#产品每日学习# 聊面试题：和领导意见相左怎么办？问题设置目的：考察产品经理的沟通能力以及冲突处理的能力；具体回答：首先，充分沟通：和领导充分沟通，了解不统一的点到底是什么？然后一方面将自己的理论和实际依据摆出来，尝试改变领导的意见或者寻找一个折中的办法；另一方面站在领导的角度去思考领导意见的支撑依据是什么；其次，落地执行：根据第一轮沟通的结果高效执行，不影响团队的整体工作进展；再次，考虑是否坚持自己的意见，如果不坚持，那么事情结束；如果坚持，那么就按照自己的方案进行工作外的策划，用数据分析的结果来辅助自己的论点；最后，如果团队真的出现你预想的危机，就拿出自己的备选方案供领导决策，竭尽全力帮助团队渡过难关；如果领导意见是正确的，皆大欢喜，同时若依旧想尝试自己的方案可以在不影响项目进展的前提下考虑申请资源来测试方案。