品牌经理面经群面还是挺有意思的，主要是讲怎样卖手机AI英文面1.   自我介绍2.   分享一段和同事共同完成项目的经历，在期间有没有碰到什么样的分歧如何解决？3.   为什么一开始没有想到这种方式呢？4.   在实习当中有没有提出一些新的方式方法解决一些问题？5.   当时为什么要做这段实习呢？因为你之前的实习好像都不是这个赛道的？6.   介绍你最好的朋友，以及你的朋友怎么评价你的？7.   分享一段你和你朋友的旅行，你们怎么去分配任务的？8.   为什么有人可以不用做任何事情？那他在你们团队担任的是什么角色呢？专业复试：1.   自我介绍2.   介绍一下你的专业3.   介绍你的第三段...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

算是最终版本了，暂时想不到怎么进一步优化了。目前最想了解第二个agent项目应该怎么优化引流腾讯百度字节网易快手阿里美团滴滴

自我介绍（个人+学校+实习收获）是否存在其他offer，或者存在流程中实习拷打实习问题京东结算页进行数据预热的时机是什么？主站商品，点击购买弹起的结算页？预热的时机是什么？怎么理解结算页前台，和结算页中台？用户是否感知？提供的预热接口都做了哪些事情呢？结算页中台，缓存，预热流程还没有结束，我们应该怎么做？缓存维度是什么？每次点开结算页是否在请求一次呢？京东这边是否还在实习，没有考虑在京东转正吗？是否有提转正申请？主导收单迁移说一下基础知识数据库知识： 联合索引，举例子 建立了(a,b,c) 联合索引，范围查询的时候 只用到了 a,c，索引的使用情况，并分析其原因；联合索引底层数据结构是什么样子...