从人力咨询分析师到合伙人需要多少年？

🌟 作为人力咨询老油条，从入职以来到现在一年一小升，本篇为大家介绍下人力咨询行业晋升路线。

应该是小红书第一篇介绍此内容的，大家的点赞收藏是我继续“为爱发电”的动力哈[害羞R][飞吻R]

📚 初级分析师（Analyst C1）：初入职场的你，是应届毕业生中的佼佼者。为了快速完成搬砖🧱工作，多睡觉，你要学习如何稳、准、狠地完成项目交付（画ppt，做会议记录，做表），少挨D level 骂。

⚙️高级分析师（Analyst C2）：如果你足够努力，最快一年就能从C1跃升至C2。此时，你已经能独立完成一些简单模块的项目交付了。（打杂，但可以适当摸鱼的意思）

📜咨询顾问（Consultant D1）：恭喜你通过两年的沉淀已经到了跟别人social可以大大方方说自己是顾问（而不是打杂）的层面了。
工作越发让你觉得有“分裂感”：对下Mentor C level的小朋友，对上承接E level经理的压力，对外直面客户爸爸们。
有时你觉得你是销售，有时你觉得你是客服，有时你觉得你是打杂的。“对外的COE，对内的HRBP”

📜高级咨询顾问（D2）：D1至D2的晋升之路有些“玄妙”。自我感动式的“卷”再也换不来4月的鸡毛信了。 越往上晋升挑战越大，从简单的交付逻辑变成客户导向、业绩导向，越来越考验顾问的“影响力”（BD赚钱的能力）。
除了D1的工作之外，还有很多E甚至F level的领导们下达的“战术执行”（因为过于难以预测，此处就不展开了，总之高级二字有点难顶）

💼咨询经理（E）：如果是从C1一直做到E，且中间没有跳槽，敬你是条汉子，抵挡住了外部薪酬的诱惑。（千万别跟他们提钱，伤感情）
十年往右，日常工作类似于包工头，把控项目大方向，不咋搬砖了，与高层“觥筹交错，谈笑风生”。

💼 高级咨询经理（F）：要想成为F级大佬，大概需要十五六年的时间。参与制定业务增长策略、维护客户关系。
💡合伙人（G）：作为高层领导，能力和坑位优先，不受年限限制。承接总部的炮火，转换成对下面各个级别的子弹。（老板们的角色跟咱没啥关系，按住不表了）
个人建议：如果想感受咨询行业的魅力，做到D level就差不多了，E级别是“天选咨询人”[赞R]

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