗脑的一般是大学生，还有一些工作几年的人员，陷入自嗨模式。但凡有点认知能力的人，一眼能知晓其中的奥秘，愚人手段。（2）一年分几次全封闭的企业文化培训，培训内容不让外传，类似传销。培训内容有佛教等，不知这种是否合法。第二：聊聊人才培养、个人成长、晋升（1）人才培养，任用少年大将军-大学生，初始理念没有问题，但是真正的运用到实际工作中，各种问题显而易见。大规模用刚刚毕业的学生做管理，甚至承担项目组负责人，一个刚毕业的学生娃能有什么工作经验。牛顿还说：站在巨人的肩膀上，一个刚刚毕业的大学生何德何能，工作经验没有，能带领好项目和团队吗？甚至不知道外面的社会或者公司有什么，完全自己摸着石头过河，想到一出做一出。（虽然说有师傅带，师傅也是从大学生过来的，可想而知）完全是学生娃幼稚的行为，作为一个工作几年的人来说，这些行为很幼稚，但是没有办法，牧原的文化就是这样。因此整个信息化建设是停滞不前的，建设几年还是老样子，换汤不换药。从大领导到主管层次基本都是这种理念，个人觉得按照这种思维理念，信息化建设未来多年不会发生质的变化，听说智能化也是这种情况。用养猪的管理方式来管理人，想想是多么不合理。（2）个人成长：来这里没有学习到任何实质的东西，不过学会了如何内卷，学会了如何避免PUA。外面的理论及技能没有丝毫进步，甚至倒退，在牧原忙的让你几乎没有时间学习。（3）晋升问题：你要你听话，会跪舔，认同企业文化，表现的很努力，基本上能晋升，表面上看能力，其实能力占少部分。PS女生稍微有点姿色，会更加有晋升资本。第三：聊聊加班及会议（1）加班问题：8-10-6就是每周单休，8点上班，22点下班，甚至更晚，你不加班说你工作不饱和，给传小鞋，因此大家一起卷，卷卷更快乐更充实。信息化科室某领导，知道的人自然知道，质问郑州/深圳的人员为何下班这么早，她不考虑郑州/深圳通勤时间成本，她认为是养老行为。明面上直说，要砍掉除了总部的研发机构，简直缺乏人性，纯属是为了个人利益绩效，瞎指挥。（2）会议问题：每天开不完的会议，大事小事都拉会议，没有结论，为什么呢，因为就想刚刚说的领导是刚刚毕业的大学生，没有能力。他没有相关的经验，也不知道外面人家是怎么做的，不知道如何处理。因此无法拍板，导致会议效率低，工作周期战线长，最终效果不佳，大家身体累、心理更累。真实案例：谈了个女朋友，说好的晚上一起去吃饭，结果菜刚上来，临时群里通知开会，不参加罚钱100。从南阳市区360，即使打车回去开会也要半个小时，最终交了钱，但是还要线上参会。整个吃饭期间在开会，女朋友有很大意见。第四：聊聊感悟牧原有一种暴发户带大金链子的直观感觉，很注重面子工程。牧原若是不做改变，做好别做世界500强了，觉得拉低中国公司的形象。学习人家处处没有学到精髓，学习的全是表面文章（穿西装革履），强制员工为了面子形成买高档品。说说离职原因：相当一部分领导的问题，领导各种PUA，缺乏工作管理能力，瞎指挥，缺乏该有的责任感，缺乏规划目标等等吧。还有很多很多....懒得说了。若找工作来牧原有疑惑的，看到这些部分的内容自行抉择吧。为什么牧原的口碑这么差，不是空穴来风，毕竟整体文化是这样的，个人无法改变什么，无力感。不能用养猪的管理方式来管理人，资本家丑恶的嘴脸，在牧原淋淋尽致的展现，卸磨杀驴，过河拆桥。离开牧原后，发现阳光和空气都是甜的。感悟：人生不仅仅有工作，还应该有生活、诗和远方。