offer二选一，华vOD还是游戏运营？

很多同学私信我们想求职产品实习，或者转型做产品需要做什么准备。除了简历、面试之外，我们这一群加起来工作近百年的 PM 们，给大家整理了这 6 本必读书，帮助同学能更得心应手的准备面试，入职后也可以迅速适应新角色。推荐书籍推荐理由《启示录·打造用户喜爱的产品》“这本书围绕人员、流程、产品三大模块，总结了丰富的从业经验，涵盖产品开发的各个环节，能帮助入门者建立系统的产品思维，了解打造用户喜爱产品的关键要素和方法”“书中提到产品应具备有价值、可用性、可行性三个基本条件，还介绍了打造用户喜爱产品的方法，如前期充分调研、团队协作、用户验证测试等，内容很有深度，值得研读。”《用户体验要素》“这本书就是围绕...

1️⃣ 排优先级如“侍寝”争宠：需求排期就像翻牌子，得宠（老板支持）的上，失宠的进冷宫（状态永远在“沟通中”）2️⃣ 产研周会如晨会请安：定期恭敬聆听各业务方需求（娘娘们发言），心里快速盘算需求排期、实现方式、以及是否自己对接3️⃣ 需求评审需话里有话：评审会时大概率同对方周旋： “这个技术实现…恐有难处”，得听懂弦外之音，并体面应对：“容臣妾再想想”4️⃣ 用户调研如“探口风”：潜入用户群（各宫走动），听用户疯狂吐槽（收集罪证）5️⃣ KPI指标像“保龙胎”：数据指标如同未出世的皇子，数据波动就是胎像不稳，随时可能“小产”（目标未达成）。6️⃣“背锅”如家常便饭：目标没达成？“定是底下人办事不力！”（甩锅娴熟）7️⃣ “姐妹情深”资源战：跨部门合作表面“姐妹同心”（共建共赢），私下盘算着分工边界（工作倾斜对方）8️⃣ 老板像“皇上”：圣心难测（方向多变），一句“朕觉得不妥”（老板否决），产品需求就小产9️⃣ “滴血验亲”：上线前紧急联调好比大型宫斗现场，各方互相指认bug（“水有问题！”），只为自证清白🔟 “活到最后”是目标：功能迭代、团队更替频繁，能苟到V2.0上线的，都是深谙“生存之道”的钮祜禄·PM          

💼工作环境： 👉我们部门的工作时间是从早上9点半到晚上7点，这下班时间在互联网厂简直就是神仙作息！ 👉算法岗实习工资是400块/天，还有2k的房补💰 👉每天中餐和晚餐各有20块餐补，一般来说是管够的，不过我是组里为数不多干饭要花30+的🐷 💡对于业务和专业能力的思考： 🎯做业务通常是商业结果导向。和学校发论文需要创新不同，实际提高客户满意度和产品营收，要比研发创新更重要。 🎯大厂title 只是给外人的背书。真正影响成长速度的是组里的业务前景以及和自己工作交集最多的mentor和leader。 🎯一定要尽快转变学生思维。每个人都在忙着为自己的OKR负责，所以我们要自己拆解任...

shopee的人才hr，hr面全程一直在那里笑（鼠鼠长得丑但是你也不用一直笑吧）。后续微信打电话通知oc，询问有无其他offer。我说还有其他在走流程，如果这里发的话就把其他的拒了，hr威胁鼠鼠说如果发了offer不接会被拉黑，还说 offer审批要上报到CEO审批让我慢慢等 😅 后续再无回应。感觉这家公司非常不尊重面试者，挂了也不回应，非常虾头。