有意可私 【岗位职责】1.负责境外用户增长产品，通过了解行业/用户/商家等定义增长产品，制定创新性的、可规模化的增长产品规划；2.通过挖掘精准渠道、建设触达&承接&权益等关键营销能力，带来增量流量及增量间夜；3.结合业务发展的阶段制定行业策略，并能基于行业洞察、市场趋势制定策略打法，输出相应的长期规划。【任职要求】1.能灵活使用AI coding，或有AI产品相关经验的优先；2.本科及以上学历；3.对互联网改变本地生活充满热情，熟悉互联网产品和技术的主流发展动态，有设计或运营互联网产品经验或能证明你在这方面的潜力；4.有强烈的好奇心和进取心，突出的学习精神和能力；5.优秀的逻辑思维与系统分析能力，对数据和数据的意义很敏感；6.能解决复杂问题，关注细节和落地，而不是停留在想和说；7.历史有过产品实习经历1段以上，且持续3个月以上。【在这里你将有机会】1.全面提升产品研发、运营能力和个人影响力；2.迎接多样化的产品研发和运营实战的挑战，我们的产品岗位类型包含功能产品、策略产品、数据产品、工具产品、硬件产品等；3.通过系统、全面的专业培训深刻理解行业，从复杂的业务场景/数据中挖掘用户痛点和本质需求，以结果为导向，落地业务规划，推动产品的优化和发展。4.美团拥有丰富的知识沉淀，在这里，你可以通过海量的学习资源和优质的专业课程，提升自己的产品实力，成长为一名优秀的产品经理。工作城市上海市

接面试通用方法里的开放问题，https://www.nowcoder.com/discuss/764420342814109696“你怎么判断 A公司和 B 公司同业务的未来市场发展”“你怎么判断 A公司和 B 公司的产品好坏”...

做产品经理的时候常被说教要有结构化思维，按逻辑和 MECE 原则拆解问题往往被认为能提高论据的可信度。这里介绍三个实用的结构化拆解问题的思维方法。遇到量化目标，“不同维度拆目标”大多数产品在工作中都会对某些量化目标直接或者间接的负责。从业 5 年以上的高级产品经理一般都可以从目标逐级拆解，定位现状和目标的 gap，找到可能优化的机会点。这种确定性的拆解方式也是最常见的结构化拆解问题的方法，不再赘述。只是在拆解目标时，从不同对象的立场拆解，可能会有新的视角，发现新的问题。比如以前在两轮车时，GMV 的指标可以从用户的视角拆，也可以从车的视角拆，还可以从区域围栏的视角看，也可以从区域运营的视角拆。...

昨天，我的老东家滴滴，终于在官方公众号发布了 26 届秋招提前批。岗位投递任意门岗位涉及工程、算法、机器人、数据、产品、安全、金融、运营、商分多个岗位类型，无需笔试，直接面试。本次秋招释放的产品岗位全部来自滴滴国际化事业部。滴滴国际化业务范围主要包含出行、外卖和金融服务，在巴西、墨西哥等国区国际化业务都有不错的市占表现，是滴滴近年来规模稳定增长的重要支撑。这次外露的产品岗位类型包括四大类：用户增长、B 端方向、金融/支付/信贷、综合产品需要特别关注这些产品岗位秋招提前批每个简历只能投递一次以下是岗位解读，如有面试准备/复盘需要可私想做面试准备，最好的办法就是勤练习，多复盘！用户增长类产品助理涉...

接：C 端产品如何入门AI 产品做什么的AI 产品就像拥有 “智慧大脑” 的数字化助手，它巧妙结合大模型技术和 Agent 编排能力，专门用来解决 C 端消费者或 B 端企业客户那些非标准化的服务需求。通俗来讲，传统产品解决的往往是规则明确、流程固定的问题，而 AI 产品则擅长处理更复杂、更具个性化的场景。比如，当你在购物 APP 上咨询客服时，背后可能就是一个 AI 智能客服在为你服务。它能理解你五花八门的提问，不像传统客服系统只能机械地回复预设答案。再比如，一些 AI 写作助手可以根据你的要求，生成风格各异的文章，从诗歌到商业文案都不在话下，这就是 AI 产品在解决非标准的内容创作需求。A...

钱、事、人 钱：公司现金流是否正常，能支持至少多久的经营事：搞清楚最重要的一件事是什么，这件事能否在未来持续给公司带来稳定收入；人：这件事做成需要什么样的组织和人才

接面试通用方法里的开放问题，https://www.nowcoder.com/discuss/764420342814109696问题解析这类问题一般会发生在平台产品或者中台产品，主要是考察在需求推进程中一些意外或者不同意见发生时你的处理方式，主要是考察你的同理心、项目管理能力等等。这里要避免2 个误区：1. 直接上升到你的 leader：这一般是最后的解决方案，会被面试官认为不具备基础的意外处理能力。2. 直接开会对齐：过于平庸的选择，容易造成两个部门之间的对立，不是最佳的协调处理方式，同理心一般。示例问题：如果当你在项目推进中因为其他高优项目抽调了你需求的部分研发资源，导致你的需求会 delay，影响了项目目标客户的工作体验。你会怎么办？“同样要先分析场景，比如客户的类型、项目在业务战略位置的定位、另一个项目的高优原因等等”第一步先与抽调人员的技术和产品沟通，了解高优项目的原因- 如果是业务战略项目，那平静接受调整，准备降级方案以及客户预期管理- 如果不是业务战略项目，或者客户群体有重叠，看是否可以打包一起推进，这样对客户体验更佳（借资源）。如果客户群体不重叠，且都是重要的客户（老客户，KA 客户），那可以考虑拉上你的+1与对方进行沟通协调。确认最后的意见。“了解情况后准备降级方案”了解基本情况后，如果已经确认研发资源被抽调，那你需要及时准备降级的方案和运营手段弥补客户体验的损失。梳理方案后及时与+1 沟通，确认后执行，确认降级方案可行性以及原方案的时间点。“和客户进行预期管理的沟通”无论是否对客户体验造成了影响，都需要及时同步对方。同步变化的原因，方案的调整，预期的解决时间，与客户达成一致。可以接受原文案但时间更晚，或者可以接受降级方案，并承诺未来某段时间内完成完整功能设计。如果对客户体验造成了重大的影响，比如交付日期影响对方的一些工作安排，那我的建议是亲自与用户电话/当面交流。“最后是总结”整体来说，面对此种情况还是先摸清调整的背景以及影响，及时与+1 沟通确认降级方案可行性和时间预期，并与客户沟通达成一致。必要时要主动争取，及时上升。

互联网早就不是一个行业了，而是信息基础设施。头部公司背后代表的是 衣食住行娱这些是人的基础需求，是不会变的。在我看来，选择行业更重要，选择信息在其中还有很多价值的行业比“互联网企业”更重要。

接下来陆续更新：策略产品、B 端产品如何入门 欢迎关注。产品求职简历和面试问题可私C 端产品是做什么的C 端（Consumer 端）产品是直接服务于普通消费者的互联网产品，核心目标是满足个人用户的需求（如社交、购物、娱乐等）。它主要要求产品要以用户体验为核心，注重场景化设计（例如外卖 APP 在雨天推送 “温暖送餐” 文案）和情感共鸣（如网易云音乐的评论区互动）、同时遵循 “用户规模增长→流量变现→商业价值” 的路径。例如抖音通过海量用户吸引广告主，实现广告变现；微信通过社交生态沉淀用户，再通过小程序、支付等功能拓展商业化场景。C 端产品的细分领域C 端产品按职能可分为五大类，每类对应不同的业...

接面试通用方法里的开放问题，https://www.nowcoder.com/discuss/764420342814109696本周更新 APP 功能设计类问题：“某个你常用的APP 最需要改进的功能是什么，为什么？”问题解析“此类问题是常规的开放性问题，考察你的产品好奇心，观察能力，产品思维。避免 2 个误区：一种问题是像用户调研一样回答使用感受，“我觉得这个 APP好在XXX，可以帮我做 XXXX，节省很多时间，很多小的设计也很巧妙”等等。另一种则是只说功能怎么设计，给谁用，什么场景用，不说为什么要用这个功能解决。“我觉得最应该加一个 X 的功能，它可以解决这个问题，在 XX 的时候出现，方便我快速查找操作’”示例问题：你觉得小红书评论区的@用户功能 应不应该给被@方提醒？为什么？“这是一个典型的 C 端细节体验问题，要想回答的完整，我们借《用户体验要素》的思路回答一下。”评论区的@用户都有哪些场景会发生，简单分三类A. 和相互关注的好友分享有趣的经验B. @头部账号，希望求关注C. @错误/重名的用户其中 A 类被@的用户显然需要被提醒，而C类场景被@的用户不希望被提醒。而B 类头部账号因为不希望收到单条被@的提醒，但又不想错过关键的信息。那这里在功能设计上该这样处理“这里完成需求和场景的基础拆分（无所谓正确完整与否，重要的是这是后续推论的基础，进而基于这个假设信息开始推导功能设计”从发起方和接收方两方来设计完整的功能1. 发起方：减少 C 类场景，也就是错误@的发生概率。在账号的推荐排序策略上优先提醒用户，当@到非关注用户时，增加确认提示。2. 接收方有两类：- 普通账号在首次被未关注用户@时推送提醒，可以在提示详情里引导用户管理和设置开启未关注@提醒；- 对于头部账号或者特殊企业账号，则可以增加附加功能，在提示详情引导完成认证后，增加提醒数据统计和图片汇总功能，能帮助这些账号快速知晓你的粉丝们最近在看什么，有助于提供更有爆点的内容。“功能之后再往下就是对提示详情页的流程以及设置页的固定入口的改造了，可以简单提下。这里不赘述。”“最后是总结部分（面试回答要有分总结构的表达习惯）”所以，我认为小红书评论区的@用户功能 应不应该给被@方提醒关键要区分不同类型的场景提供多种功能出口，普通账号减少打扰，企业/头部账号增加数据辅助功能已提高认证概率，同时满足社区客户体验、商业价值（认证）的平衡～“分总的结构提炼刚才的思路，让面试官记住你的关键回答”“此类问题在面试环节，答案本身不重要，重要的是无论什么问题都从用户、场景出发，一步步推理出你的功能设计和策略。”

很多同学私信我们想求职产品实习，或者转型做产品需要做什么准备。除了简历、面试之外，我们这一群加起来工作近百年的 PM 们，给大家整理了这 6 本必读书，帮助同学能更得心应手的准备面试，入职后也可以迅速适应新角色。推荐书籍推荐理由《启示录·打造用户喜爱的产品》“这本书围绕人员、流程、产品三大模块，总结了丰富的从业经验，涵盖产品开发的各个环节，能帮助入门者建立系统的产品思维，了解打造用户喜爱产品的关键要素和方法”“书中提到产品应具备有价值、可用性、可行性三个基本条件，还介绍了打造用户喜爱产品的方法，如前期充分调研、团队协作、用户验证测试等，内容很有深度，值得研读。”《用户体验要素》“这本书就是围绕...

接面试通用方法里的开放问题，https://www.nowcoder.com/discuss/764420342814109696本周更新设计系统类问题：“请设计一个图书馆座位预定系统”怎么回答？问题解析此类问题考察你的系统设计能力，考虑是否周全以及逻辑能力避免 2 个误区：1. 直接分享系统里包含的功能模块，而忽略了对系统存在价值的论述。这样会让面试官认为你的思考链条不完整2. 流水账式的功能描述，而不是有一定逻辑或者结构化的阐述。比如“设计一个系统需要包括 A 功能、B 功能、C 功能、D 功能”示例问题：“请设计一个图书馆座位预定系统”思路：这是一个很大的问题，不好回答。面试官也不是考察你能把完整的功能模块背下来。这时你可以缩小系统的功能范围，聚焦在一个具体的问题上，尤其是对比你学校图书馆座位预定问题来讲，就和面试官有信息差了设计图书馆座位预定系统的前提还是要解决实际场景的问题。以我们学校的系统为例，最常出现的问题是用户预约了不去，或者没有预约的位置被别人占用了。因此是否可以以这个问题为例怎么设计一个图书馆座位预定系统平时座位空余比较多，几乎不需要座位预定，但是在考试周前期，座位就非常紧俏，一位难求。思路：继续缩小范围，限制场景。场景越小，越好设计。所以图书馆座位预定系统重点要解决在考试周前期的座位管理问题。比较有挑战的地方在于座位在空间和时间上都有库存的问题，线上的预定比较简单， 但是线下的状态提醒更为关键，如何告知学生未来时段的库存是比较有挑战的问题。思路：明确项目的难点如果不考虑实现成本，线上可以预约未来时段的图书馆座位（按块预约，不按座位预约，避免一个错全部都错），座位上增加无线充电和 NFC 能力，当同学坐下后，可以通过 NFC 触达完成签到校验，告知预约时间段。顺便完成充电工作（也是提高签到概率）。如果考虑成本的话，可以用点餐二维码的方式+学校宣教的方式触达完成签到的引导。思路：必须要有最后的总结因此就我们学校在考试周的图书馆座位紧俏问题，我们可以线上预约，线下签到的方式来满足，背后还需要基础的账号、认证体系、座位库存管理、签到码、移动端界面等。为了确保更好的系统使用体现，在学校论坛、考试周期加前宣传通知和私域运营，确保更多人知晓新规。

在校招面试时经常会问到候选人对产品经理的能力模型的理解，以便看出候选人对产品经理的工作理解，以及自我能力认知的情况。要提升能力需要先对PM的能力模型有一个系统的认识。在俞军俞老师的产品方法论里有提到PM的能力模型（可以参考这篇公众号的旧文产品经理如何进化为产品架构师？5种能力2个建议），在前司内部，18年俞老师也带着集团各个业务线核心产品针对这个命题做过一次共创，总结下来有四个点：好奇心（产品心）在职场中外化表现出来的是经验/经历和行业视野，或是对行业的发展有深度的理解，不止是what，更知道why，或是对不同行业的发展都有涉猎。这些可能来自于自身项目，也可能来自于外部交流或者自主学习。核心是...

已更新：自我介绍怎么讲 / 项目经历怎么讲 / 开放题目怎么讲 / 轮到你了，该怎么问 / 如何应对压力面 / 每一轮面试在问什么后续开放题目回答思路会在动态里 by 周更新APP 功能设计类生活场景类改进/设计系统类策略选择类欢迎关注。产品求职简历和面试问题可私自我介绍该怎么讲更吸引人产品面试的开篇一般都是以自我介绍开始的，而自我介绍也是面试官对你的第一印象，太过放松只说一两句话，或者太过紧张磕磕绊绊，也有太过啰嗦像背作文一般洋洋洒洒说了20分钟，也有太过草率的在嘈杂的环境开始了视频面试....等等，这些都不会给面试官留下良好的印象，那么，如何准备一个好的开始呢，让面试成功一半。提前调整好视...