引望（华子车bu）还能冲吗

那我来抛砖引玉，分享一些不太“官方”、但真的好用的 AI 用法，很多都是日常里慢慢摸出来的。🧠 工作 / 学习效率类把模糊需求翻译成清晰任务写方案、做 PPT、改需求前，先丢给 AI 让它帮我“理一理到底要做什么”。当“随叫随到的解释器”不懂的概念、不明白的逻辑，直接让 AI 用“给新人讲”的方式解释一遍。会议 / 文档快速总结长文档、会议纪要丢进去，先拿一个结构化版本，效率直接翻倍。🧑‍💻 技术 / 实操类当 Debug 搭子报错贴进去，不求它一次解决，但它能帮我缩小问题范围。代码 Review 的第二双眼睛写完代码先让 AI 挑刺，尤其是边界条件和可读性问题。快速学习新技术栈让 AI...

27届前端找实习，简历求建议。(学历:北京某末流211，本科大三)同时寻同前端方向的同学相互交流学习。(ssob投了10多家中厂0回复😶😶)

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...