2020-11-16 00:51 电子科技大学 产品经理
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增长的五个环节和后续阶段分别是：
○ 第一个阶段：确认问题和需求。找到最小可行性产品，并提前规划统一预期。
○ 第二个阶段：找到产品价值。要全面了解用户，做好用户引导，并为团队培养默契。
○ 第三个阶段：增加用户参与度。核心目标通过增加核心行为参与度来提高留存，并建立团队数据文化。
○ 第四个阶段：撬动增长杠杆。要找到适合产品的高效益渠道，并建立内部知识体系和简单流程。
○ 第五个阶段：创造网络效应。重点在于建立分阶段的网络效应，提高产品模块化和自动化，且在扩大团队规模的同时保持效率。
○ 后续阶段：追寻合理的持续增长。目标是关注变现和找到第二增长曲线，并且提高团队中个人的成长。
○ 第一个阶段：确认问题和需求。找到最小可行性产品，并提前规划统一预期。
○ 第二个阶段：找到产品价值。要全面了解用户，做好用户引导，并为团队培养默契。
○ 第三个阶段：增加用户参与度。核心目标通过增加核心行为参与度来提高留存，并建立团队数据文化。
○ 第四个阶段：撬动增长杠杆。要找到适合产品的高效益渠道，并建立内部知识体系和简单流程。
○ 第五个阶段：创造网络效应。重点在于建立分阶段的网络效应，提高产品模块化和自动化，且在扩大团队规模的同时保持效率。
○ 后续阶段：追寻合理的持续增长。目标是关注变现和找到第二增长曲线，并且提高团队中个人的成长。
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牛客上的彭于晏：过来人告诉你，入职后要做的第一件事儿不是说主动找活儿做，你要先学会融入团队，摸清ld的性格，投其所好。然后才是展示你的能力，能力上可以说技术或者业务，以业务能力为主，技术能力为辅。优先保证自己对业务需求的开发保证质量效率，然后再谈技术的问题，不要你觉得啥啥啥不行就想着整体优化了（发现校招生最喜欢干这事儿），我工作快5年了发现搞这种的最后都没啥好的结果，产出没有还引入新的bug，校招或者实习的水平看到的问题别人看不到嘛？为什么别人不去搞？浪费时间还没收益的事儿不要去做，技术上的能力体现在对于一个新需求，在不符合现在业务发展的架构设计上，你能拿出好的技术方案同时能考虑到后续业务发展逐渐将技术架构引入合理的架构，这是一个漫长的过程而不是一次性的 点赞 评论 收藏
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，这工资还不如去摇奶茶
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