供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

麻木的一天,,,,一句多余的也不愿意说…………………………

前言经历了几个月的面试，很多同学可能都有一个困惑，那就是为什么有的面试，我感觉自己答的很好，面试官问的，我都答出来了，但是最后都挂了，怀疑是不是kpi面。阿甘分析我们这里先说kpi面的事情，假如你是一个公司的领导者、一个管理者。你会让你公司的开发人员，去免费面试别人，但是实际不招人吗。或者假如你是一个面试官，你会平白无故的浪费你的时间，免费面试别人，实际部门不招人吗？这种应该不会存在吧，所以说也没有什么所谓的kpi面（不招人还让人面试的）这里我们再讨论讨论，这个问题，就是我面试都答上来了，但是为什么还是挂了？企业公司招人，肯定是优中选优。假设招一个人，可能会面试几十人。这几十人肯定会有一部分问...